лучший индекс к характеру челове" />

Характер - Почему Это Имеет значение В Лидерах

"Характер намного легче сохраненный чем восстановленный - Томас Paine

лучший индекс к характеру человека (a), как он рассматривает людей, которые не могут дать какой-либо прок ему, и (b), как он рассматривает людей, которые не могут бороться назад - Абигейл van Buren

Хороший характер больше, чтобы похвалиться чем выдающийся талант. Большинство талантов - до некоторой степени подарок. Хороший характер, в отличие от этого, не дан нам. Мы должны построить это часть частью? мыслью, выбором, храбростью, и определением - Джон Luther Долго

____________________________________________

Вот простой наконечник для стремящихся лидеров - намного лучше иметь характер чем быть тем.

Я когда-то услышал, что Боб McEwen (прежний Конгрессмен из Огайо) определяет характер как комбинацию этики и целостности. Согласно его определению, этика не делает неправильной вещи, в то время как у целостности есть сила, чтобы сделать правильную вещь.

Основанный на этом определении, характер не кое-что, что Вы только имеете. Вы должны работать, чтобы строить характер каждый день. Это - кое-что, что развивается в течение долгого времени, но разрушено через мгновение.

Да ведь как лидер, действительно ли характер - грандиозное предприятие?

Даже не рассматривая моральные и правовые последствия ошибок характера, только смотрите на воздействие на свою организацию. Поскольку Джон Maxwell говорит, Все повышается и падает на лидерство По этому стандарту Ваш личный характер станет характером Вашей организации. Рассмотрите эти факты:

? 58 % рабочих рассмотрели обозначенный, который уменьшило бы мошенничество служащего, если бы менеджеры (лидеры компании) были лучшими образцами для подражания (октябрь 2002, Ernst Young, CPA Letter)

? 80 % людей рассмотрели обозначенный, что они решают купить товары фирмы или услуги частично на их восприятие ее этики (2003, Wirthlin Во всем мире)

? Неэтичное поведение приводит к большему поведению саботажа на рабочем месте, таком как:

o При поставке на обязательствах

o По обещанию выиграть клиента или выгоду поддерживают для проекта

o Напрасно тратящий время и энергия, охраняющая торф

o Понижающиеся цели избежать отказа вместо того, чтобы бороться за превосходство

o Дополнение бюджета, чтобы смотреть лучше

o Уклоняющиеся результаты остаться конкурентоспособный

o Скрывающиеся факты

o Перескакивающий через детали

o Отказывающий в похвале от других

o Hogging кредит

o Перемена или буферизование вины

o Поиск козлов отпущения

(Случай Западный Запасной Университет, Центр Этики Онлайн Разработки и Науки)

Поскольку Вы можете видеть от результатов этих исследований, характер лидера затрагивает не только поведение организации, но и ее результаты также. Я не знаю все детали Enron или MCI WorldCom скандалы, но я действительно знаю, что осадки причинили компаниям боль и их служащим. Эти примеры - крайние случаи отказов характера, но много меньших случаются в деловой и организационной жизни каждый день.

Как обычно, у меня есть история, чтобы иметь отношение, чтобы иллюстрировать мой пункт. Одно время я нанимал человека, чтобы работать в отделе, которым я управлял. Во время процесса найма я понял, что женщине в отделе, работающем в той же самой способности, значительно недоплатили и по сравнению со стандартами промышленности и по сравнению со стартовой зарплатой человека, которого мы нанимали. Я немедленно пошел к своему наблюдателю и попытался договориться о плане решения. В ответ на мой запрос приспособить ее зарплату он спросил, она знает, что он будет делать больше чем она? Эта перспектива floored я. Кажется, что ее знание ситуации, а не определение того, было ли это правильным или неправильным, включало решающим фактором на, нужно ли к этому обратиться или нет. В тот момент, я помнил утверждение, которое я услышал прежде: Характер - то, что Вы делаете, когда никто не наблюдает

К сожалению, я был неспособен убедить моего наблюдателя принять меры в этом случае. Этот ответ строго повредил мое доверие и уважение и к человеку и к организации. Я в конечном счете оставлял организации по другим причинам, но ретроспективно, я вероятно должен уехать скорее. Когда дело доходит до характера просто не могут идти на компромисс лидеры.

Вы можете укомплектовать свою организацию, чтобы дать компенсацию за дефициты знания и навык. Вы должен одинокий на характере. Не позволяйте краткосрочному размышлению соблазнять Вас в маленькие, тонкие концессии по делам характера. Будьте лидером высоких нравов и безупречной целостности во всем, что Вы делаете.

Так, я поощряю Вас помнить этот простой наконечник...

Намного лучше иметь характер чем быть тем.

Copyright 2005, Guy Harris