Лидерство и Власть - Быть Гарантией Босса Doesnt Любой из Них

Некоторые люди по ошибке связывают контролирующие положения, или места власти, с лидерством. Они предполагают, что эти две вещи синонимичны. В то время как это может иметь место иногда, лидерство и власть являются совершенно отдельными. В действительности, босс, возможно, не имеет всей власти, и фактически, возможно, не способен к обработке этого, даже если он действительно обладал всем этим. Что я подразумеваю? Каково лидерство, и какова власть? Как они находятся во взаимосвязи? Как власть и лидерство получены? Давайте смотреть.

Лидерство - способность влиять на другие, чтобы принять меры, когда они не могли бы иначе быть вынуждены сделать так их собственной воли. Влияние - ключевой элемент лидерства. Поскольку личное влияние растет, так что делает способность вести. Продемонстрируйте свое желание через действие; практический горячо, обращение пальца не; обеспечьте руководство, причину и побуждение.

Власть - более сложный вопрос. Есть пять типов власти, которая может быть найдена в пределах организационной иерархии, и все они могут использоваться, чтобы выполнить задачи, и возможно влиять на другие. Однако, лидер вероятно не будет обладать всеми этими полномочиями? и это - важное понятие, чтобы понять. Столь важно понять, что наличие личного владения всеми пятью полномочиями не является существенным к тому, чтобы быть успешным лидером. Знание, как применить эти полномочия.

Так, каковы эти пять полномочий, и как они используются?

Законная Власть. Это - одна власть, которую босс всегда имеет, основанный на его положении в организации. Первый наблюдатель уровня, менеджер среднего уровня, голова отдела - всем даровали определенную власть к ним, как только они принимают контролирующее положение обязанности. Босс подписывает timesheets, одобряет каникулы, назначает работу, и т. д.

Власть Награды. Это - способность управлять и управлять оцененными ресурсами. Например, босс, возможно, только что получил трудную задачу, которая будет достигнута в очень короткий крайний срок. Босс говорит его штату, что, если они заканчивают работу к стандарту, и вовремя, у них будет день прохода, или завтрак для тяжелой работы. Это великолепно звучит к штату, и они сделали трудную работу вовремя. Босс только что использовал свою власть награды влиять на его рабочих.

Забота должна быть взята, что босс не злоупотребляет эту власть, или эффект обратной реакции возможен. Награда соответственно, основанный на ситуации, условиях, и осторожном рассмотрении. Не вознаграждайте за все. Выполнение так уменьшит эту эффективность полномочий, и создаст ожидания рабочих, что они должны быть вознаграждены каждый раз, когда они выполняют задачи - трудный или иначе.

Принудительная Власть. Это - способность управлять различными наказаниями. Снова, эта власть обычно находится в руках босса, но могла проживать с другими людьми в организации также. Наблюдатель мог использовать эту власть, например, дать плохой обзор, отвергнуть свободное время, или сдержать поощрение, если рабочий не делает как инструктируется, ожидаемый или иначе стойкий к указаниям. С другой стороны, рабочий мог также проявить принудительную власть над наблюдателем, если бы он знал кое о чем, что могло бы воздействовать на наблюдателя отрицательным способом.

Опытная Власть. Это - сила, полученная из специальных навыков, экспертизы, и знания. Вы знаете этого человека как Эксперта по Предмету (SME); Гуру; движение - парню. Эти эксперты найдены вверх и вниз по корпоративной лестнице. Будьте уверены, что эта власть не под влиянием сорта платы или положения. Умный лидер ищет этих экспертов везде, где они могут быть. Знание - власть.

Харизматическая Власть. Эта влиятельная власть получена из личной привлекательности, восхищения, или идентификации с человеком. Снова, харизматическая власть может быть проведена членом рядового; не босс. Вы знаете этого человека также. Он - кто-то, что другие стремятся к из-за его 'ауры' или индивидуальности. Этому человеку не, вероятно, даже придется сказать очень, чтобы установить его присутствие. Он мог быть хорошим слушателем с ухом понимания. Он может быть тихим лидером среди пэров из-за его харизматического влияния.

Теперь, когда у Вас есть основное понимание того, каково лидерство и власть, у Вас также есть хорошая идея того, каковы они не. Должно также теперь быть ясно, что наблюдатели автоматически не обладают лидерством просто, потому что им предоставляют немного власти. Контролирующее положение только дает человеку некоторую власть выполнить определенные задачи и цели в организации. Эта власть, или власть, однако, не передает лидерство человеку. Это просто помещает то ответственное лицо.

Бедный наблюдатель - тот, кто пытается выполнить работу главным образом, управляя другими вокруг, угроза, сильное вооружение, или иначе наказание других в согласие. Он не обращается за помощью, полагает, что он никогда не неправ, не делает ошибок, и иначе непоследователен в слове и деле. У него есть немного уважения от сотрудников.

Хороший наблюдатель - тот, кто выполняет работу, влияя на другие, чтобы охотно выполнить задачи, достигнуть целей, и поддержать стандарты. Он ведет примером, обращается за помощью когда необходимо, вознаграждает и наказывает справедливо. Он делает ошибки, и признает их. Он уважается сотрудниками. Это - то, о чем лидерство.

Нет никакого быстрого ответа относительно того, как лидерство получено, но поскольку Вы уже знаете, у некоторых людей есть большая способность для лидерства, в то время как другие не делают. Семя установлено от Ваших самых ранних взаимодействий с другими; это начинает расти, поскольку каждый назревает. В рабочей силе лидерство может цвести с помощью сильного наставника или закаленного 'ветерана' организации, который берет кого-то под его крылом. В течение долгого времени, качество лидерства людей может улучшиться чрезвычайно, если это было основано на сильных фондах, но для других, плато лидерства может быть достигнуто, и дальнейшее побуждение, чтобы улучшиться, возможно, не существует. Лидерство может быть столь же различно как каждый человек.

В конце не имеет значения, если Вы - наблюдатель или нет. Лидерство не иждивенец на Ваше название или положение. Ищите те, Вы восхищаетесь за их способности к руководству, и следуете за их примером. Улучшите свои собственные способности к руководству, держа вас непосредственно к высоким стандартам поведения и бросая вызов вам непосредственно часто. Следуйте за этими руководящими принципами, и у Вас есть рецепт для успеха лидерства.

Джозеф Yakel - Главный Чиновник Ордера 3 в американской Армии, внештатном авторе, и авторе трех книг. Его статьи появились в публикациях, таких как Технология Коммуникаций, Трубопровод, и Армейский Запасной Журнал. Работы Джо были также выдвинуты на первый план на USAWOA Онлайн, USAR Онлайн, и другие интернет-вебсайты.