3 Аспекта Развивающихся Навыков Лидерства
Все знают, что великие лидеры сделаны, не рождены. Однако хороший, который звуки утверждения, мы все еще хотим знать, как мы "делаем" или поворачиваем фактических руководителей людей. И на другие вопросы нужно ответить о процессе развития лидерства.
Так, как Вы повышаете свои навыки лидерства? Если Вы хотите toimprove Ваша способность вести, где Вы должны сосредоточить yourattention? Почему определенные таланты лидерства moreimportant чем другие?
Чтобы Повысить или не к - это - хороший вопрос
Вы хотели бы быть лидером с большим количеством навыков? Да, особенно когда Вы рассматриваете возможности "больше", навыки предлагают Вам. Вы хотели бы эффективно запланировать стратегию или произвести целеустремленную повестку дня встретить вызовы Ваших ежедневных ситуаций.
Вы могли использовать различные навыки, чтобы поощрить Вашу команду выступать вне их обычного уровня, соединять промежутки, вызывающие низкую мораль в Ваших последователях или тренере и рекомендовать людям, которые оказываются перед трудными обстоятельствами.
С большим количеством навыков Вы были бы лучше подготовлены принять меры с большей уверенностью, и Вы будете действовать более решительно.
Наличие большего количества навыков означает, что Вы имеете:
=> Больше вариантов, стилей и способностей выбрать из,
=> Больше подходов к оценке или решению Ваших "проблем",
=> Больше возможностей ввести новшества.
В мире лидеров Вы должны согласиться, что "больше определенно лучше!"
Quo Vadis? Куда делает Вас goest? Где должен Вы focusyour внимание?
Предпринятие поездки вовлекает наличие намерения и предназначения в Вашем уме. Ваше обучение лидерства, развитие и образовательные усилия требуют тот же самый вид целеустремленного мышления.
Ваши причины для улучшения Ваших способностей к руководству будут зависеть от Ваших условий труда, операционной окружающей среды и других организационных факторов.
Например, что типы ситуаций Вы оказываетесь, как будет yourleadership навыки быть примененным?
- Вы приведете специальный или критический одноразовый проект?
- Вы победите другие, которые непосредственно сообщают Вам или areunder о Вашем прямом влиянии?
- Вы победите людей, которые являются вне Вашей сферы ofcontrol [такой как, Ваши клиенты, партнеры от othercompanies, или члены Вашего сообщества]?
Вы должны сосредоточить свое внимание на оказывание услуги throughyour лидерство. Чтобы смотреть на лидерство в этом свете, youwill должен знать что типы обслуживания лидерства arerequired:
=> Должен Ваш стиль продиктовать или лелеять;
=> Должен больше Вашего времени быть потраченным, слушая и наблюдая;
=> Должен Ваше поведение мотивировать или смоделировать;
=> Должен Ваша роль проинструктировать или контролировать и так далее.
Лидерство не "удивление - о" деятельности - когда лидеры бесцельны. их последователи невежественны, и всеобщие усилия являются ничего не стоящими.
Покажите и Скажите или скажите и покажите - это зависит от Ваших талантов
Поскольку у Вас действительно есть силы и слабости, Вы должны этому toyourself, чтобы исследовать Ваши таланты честно и глубоко. Действительно ли Вы - сильный коммуникатор, Вы обычно думаете, что aboutor видят вещи в положительном свете, можете Вы легко adaptyourself, чтобы иметь дело с изменениями, действительно ли Вы гибки?
Ваши силы уполномочат Вашу эффективность, и yourweaknesses предаст Вас и внушит отвращение, разочарует ordiscourage другие. Уловка, которую Вы должны повернуть, найдена inusing Вашими силами, чтобы проанализировать и преодолеть Ваши слабости.
Позвольте мне объясняться -
У меня есть довольно сильная способность реагировать на andperceive тонкость моей среды - но там aretimes, когда я понимаю, что мое понимание чьего - то поведения является неправильным. Когда я являюсь неправильным в своей оценке, было бы мудро для меня признать мою ошибку и принести извинения за то, что было нечувствительно к тяжелому положению того человека или бремени.
Другой путь преодолеть Вашу слабость состоит в том, чтобы делегировать yourauthority к и разделить Вашу власть с кем-то, у кого есть agreater сила, больше времени или более сильные отношения thanyour делают. Но Вы должны всегда знать о своих навыках, знании и связях с другими.
Одним словом, Вы хотите поддержать постоянный инвентарь Ваших признаков, тенденций и нехваток.
Ваш портфель сил затронет Ваши решения к embarkon благоразумным курсам действия, со знанием yourweaknesses, Вы можете защитить угрозы своей миссии bydeveloping альтернативные планы или назначить задачи другим людям.
Как только Вы решили, что государство Ваших сил, youcan используют Ваш инвентарь навыков
=>, Чтобы действовать инновационными или более творческими способами;
=>, Чтобы установить соответствующие и эффективные образцы, структуры или решения;
=>, Чтобы поддержать и продвинуть импульс Вашей власти лидерства.
Таким образом вопросы остаются: будете Вы рост к вызову, действительно ли Вы желаете пробудить великого лидера, который дремлет в Вас?
Если так, Вы можете быть "сделаны" в лидера большого обещания. Есть курсы обучения лидерства, семинары и программы, доступные для всех размеров бюджета и амбиции.
Я полагаю, что Вы родились, чтобы благословить мир с Вашим данным Богом величием. Пожалуйста не отказывайте нам в энергии своих уникальных, значащих и достойных вкладов.
Авторское право © 2003-2005, Mustard Seed Investments, Inc, Все права защищены.
ОБ АВТОРЕ:
Билл Thomas - издатель навыков лидерства trainingmaterials. курсы программы. "Ваша Ультрасеть лидерства!" единственная Система Полномочия УЛЬТРАРАБОТЫ Сети, Которой Показам Вы С практическими рекомендациями Думаете подобные, Подобные закону, Ведете себя подобные, Верите подобный и затем Управляете подобный Творческое, Уверенный, Убедительный, Очень Фактический руководитель, Каждый каждый день!
