Шесть Существенных Признаков Лидерства

Лидерство - фонд для всех организаций, ли корпоративный, некоммерческий или правительство. Лидерство - высокий запрос и ответственность, на которую все остальное организация - или делает отдых. Кроме того, лидерство всегда - вершина вниз, никогда вверх дном.

Поэтому, очень был написан на предмет лидерства и многих авторов, и спикеры попытались перечислить те признаки, которым они верят, являются существенными для лидеров. Однако, чаще всего эти попытки сосредотачиваются на чертах, которые делают лидера представительным, приветливым и популярным. Следующие шесть признаков - результаты характера и личной целостности и также глубоко усажены в пределах тех, кто обладает ими. Они должны быть развиты через самодисциплину, время и давление; они не унаследованы; и не может не притворный, по крайней мере не долгое время. Такие признаки - результат инструкции, обязательства и глубокого беспокойства относительно того, что является правильным, так же как относительно насущных интересов других. Они смоделированы ежедневно. Проверенный и доказанный во времена испытания и бедственной ситуации. Кроме того, они столь же драгоценны как золотой и одинаково редкий.

Припишите #1 из Лидеров - Установленные Высокие Нормы

Лидеры устанавливают высокие нормы для себя и тех, кто следует. Мне напоминают о лидерах как Бухгалтер T. Вашингтон, кто начал с видения, не того, каково был, а того, что могло и должно быть. Рожденный раб незадолго до вспышки гражданской войны, он учил себе читать. Как взрослый, он видел потребность установить колледж для бывших рабов, кто был исключен из существующей системы высшего образования. Когда он сначала достиг Tuskegee, Алабама, где он ожидал начальное финансирование и здание, подходящее для его цели в основании Института Tuskegee, он нашел только руины. В этом пункте большинство из нас сдалось бы или решило бы, что это не было правильное место или время, отступая, чтобы ждать лучшего поворота обстоятельств. Вместо этого Бухгалтер T. Вашингтон начался, уча его студентам работать в саду, так, чтобы они могли бы съесть и продать избыток, чтобы воспитать фонды, необходимые, чтобы купить книги. Тогда он учил им делать кирпичи из, чтобы построить здания и для продажи, чтобы поднять наличные деньги для других необходимых материалов. Бухгалтер T. Вашингтон знал, что ничто из истинной ценности не следовало ни из какого курса действия кроме тяжелой работой. Действительно, это было его девизом и фондом, на который его студенты начали свое образование. Он устанавливал высокие нормы для себя и его студентов, и он ожидал результаты.

Припишите #2 из Лидеров - Живой Ваши Стандарты и Наставник Те, Кто Следует

Лидеры соответствуют нормам, которые они установили и наставник те, кто пытается следовать за ними. Много лидеров последовательны в требовании себя согласие со стандартами, которые они поддерживают. Те, кто не делает, только дурачат себя. Ничто не дисквалифицирует потенциального лидера быстрее чем двойной стандарт, один для них и другого для тех под их властью. Любой, кто думает, что они могут поддержать такую шараду, очень ошибается. Их подчиненные будут скоро видеть через их двуличность, и лояльность будет быстро заменена отвращением и только сдержанным повиновением и запудриванием мозгов.

То, где большинство лидеров терпит неудачу однако, находится в mentoring те, кто следует. По некоторым причинам лидеры ожидают, что их последователи будут учиться через осмос, как достигнуть норм, установленных их лидерством. Конечно, моделирование лидерами - необходимый компонент процесса, но намного больше необходимо. Вы не обучаете ребенка от младенчества на через юность, моделируя одно только надлежащее поведение. Это берет последовательное, совместное усилие, устно общающееся не только, что ожидается, но и как. Все же по некоторым причинам, большинство лидеров думает, что просто установление стандартов является всем, что необходимо. Фактические руководители инвестируют себя в их последователей. Лучший пример от всей истории - Иисус. Он провел три года, преподавая, mentoring, и переживая его стандарты глубоко перед последователями дюжины, которые позже поджигали римский мир. В тот короткий трехлетний период ученики Иисуса приехали, чтобы видеть, принять и требовать Его видения как их собственного, и остаток от их жизней ясно отразил Его глубокое воздействие на них. Он стал к ним воплощением стандартов, которые Он поддерживал.

Припишите #3 из Лидеров - Создают и Акция Видение

Каждый успешный лидер должен привить видение того, куда организация идет и что необходимо, чтобы достигнуть той цели. Без видения нет никакого единства. Я постоянно поражаюсь числом организаций, которые продолжаются год за годом в близком полном отсутствии видения и поэтому единства. В корпоративном мире научно-исследовательские отделы создают продукты и услуги, для которых нет никакого рынка, производство продолжает производить пункты, с которыми клиенты неудовлетворены, находят трудным собрать и использовать. Разработка создает проекты, которые являются дорогостоящими и неэффективными, чтобы произвести, и обслуживание клиента вынуждает клиентов вынести лабиринт выборов голосовой почты и меню вебсайта, которые расстраивают и смущают клиентов, ищущих real человек с тем, кто говорить.

