Выдувание Вашего Собственного Рожка Лидерства

Есть два потока конкурентоспособности, пробегающей каждую организацию. Первые движения, направленные наружу: Это - конкурентоспособные действия организации к ее конкурентам. Секунда проходит внутрь: Это - конкурентоспособность лидеров в организации, которые соперничают против друг друга за власть, признание, привилегию и поощрение.

Чтобы быть успешным во втором, лидеры должны не только преуспеть в своих рабочих местах, но они должны также быть в состоянии иметь их боссов, и коллеги чувствуют, что они преуспевают.

Другими словами, они должны быть в состоянии предать гласности себя - или, использовать жаргон, хвастаться.

Я утверждаю, однако, что, если Вы просто помещаете губы в рожок гласности и дуете трудно - то есть, делают показ направленный наружу из разглашения - такие усилия окажется противоречащие и контрпроизводительные. Результатом будут люди, поворачивающие их задние части на Вас вместо того, чтобы иметь их, напевают Вашу мелодию.

Хотя это необходимо, чтобы хвастаться, поскольку Вы поднимаетесь на свою лестницу карьеры, это также необходимо, чтобы знать, как сделать это. В конце концов, есть искусство к усилию. Вот четыре шага, за которыми Вы можете следовать.

(1) Идентифицируют область в Вашей организации, которая нуждается в лучших результатах. Искусство вовлекает не только отбор правильных результатов, но и выполнение так в сотрудничестве с другими. Удостоверьтесь, что, когда Вы блистаете свет на нехватке результатов, Вы не смущаете кого - то, кому задали работу, чтобы получить те результаты. Вместо того, чтобы делать красивую музыку, Вы могли закончить в чьем - то списке врагов! Получите разрешение ответственного человека сосредоточиться на области.

(2) Соединенный команда, задача которой это должно достигнуть тех результатов. Выдувание Вашего собственного рожка означает, что Вы хотите быть замеченными, не как Одинокий Смотритель, но как игрок команды. Гарантируйте, что результаты могут быть достигнуты с командой. Завербуйте участников, чтобы присоединиться к команде, делая доклады лидерства. (Что находится в этом для них, чтобы быть частью команды?) знать, поскольку Вы формируете команду, любых трудных чувств или грубых краев, которые могли бы появиться между и среди участников команды и других в Вашей организации, у которых есть доля в результатах. Если Вы ведете усилие, которое вызывает трудные чувства, ''никогда лучше не начинать это во-первых.

(3) Достигают результатов. Выполнение и достижение предназначенных результатов абсолютно важны по отношению к этой фазе рогового выдувания. Удостоверьтесь, что Вы одерживаете победу, даже если это - только частичная победа. Идея состоит в том, чтобы заставить низкие фрукты вывешивания в начале показывать другим, что Ваша команда преуспевает, и затем идти для больших результатов позже.

(4) Предают гласности результаты. Это - один из самых важных шагов всех, и это - шаг, за которым следуют немного лидеров. Они могли бы соединить команду, которая получает несколько побед, но они понятия не имеют, как предать гласности их усилия. Первое правило в этом: Чтобы хвастаться наиболее эффективно, удостоверьтесь, что ВЫ не БЕРЕТЕ КРЕДИТ НА РЕЗУЛЬТАТЫ - ВАШИ УЧАСТНИКИ КОМАНДЫ БЕРУТ КРЕДИТ ВМЕСТО ЭТОГО! Ваши усилия торпедировать, если они будут смотреть на все корыстный.

Чтобы выдвинуть на первый план успешные продукты и услуги, достигнутые Вашей командой, Вы можете соединить Белые Книги, листы данных, бумаги представления и статьи истории болезни.

Не делайте это одноразовым усилием. Вы должны непрерывно искать результаты, которые сигнализируют, собирая команды, чтобы достигнуть результатов, затем продавая и предавая гласности достижения.

Таким образом, когда Вы уносите свой рожок в Вашей организации, музыка, которую Вы будете делать, может сопровождать Вас на быстро возрастающей траектории карьеры.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.