Что Делает Хорошего Лидера? Спросите дядюшку Сэма

Что делает генералов - майоров, которые ведут, военные устремления в Ираке имеют вместе с руководителями и предпринимателями, которые ведут дело назад домой? Когда дело доходит до лидерства ответ вероятно намного больше, чем Вы думаете.

В недавнем исследовании, проводимом Армейским военным Колледжем, подчиненных генералов - майоров, которые ведут военные устремления в Ираке, попросили оценить работу их начальников.

Обзор показал что лучшие лидеры:

  • Держит прохладным под давлением
  • Ясно объясняет миссии, устанавливает нормы и приоритеты
  • Видит большую картину; обеспечивает контекст и перспективу
  • Принимает жесткий, звуковые решения вовремя
  • Приспосабливается быстро к новым ситуациям; может обращаться с дурными вестями
  • Дает полезную обратную связь; устанавливает высокий этический тон
  • положителен, ободрителен и реалистично оптимистический

Согласно отставному Генералу Уолтеру Ulmer, соавтору исследования, исследование показало, что, даже когда тактические и технические знания превосходны, коммуникабельность важна

Каково это? Навыки людей важны в ведении войны? Генерал Patton должен вращаться в своей четырехзвездочной могиле.

Согласно Ulmer обзор показал, что легче преподавать технические навыки чем преподавать людям, как получить доверие и построить команды. Другими словами, обучаемые тактики важны, но ценность истинного лидера может лучше всего быть измерена тем, как он возглавляет, мотивирует, и рассматривает свои войска.

Исследование далее показало, что много ключевых поведений, которые показывают эти генералы, были изучены примером. Их прежние начальники показали навыки людей и или предназначали или нет, преподавали те навыки их подчиненным. Это означает, что хорошие лидеры произвели хороших лидеров. Я уверен, что обратная сторона столь верна. Плохие лидеры часто производят следующее поколение плохих лидеров. Мы видим это в каждодневном бизнесе. Недавняя сыпь корпоративных скандалов только не вовлекала плохих парней наверху. Они часто вовлекали зависимых руководителей, которые выполняли пример лидера до конца и несли его не так благородные планы.

Не удивительно, те же самые черты, найденные в генералах, ведущих усилие в Ираке, являются теми же самыми чертами, найденными во многих успешных руководителях и предпринимателях.

Держит прохладным под давлением
Вопреки какому многие верят, будучи предпринимателем не всегда прогулка в парке. Есть постоянное давление, прибывающее со многих фронтов. Давление, чтобы сделать продажу, чтобы встретить платежную ведомость, чтобы держать открытые двери, чтобы рихтовать служащих, и вперед и вперед. Лучшие предприниматели учатся процветать под давлением. Давление становится фактором мотивации, не хулителем.

Ясно объясняет миссии, устанавливает нормы и приоритеты
Успешные предприниматели понимают, что более гладкие пробеги организации, лучше, быстрее если все находятся на той же самой странице. Хороший лидер удостоверяется, что его подчиненные понимают миссию под рукой. Он удостоверяется, что все понимают ожидания, цели и цели. Он разделяет свое видение и вынимает план нападения.

Видит большую картину; обеспечивает контекст и перспективу
Много руководителей и предпринимателей не могут видеть вне края их стола. Великие лидеры не только видят большую картину, они удостоверяются, что их команда видит это, также. Они разделяют свое видение и перспективу для долгого пути, не только борьбу, ведомую сегодня.

Принимает жесткие, звуковые решения вовремя
Одна черта успешного предпринимателя - способность принять решения обоснованно и быстро. Вы должны весить свои варианты и выбрать руководство с минимальным временем рассмотрения. У промедления нет никакого места в сражении или в бизнесе. Откладывание предпринимателей быстро станет чьими-либо служащими откладывания.

Приспосабливается быстро к новым ситуациям; может обращаться с дурными вестями
В бизнесе в некоторые дни алмазы и в некоторые дни уголь. Успешные предприниматели подготовлены иметь дело со днем независимо от того, что это приносит. Они не прикрепляют свои головы в песке и ждут дурных вестей, чтобы уйти.

Дает полезную обратную связь; устанавливает высокий этический тон
Хороший лидер слушает больше, чем он говорит. Он берет вход от команды и принимает решения, основанные на том входе и его собственной экспертизе. Он подает пример, за которым он ожидает, что его команда будет следовать.

Является положительным, ободрительным и реалистично оптимистическим
Хороший лидер никогда не позволяет своей команде видеть, что он потеет. Он не передает свою отрицательность, потому что он знает, что отрицательность является инфекционной и распространится быстрее чем чума. Хороший лидер поощряет свою команду выполнять независимо от того разногласия. Он - положительная сила, которая держит всех мотивированные, чтобы победить.

Каждый предприниматель должен взять урок от этих генералов, как должен каждый корпоративный руководитель. Я уверен, что это сократило бы время, которое многие из них теперь проводят в частоколе.

Вот к Вашему успеху!

Тим Knox

Тим служит президентом и президентом трех успешных компаний технологии и является основателем сети DropshipWholesale., организация онлайн, посвященная успеху и eBay предпринимателей онлайн.

Связанные Связи: