Ведущие Люди... Управляйте Вещами

Справьтесь С Пятью Ключевыми Аспектами Лидерства Высокой эффективности

Много людей в положениях лидерства борются с пониманием, что делает великого лидера. В то время как миллиарды долларов потрачены ежегодно на развитии лидерства, качественное лидерство все еще в дефиците.

Так, что действительно работает?

В работе с лидерами мы изолировали пять ключевых особенностей, которые демонстрируют успешные лидеры. Они работают чрезвычайно хорошо во всех параметрах настройки, этим правительственная, некоммерческая или коммерческая реклама. Эти пять ключевых аспектов лидерства высокой эффективности универсальны.

Они легки не забыть использовать АСПЕКТ акронима. Здесь они...

Центр - Подлинность - Храбрость - Сочувствие - Рассчитывающий

Центр

Фактические руководители остаются сосредоточенными результаты, которые они желают создать, и сделать не, слишком женаты на методах, используемых, чтобы достигнуть их. Они предоставляют этот 'центр результатов их организации, подчеркивая миссию, видение, ценности и стратегические цели их организации и в то же самое время строя способность их организаций достигнуть их. Это полное здание подчеркивает потребность быть гибким, творческим и инновационным и избежать становиться фоссилизируемым через принятие бюрократических структур, политики и процессов.

Подлинность

Лидеры, которые подлинны, привлекают последователей, даже лидеров, которые рассматриваются как высоко ведомый и трудные работать на. Проще говоря, они рассматриваются как всегда являющийся ими непосредственно? и поэтому последователи знают, что ожидать от них и могут положиться на них, приезжайте толстые или тонкие. Подлинность предоставляет лидеру валюту, чтобы получить 'покупку - в' от ключевых депозитариев спорного имущества, потому что это строит и поддерживает доверие. Подлинность - основа, на которую построены другие аспекты.

Храбрость

Вызовы, стоящие перед лидерами сегодня, огромные, и требуют, чтобы большая храбрость преодолела. Лидерам постоянно бросают вызов другие, быть этим их собственная команда, клиенты, общественность или другие депозитарии спорного имущества. Твердое стояние перед лицом критики, все же имея храбрость, чтобы допустить, когда они неправы, является признаками храбрых лидеров. Например, перемена организации от того, чтобы быть самосозерцательным к становлению сосредоточенным клиентом требует храбрости, когда люди платят запудривание мозгов новому руководству..., это означает называть людей на их блефе.

Сочувствие

Фактические руководители знают, как слушать empathetically? таким образом узаконивание входа других. Делая так, они продвигают здание согласия, и строят сильные команды. Они тренируют другие, чтобы сделать то же самое, и так создать культуру емкости. Они имеют тенденцию быть великими слушателями, которые капитализируют на идеях других, и обеспечивают признание для этих идей, все же они не становятся срываемыми в чрезмерно сложном диалоге. В то время как они создают изучение организаций, которые помещают высокую ценность в диалог и непрерывную обратную связь, они знают, когда принять меры, когда 'ловить или сократить приманку', которая навлекает нас к заключительному аспекту...

Выбор времени

Один аспект, который может судьбоносный лидер, находится в знании, когда принять критические решения и если не к. Все другие аспекты должны быть рассмотрены как подвластные пониманию правильно выбора времени критических решений. Есть потребность, которая будет сосредоточена, подлинная, храбрый и чуткий, но будет понимать выбор времени превратно на критических решениях, и все остальное выдерживает быть аннулированным. Великие лидеры двигаются с соответствующей скоростью. Они не полагают, что все должно быть сделано немедленно..., они знают, как расположить по приоритетам, и как заставить их команду располагать по приоритетам. Также, они участвуют в своевременном завершении, чтобы гарантировать действия, которым это посвящает себя, случаются хорошо скоординированным и своевременным способом. Они используют время как союзник.

Это - все, что это берет, чтобы быть великим лидером?

Эти аспекты лидерства высокой эффективности не являются исчерпывающими. Так же, как можно было бы смотреть на аспекты алмаза, после более близкого наблюдения, другие аспекты становятся заметными. Любой человек может стремиться к тому, чтобы быть великим лидером, начинаясь с этими аспектами. Если Вы находитесь в роли лидерства, независимо от Вашего положения в Вашей организации, начните, спрашивая вас непосредственно следующие ключевые вопросы:

Ключевые Вопросы

Насколько сосредоточенный я? Сколько из моего времени я трачу сообщение и вдохновляющих людей о нашей миссии, видении, ценностях и стратегических целях? Сколько центра я создаю в своей организации? Насколько женатый организация I/my к методам, которые пережили их полноценность?

Я рассматриваюсь как подлинный? Люди видят и слышат реальное меня? Я ношу маску на работе, и удаляю ее, когда я уезжаю каждый вечер?

Насколько храбрый я, когда моим ценностям, видению и целям бросают вызов? Я твердо стою и только изменяю свое положение, когда я знаю, что я неправ? Я сделал так, чтобы моя команда идентифицировала то, что они должны ПРЕКРАТИТЬ делать, что они должны НАЧАТЬ делать и что они должны ПРОДОЛЖИТЬ делать, чтобы достигнуть нашего центра?

Насколько чуткий я? Слишком очень/слишком мало? Я создаю достаточно многие возможности открытого и искреннего диалога? Я когда-либо нахожусь и мою команду, срываемую в здании согласия, или достижении ложного согласия? Есть чувство емкости среди членов моей команды и всюду по нашей организации, и с другими депозитариями спорного имущества, включая клиентов?

Я делаю и выполняю решения своевременным способом? Я знаю, когда 'ловить или сократить приманку?' - я требую хорошо скоординированное и своевременное выполнение стратегии от других? Я использую время как союзник?

Что Вы можете сделать, чтобы создать культуру лидерства высокой эффективности...

Задавание этих вопросов искренним способом откроет много возможностей для Вас, Вашей организации или Ваших клиентов..., если у Вас будет храбрость как у лидера, чтобы сделать это.

Здание и поддержка культуры лидерства высокой эффективности занимают время, терпение и ясное сосредотачиваются на жизненных немногих особенностях, которые лидеры могут развить естественно и подлинно. Слушание, что люди ожидают от Вас как лидер, и затем отвечающий empathically, своевременным способом, переместит Вас драматично к освоению с этими пятью ключевыми аспектами лидерства высокой эффективности.

Прежде всего, Вы должны ПРИНЯТЬ МЕРЫ.

Об Авторе