Лидерство - Толчок против Напряжения?

В Вашем следующем штате встреча рассматривают продвижение Вашей команды через следующее обсуждение.

Этот урок сосредоточен на том, чтобы заставлять людей думать в терминах эффективного руководства. Помогая сотруднику, или клиенту, служащие должны понять свою роль как лидер. Осуществление идет как это:

Введение Осуществления: (не стесняйтесь создавать Вашу собственную подобную историю, чтобы поддержать осуществление)

Как многие, кто приезжает из маленького города, я был поражен числом переходных процессов, кто сделал университетский городок университета, я посетил их местное место жительства.

Сначала, идея необходимости идти прошлый многие из этих людей была немного страшна. Я не был приучен к тому, чтобы быть ходатайствовавшимся за деньги или "запасное изменение".

Однако, после нескольких недель ходьбы к классу и регулярно быть спрошенным о "четверти для чашки кофе", опыт быстро стал обычным.

Фактически, через некоторое время, если бы я не видел одну из регулярных попрошаек сроком на время, я задался бы вопросом, где он держал себя.

Конечно, после краткого периода, переходные процессы стали маленькой частью моей окружающей среды, частью моего ежедневного опыта жизни колледжа. В течение долгого времени, я узнал некоторых из них по имени, и они стали знакомыми с тем, кем я был.

В любом случае, один из самых известных переходных процессов, с которыми я познакомился, был человеком именем Дяди Бена. Дядя Бен мог часто замечаться тянущийся короткая веревка позади него, поскольку он спустился с улицы.

Вы думали бы, наблюдая за Дядей Беном, что он был бредовым и согласно дезинформированному предположению, что ему связывали собаку до конца веревки.

Дядя Бен оглянулся бы назад в конце веревки, поскольку он шел, и говорить - "Продвигаются теперь мальчик, поддерживают на высоком уровне."

Очень часто кто-то засвидетельствовал бы это сомнительное поведение, поскольку Дядя Бен приблизился, и они спросят просто, "Почему Вы тянете ту веревку?"

(В этом пункте, дайте каждому участнику команды короткую часть последовательности и попросите, чтобы они экспериментировали с "веревкой". Потяните это назад и вперед вдоль стола. Тогда попросите, чтобы они предположили относительно того, чем ответ Дяди Бена собирается быть. Тогда продолжите историю).

Снова, очень часто кто-то засвидетельствовал бы поведение, поскольку Дядя Бен приблизился, и они спросят просто, "Почему Вы тянете ту веревку?"

Дядя Бен быстро ответил бы, "Хорошо Вы когда-либо пытались ВЫДВИНУТЬ веревку? Это не работает очень хорошо!" Это всегда делало вскрик Дяди Бена в смехе, поскольку он продолжал идти мимо человека, который пал жертвой его юмора.

Вы должны дать кредит Дяди Бена. Действительно, Вы не можете очень хорошо выдвинуть веревку.

В заключение сделайте этот сильный пункт к своей группе:

"При натяжении" веревки это будет следовать за Вами где-нибудь. Попытайтесь "выдвинуть" это, и веревка не идет никуда вообще. То же самое может быть сказано для искусства лидерства.

Лидерство - способность заставить людей хотеть следовать за Вами. Они делают это, когда они видят, что Вы желаете работать рядом с ними и взять капиталовложения в их успехе.

Люди будут следовать за Вами, если они будут чувствовать, что Вы знаете, где Вы берете их. Если они чувствуют, что Вы имеете целостность и действительно заботитесь об их успехе.

Мы должны каждый потянуть своих сотрудников с нами. Мы должны потянуть своих клиентов к нам. Иначе, мы рискуем выдвигать их всех далеко.