Лидеры; Вы?

Личностный кризис

Это не только знание, которое Вы несете вокруг в Вашей голове. Более важный для Вашей эффективности, поскольку лидер - Ваш характер - кто Вы. В интервью Профессора Школы бизнеса Гарварда, Скотта A. Snook, проводимого, Школа бизнеса Гарварда, Практическое знание Старший Редактор Марта Lagace, они выставили правду, которая поможет Вам вести свою программу развития лидерства.

Главный толчок этого интервью состоит в том, насколько эффективный Армия была в преобразовании профессиональной личности его лидеров после конца Холодной войны. Снук Профессора объяснил, что создало потребность в преобразовании. Конец Холодной войны вызвал идентичность crisis для Армии. Это больше не было в биполярный мир (который) сформировал очень сильный и статический смысл профессиональной идентичности, он объяснил.

Такой личностный кризис проявился во множестве признаков: низкий нравственный, высокий товарооборот, уменьшая обязательство, пропущенное принять на работу цели, и кошмарыquot задержания чиновника;

Характер: Самый важный И Самый стимулирующий, чтобы Развить

Один из основных моментов исследования - то, что характер человека не только самый важный компонент развития лидера, но также и, большинство вызова (луг). Для Армии, чтобы перестроить профессиональную личность ее лидеров, и возможно решить отрицательные проявления кризисов, твердого, работа высокой выплаты должна была быть сосредоточена на характере лидера.

Отрицательные результаты личностного кризиса - вызовы в гражданском секторе также. Мы испытываем, и боятся низкого нравственного, высокого товарооборота и уменьшающегося обязательства. Мы боремся с этим каждый день, хотя идентичность лидера типично не цитируется как причина. само собой разумеется, что лидерство нужно считать источником всей пользы и наоборот нехватки ее фактор во всем отрицании. Чтобы увеличить положительное, которое для корпоративной Америки входит в форму более высокого размера прибыли и более связной и приятной атмосферы работы, сильное рассмотрение должно быть дано предложению Снука. Наше утверждение (-) то, что реальные рычаги в развивающихся лидерах имеют отношение быть составляющими

Быть составляющим объяснен как, кто Вы; бумага использует БЫТЬ и характер попеременно. Это, конечно, является нашей ключевой областью центра для групп как Ведущие Понятия, которые добираются вне академика в фактический иммерсионный опыт развития команды и лидера.

Снук продолжил, во-первых, мы строим свои соглашения из нас непосредственно от наших событий. Во-вторых, мы прогрессируем через конечный ряд универсальных и прогрессивно более сложных стадий в том, как мы строим свое понимание

Опыт Для Изменения

Поскольку мы роем в эту идею развития лидера и получения к сердцу этого через концентрацию на характере, эти две области заслуживают большего внимания. Интересно видеть, как наши события должны быть прогрессивно более сложными. Это была тенденция, возможно плато в гражданском развитии лидерства, которое препятствовало нам проектировать обоснованно сложные транспортные средства изучения. я полагаю, что причина происходит из-за концентрации на сложности вместо опыта. Опыт бесконечно более сложен чем самое трудное понятие. Просто сложите число чувств, вовлеченных в прогулку через деревянные стихи день в классной комнате.

Должным образом разработанный и управляемый основанный на опыте курс развития лидерства пойдет намного дальше во влияние на характер человека, чем будет стек наиболее глубоко исследуемых бумаг. Чтобы признать заказ выполнения, глубоко исследуемые бумаги должны предшествовать должным образом разработанному и управляемому курсу.

quot профессора Snook; у исследования есть несколько значений для организаций и заинтересованных развитиемquot лидерства;

Соблюдение традиционной модели изучения прекрасно, если Вы прежде всего интересуетесь улучшением знания Ваших служащих и навыков. Однако, должен Вы решать, поскольку мы сделали, что рычаги находятся намного глубже, в быть составляющими, быть подготовленными думать по-другому о том, что развитие действительно означает и как пойти об измерении и влиянии на них;

я в настоящее время учусь, как и события жизни и разработанные вмешательства способствуют нашему развитию как лидеры. В этом пункте кажется ясным, что это не только природа опыта непосредственно, а скорее сложное взаимодействие готовности человека заранее и создания смысла впоследствии, которое в конечном счете определяет, сколько воздействие такие события или программы будет иметь на развитии

КОРОЛЬ

Уроки исследования Профессора Snook были взяты от успеха, который он наблюдал через более чем 10 лет перехода Армии от учреждения Холодной войны до очень гибкой, и сильной организации для обслуживания широкого круга запросов, готовой к неопределенным конфликтам будущего. Для всех, кто преуменьшает власть этой ценности (мягкий навык) обучение, мы видели КОРОЛЯ тысяча раз по нашим телевидениям в течение последних нескольких лет.

Без этого обучения и развития таким целеустремленным и запланированным способом, победы в Афганистане и Ираке не были бы возможны и потеря жизни, и ресурсы будут намного больше. Солдаты всегда были в состоянии стрелять прямо. У них были технические способности, также, как и Ваша рабочая сила. Различие между успехом и отказом входит в способность лидера активизировать ту способность в соединении с другими в команде к общей цели.

Свободный Кризис?

Заметьте, что Армия предприняла это преобразование десятилетие до их потребности. Они были вперед размышлением достаточно, чтобы знать, что их потребность в этой расширенной гибкости будет необходима во время небольшого количества будущего конфликта. Предоставленный, Армия всегда знает, что есть затем кризис. Не так ли?! Вы смотрите сегодня и думаете, что все прекрасно, или Вы смотрите в будущем к следующему кризису?

Армия имела успех в преобразовании профессиональной личности его участников, потому что это сосредоточилось на развитии характера через основанное на опыте обучение.

Найдите полное интервью Как американская Армия Развивает Leaders в http://www. hbswk. hbs. edu

, Чтобы узнать больше, как иммерсионное здание команды и обучение лидерства могут помочь Вам посетить: http://www. leadingconcepts. com

Copyright 2005 Brace E. Парикмахер