Окончательная Цель Лидера - Соединяется, чтобы Наняться!

Соединитесь и Наймитесь! Ваши Люди - Ваша Власть.

Много раз было сказано, что истинное лидерство измерено способностью мотивировать и влиять на другие.

Лидеры должны упорно трудиться при том, чтобы заставлять людей принять меры необходимые, чтобы стимулировать изменение и в конечном счете увеличить результаты.

Даже при том, что большинство людей согласилось бы с определением лидерства как способность мотивировать и влиять на другие, у большинства людей все еще есть неприятность, переводящая определение лидерства в преступные и измеримые шаги.

Самое большое препятствие, перед которым стоят много лидеров, просто выясняет, как эффективно мотивировать и влиять на всю команду, состоявшую из уникальных людей.

Не все мотивированы той же самой вещью, и при этом на всех не влияют, чтобы принять меры или изменить поведение, основанное на тех же самых факторах.

Так, что лидеры могут сделать, чтобы мотивировать и влиять на ВСЮ команду?

Неуловимый ответ с одним словом просто к - СОЕДИНЯЮТСЯ!

Лидеры должны инвестировать время в каждых без разбора из их участников команды, чтобы узнать немного больше о них - чтобы построить связь, основанную на доверии, честности и уважении. (Имейте в виду, эта личная связь должна всегда оставаться профессиональной и соответствующей. Достаточно сказанный относительно этого).

Делая этот шаг далее, лидеры должны создать возможности участников команды, чтобы соединиться также.

Эта личная и профессиональная связь соединит Вас и Вашу команду, работать более эффективно, чтобы улучшить полезные действия и производство увеличения и доходность.

Чтобы помочь Вам предположить окончательное в лидере, который успешно соединяется с его/ее участниками команды, давайте смотреть на вымышленный пример. Какой-нибудь "Trekies" там? Не щелкайте каналом, это будет быстро.

Даже если "Поход Звезды" не является вашим телевизионным фаворитом, разногласия - Вы, вероятно знают достаточно о длинном бегущем ряде, чтобы ценить этот пример.

Независимо от которого капитана Похода Звезды Вы визуализируете, все - потрясающие примеры лидеров (хотя вымышленный), у кого есть уникальная связь с каждым членом их команды.

Для зрителя также очевидно, что у каждого участника команды есть недрогнувшая преданность команде, миссии, и его или её лидеру. (Предположите Капитана - теперь картина самостоятельно в стуле капитана!)

Только вообразите свою собственную команду, имеющую такую твердую связь, и с Вами и друг с другом.

Изобразите Вас и Вашу команду, оказывающуюся перед возбуждением и стимулирующими ситуациями вместе, "Исследуя странные новые миры!" и "Смело движение, куда никто не пошел прежде!"

Возможно это означает брать Вашу команду к #1 положению в Вашей компании, и/или достигать новых уровней эффективности и/или производства!

Перспектива продвижения команды, которая так хорошо связана, является действительно захватывающей.

Мы обсудили важность связи и построения связанной команды. Затем мы видим, что связь - ключевые лидеры компонента, должен усилить, чтобы поднять уровень обязательства служащего.

Служащий, который высоко занят в их работу, будет типично управлять кругами вокруг служащих, которые работают просто, обнаруживаясь и, "проходя движения".

Если служащий занят, это означает, что он чувствует, что у него есть личная доля в результате - честное желание поспособствовать кое-чему большему чем себя, кое-чему еще более важному чем денежно-кредитная выгода.

Занятому служащему связывали эмоцию с ее работой. Возможно та эмоция выходит из смысла лояльности и связи с ее лидером или другими участниками команды.

Высшие руководители понимают, что, чтобы соединиться с их рабочей силой, они должны усилить власть эмоции. Только соединяясь с человеком, может лидер создавать сильную команду, состоящую из служащих, которые лично переданы, и эмоционально/физически вовлечены.

КЛЮЧЕВОЕ СООБЩЕНИЕ: СОЕДИНИТЕСЬ, ЧТОБЫ НАНЯТЬСЯ.

Теперь, когда мы понимаем понятия связи и обязательства, давайте становиться определенными и разделять некоторые примеры того, как лидер может достигнуть связи, которая вдохновит обязательство служащего:

Лидеры должны знать фронт, где они берут свою команду. Они должны "верить в", и "см. ясное видение будущего".

