Действительно ли Вы - Лидер или Менеджер?

Президент Ike Эйзенхауэр однажды продемонстрировал различие между лидерством и управлением к его кабинету, помещая часть последовательности в прямой линии на столе переговоров. Он тогда попросил, чтобы один из посетителей поместил свой палец в один конец последовательности и выдвинул это. Последовательность, конечно, связанный в уродливой связке. Он тогда попросил, чтобы человек дернул за ниточку с его пальцем на одном конце. Последовательность, выправляемая в хорошей опрятной линии и сопровождаемый палец через стол. This, сказал Ike различие между управлением и продвижением

Я люблю этот визуальный пример и использую его часто. Руководящие люди часто выдвигают их делать то, что Вы хотите, чтобы они сделали. Люди сопротивляются быть выдвинутым и если Вы управляете этим способом, которым Вы обычно заканчиваете с хаотической организацией. Лидерство, с другой стороны, тянет людей с Вами. Когда Вы тянете людей, они обычно следуют, и после лидера то, что мы действительно хотим из нашей команды.

Как Вы заставляете людей следовать за Вами, а не сопротивляться? Двумя словами, которые помогут Вам наиболее, является Честность и Целостность. Имейте ясное видение того, куда компания идет. Столь же слащавый, как это иногда звучит, польза, ясная, и хорошо сообщенное утверждение миссии не повредило бы также. Поощрите свой штат устанавливать карьеру и личные цели. Сообщите им, когда Вы гордитесь ими. Заинтересуйтесь тем, как Ваша команда думает, что вещи могут улучшить и позволить им выражать те идеи.