Даже в организациях, которые рекламируют себя как visionary, слишком часто это видение простирается только на небольшое количество аспектов и функций организации. Редко делает это проникает в своей сущности и полностью к его ядру. Расколотое видение или тот, который осуществлен во фрагментированной манере, будут всегда приводить к конкурирующим интересам и элементам в пределах организации, соперничающей для ресурсов, каждый думая, их специфическая функция и сфера усилия являются самыми важными. У Уинстона Churchill была огромная задача в военных годах после упадка правительства Chamberlin. Как объединить и развить британские испуганные народные массы и быстро истощающуюся индустриальную основу в единственную связную силу с желанием, чтобы победить Нацистскую Германию, несмотря на по-видимому невозможные разногласия и привидение нависшего вторжения. Что Черчилл говорил в такой критический час в британской истории? я могу предложить Вам только кровь, пот, тяжелый труд и tears, был его звонок в нацию. Он конечно не сделал пальто сахара его сообщение. Великобритания ответила всем, что ее люди имели, держась через по-видимому непрерывные бомбежки, нападения ракеты и наконец Сражение Великобритании. Его слова поддержки, просто: Никогда, никогда, никогда не дайте Он обладал исключительным видением в те темные дни Второй мировой войны, прежде, чем Соединенные Штаты вошли в войну против Нацистской Германии, и он сообщил это непрерывно к нации, которая держалась нитью.

Фактических руководителей ведет исключительное видение, не того, каково, а того, что должно стать, и они удостоверяются, что все вокруг них понимают и покупают в то видение.

Припишите #4 из Лидеров - Делают Трудные Выборы Когда необходимо

Фактические руководители характеризованы готовностью принять твердые решения когда необходимо. Gene Krantz, Аполлон 13 Хьюстонский Руководитель полета обеспечивает превосходный пример. Половина пути на луну на routine космическая миссия, бортовой взрыв разрывает внешнюю раковину космического корабля, повреждая критическую поддержку жизни и системы толчка. Лучшее решение - также тот, который кажется самым невозможным. Продолжите миссию на луну и используйте ее орбиту как рогатку, чтобы возвратить эти трех астронавтов земле. Единственная проблема состоит в том, что они испытывают недостаток в необходимой поддержке жизни и власти для поездки это долго. Ответ Krantz's; объявите сначала, что никакие астронавты не будут потеряны на его часах. Отказ не option, независимо от того как невозможный существующая дилемма появляется. Тогда сделайте необратимое обязательство к лучшему курсу действия. Исследователь Cortez сжег лодки, таким образом делая невозможное отступление. Все же это - человеческая натура, что время от времени чрезвычайных кризисов, большинство хочет держать их варианты открытыми. Истинные лидеры, однако, признают, что для организации, чтобы достигнуть желательной цели должна быть полная концентрация на выбранном решении, и все должны знать, что возвращение не выбор.

Припишите #5 из Лидеров - быть Видимыми и Фронт

Лидеры, чтобы уважаться, должны быть видимыми. Это явно отсутствует фронт. Невидимый лидер - лидер, не сопровождаемый. Видимость важна и к счастью в нашем возрасте глобальных телекоммуникаций, это легко сделано. Однако, будучи видимым и будучи front не обязательно один в том же самом. Гостиницы Marriott интересны в своей практике очень заметного помещения живописи Marriott's, отец и сын, в лобби каждой гостиницы. Почему они делали это? Тщеславие? Нет. Идентичность. И к их клиентуре и к штату, эта команда отца и сына присутствовала и шествование впереди, не только от их присутствия в их живописи, хотя это было конечно постоянное и графическое напоминание, что кто-то был фактически у руля. Все в организациях Marriott знают, что кто-то в конечном счете ответственен и кроме того, они знают, кто это кто-то. Все знают, где доллар останавливается, поскольку Гарри Truman сказал бы. В сегодняшних далеких брошенных организациях, охватывающих содержание, в Вашей организации, безотносительно ее размера, действительно знают люди, где доллар останавливается? У них, клиентов и штата подобно, есть ясный и постоянный смысл, что кто-то, реальный человек, не voicemail, является действительно ответственным? И более чем ответственный, действительно см. Вас как их лидерство, отсутствуя впереди, или просто запертый в некоторой башне слоновой кости корпоративный офис, с глаз долой и из сердца вон.

Генерал Джордж Patton - классический пример переднего лидерства. Старая кровь и кишки Джордж. Его мужчины любили его, и его мужчины ненавидели его, часто в то же самое время. У Patton была репутация подвергнуться самым тяжелым жертвам во вводные часы каждого конфликта, в котором он участвовал, и его войска знали это. Они также знали, что у него были самые низкие нормы несчастного случая в обязательство, потому что он был незапуган, чтобы передать его ресурсы щедро и без отношения к жизням, которые будут потеряны при этом. Он знал, что, чтобы спасти от смерти большинство мужчин, он должен желать подвергнуть опасности наиболее и да, пошлите некоторых в их смертельные случаи, в некоторых случаях, многих. Его войска также знали одну другую вещь об их лидере. Это, когда он послал их в бой, независимо от того как дикарь, он, Генерал Джордж Patton, пойдет с ними. Продвижение от решительного. Привычка, для который, он неоднократно подвергался критике от его начальников. Противопоставьте это с Генералом Уильямом Westmoreland во Вьетнаме. Ясно было много причин для нравственных проблем, перенесенных американскими войсками во время Вьетнамской войны, и никто не вызывает, может быть выбран как отвержение, но факт, что, поскольку его пехотинцы лежат в грязных пирожках риса, наблюдая за их приятелями, умирающими по причине, которую они не понимали, они также знали, что их командующий в звании генерала обедал ежедневно в Сайгоне, на пище гурмана, поданной на прекрасном фарфоре и льняных скатертях, поданных Г. Я. дежурные, носящие крахмалившие белые жилеты и белые перчатки. Ответ Patton's его начальникам когда критикуется за его деяния в линиях фронта сражения был характерно этим, он не знал способа вести от behind.

Припишите #6 из Лидеров - Прививают Надежду Тем, Кто Следует

Заключительный признак успешных лидеров - их способность привить надежду. Ни один из нас не могу продолжить расти, развиваться и выступать в нашем самом высоком потенциале без надежды. Надежда на успех, надежда на признание и награду и наиболее важно, надеется, что действительно мы можем иметь значение в долгосроч