Для Вас, чтобы знать, когда Вы достигли своего видения, видение должно быть измеримым.

Вот некоторые примеры видения с измеримыми результатами:

  • Показывая большинство четверти усовершенствования по четверти.

  • , Достигающий уравновешенной работы - Ваша команда, перечислен в Лучших 3 ранжировании в каждой ключевой категории.

  • , Достигающий чистого дохода ежегодная цель, или получающий долю на рынке по ключевому конкуренту!

Лидеры должны сообщить свое видение в пути, который вдохновляет другие "верить". Сообщение изменения может быть трудным. Сообщение ясного плана действия, который все могут понять, уменьшит беспокойство.

Изменение всегда создает возможность. Превращение беспокойства изменения в волнение для возможности должно быть целью лидера, сообщая новое видение. Вот некоторые примеры:

  • Аварийное видение в индивидуальные цели так участники команды понимает их роли и обязанности.

  • Считает, что все начало команды, встречающееся представляет полное видение и план действия. Добавьте забаву и волнение. Ожидайте вопросы и быть подготовленными преодолеть любые воспринятые барьеры.

  • прослеживание Орудия и регулярное продвижение, сообщающее, чтобы держать команду, сосредоточился на том, чтобы достигать каждого шага, приводящего к окончательной цели.

Лидеры должны поддержать, продвинуть, вдохновить и заставить участников команды понимать видение. Мотивируйте участников команды, давая всем возможность личной выгоды, выше и вне их регулярной платы. Например:

  • Вводит специальную побудительную программу. (Это не должно стоить много денег). Основные вознаграждения на проценте от чистой выгоды к организации - не только способность одного человека достигнуть индивидуальной цели.

  • Предложение временные вознаграждения ключевым вкладчикам однажды команда достигает целей среднего уровня.

  • Считает обязательным для себя празднование маленьких побед, которые в конечном счете приведут к БОЛЬШОЙ ПОБЕДЕ! Подарочные сертификаты использования, лотерейные билеты, вознаграждения признания, и т. д - хвалят и признают человека и выполнения команды по пути.

Команда только столь же сильна как ее самая слабая связь. Лидеры должны считать участников команды ответственными за их обязанности и обязанности. Это только справедливо тем служащим, делающим большую работу.

Считайте ответственным любой участник команды, который не делает его/ее справедливой акции. Чтобы достигнуть больших вещей, Вы должны ожидать большие вещи от своих людей. Рассмотрите эти примеры:

Будьте ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫ на своем совещании. Считайтесь ответственными! Вы ПРЕПОДАВАЛИ? Вы ТРЕНЕР? Только тогда можете Вы ОЖИДАТЬ!

Будьте ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫ на своем совещании.

1-ое нарушение = устное предупреждение (гарантируют ясность ролей и обязанностей)

2-ое нарушение = письменное предупреждение (получают подпись для документации)

3-ье нарушение = заключительное уведомление (служащий должен понять, что Вы поддержите их выбор, чтобы или улучшиться немедленно или идти дальше к более полезной возможности).

4-ое нарушение = завершение

и наконец, быть ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫМИ на Вашем совещании.

В оборачивании этой беседы может мы повторять тот в последний раз - когда Вы преуспели в том, чтобы создать команду, которая связана, Вы можете рассчитывать на каждого из них имеющий более высокую степень личного обязательства к встрече с целями перед ними.

Все еще задаваясь вопросом, ли эта вещь связи действительно что сильна из понятия? Думайте о следующих примерах лидеров, которые соединились с людьми в широком масштабе и видах результатов, которые прибыли из достижения такой сильной связи.

  • президент Reagan - связанный так эффективно с людьми иностранной нации и вокруг мира, эффективно сообщая слова "г. Gorbechev, сорвите эту стену!"

    Борис Yeltsin

  • - завоеванная поддержка от людей все через земной шар, поскольку он стоял на резервуаре и весьма буквально смутил лицо коммунизма.

Заключительный пункт здесь - то, что Вы не должны быть мировым лидером, чтобы быть великим лидером.

Через власть связи Вы можете вдохновить более высокую степень обязательства служащего, которое позволит Вам и Вашей команде достигнуть новых уровней эффективности и производства.

Наслаждайтесь поездкой!

Об Авторе