Ваша Окончательная Петля обратной связи Лидерства: Их Лидерство

Жизнь на нашей планете процветает через обратную связь. Если формы жизни не развивают петли обратной связи и получают хорошую информацию о том, как хорошо они взаимодействуют со своим миром, мир в конечном счете убивает их.

Это сохраняется с лидерами. Лидеры должны получить обратную связь относительно того, как они делают - иначе они долгое время не будут лидерами.

Один вид обратной связи - результаты. В конце концов, лидеры не делают ничего более важного, чем получают результаты. Вы должны понять виды результатов, которые Вы получаете, если они - правильные результаты, и если Вы получаете их правильными способами.

Есть другой вид измерения, которое столь важно, и иногда что более важно, чем результаты. Это - измерение, которое пропускает большинство лидеров. То измерение должно сделать не с Вами, а с людьми Вы ведете.

Чтобы объяснить, каково то измерение, я сначала опишу фундаментальное понятие того, как каждый идет о ведущих людях, чтобы достигнуть результатов.

Есть решающее различие между выполнением задачи и взятием лидерства той задачи, которая делает мир различия в выполнении задачи.

Например, если Вы - щетка пола, разве одно лучшее не выполняет задачу не просто, делая уборку пола, но беря лидерство уборки пола?

Такое лидерство могло бы повлечь за собой:

- взятие инициативы заказать и управлять поставками,

- оценка результатов работы и подъем тех результатов к когда-либо более высоким уровням,

- наличие уборки пола быть неотъемлемой частью общей политики очистки,

- наем, обучение, развивая другие щетки пола,

- прививание "пола, несущегося esprit", который может быть проявлен в обучении, специальных униформах и insignias, поведении, и т. д.

- урегулирование пола широкая стратегия и цели.

Иначе, в "делающем" способе, каждый просто выдвигает метлу.

Вы можете сказать, "Слушайте, Брент, работа - работа, работа. Эта вещь лидерства делает слишком много из не очень!"

Мог быть. Но мой пункт - то, что применение лидерства к задаче изменяет ожидания задачи. Это даже изменяет задачу непосредственно. Думайте об этом, когда самим нам бросают вызов вести и не просто, чтобы сделать, наш мир, я подчиняюсь, измененный.

Всякий раз, когда Вы должны принудить людей выполнять задачу, бросьте вызов им не делать ту задачу, но брать лидерство той задачи.

Это возвращается к ключевому измерению Вашего лидерства. Ваше лидерство должно лучше всего быть измерено не Вашим лидерством, а лидерством людей, которых Вы побеждаете.

Теперь, в становлении лидерами, они не могут просто сделать то, что они хотят. Они должны прибыть в соглашение с Вами относительно того, какие действия лидерства они предпримут. Вы можете наложить вето на любое из их предложенных действий. Однако, используйте вето экономно. Вырастите свою уверенность и их уверенность в их лидерство.

Когда Вы оцениваете эффективность своего лидерства петлей обратной связи, связанной с их лидерством, Вы оцениваете свой мир, поскольку это должно быть, и большие результаты будут следовать.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.





  • Похожие записи:
    1. Следуйте за Моим Лидером - Чтобы Вызвать Изменение, Лидеры Должны Идти Разговор!
    2. Пять Удивительно Бедро Идеи Politicial От Платона
    3. Наставники и Тренеры: Как Быть Великим Наставником
    4. Быстрый взгляд В Головах Удивительно Успешных Лидеров
    5. Навыки Лидерства: Четыре Способа Преодолеть Доктрину морального усовершенствования
    6. Заказ Рождения - Понимает, Как Он Затрагивает Вашу Индивидуальность
    7. Тест SAMMER: То, чтобы принуждать Людей Получить Правильные Результаты В нужное время Правильным Способом