Деловое Лидерство: Сколько находится в Вашем Счете в банке Вероятности?

У деловых лидеров есть больше чем название на их дверях. У них также есть доверие и уверенность тех, кто работает на них; кто работает с ними; и кто покупает от них.

Каждый лидер начинает с кредитов в его Счете в банке Вероятности. То количество изменяется основанный на квалификациях лидера, репутации и личном стиле. Каждый день, депозиты (положительные события) и изъятия (разочарования) превращены в этот счет.

Вы знаете, как управлять их счетом вероятности - Ваше рабочее место и отношения рынка? Вот 10 стратегий построить Вашу ценность.

Знают себя и другие.
То, что могло бы быть депозитом к Вам, не может быть воспринято кем - то еще как депозит вообще. Можно было бы воспринять как изъятие, если это не касается глубоких интересов человека или потребностей.

Проявляют внимание к небольшим вещам.
Небольшой kindnesses и знаки внимания важны и делают депозиты. Маленькие неучтивости могут сделать большие изъятия. В отношениях небольшие вещи - большие вещи.

Разъясняют ожидания.
Имеем ли мы дело с вопросом того, кто делает то, что на работе или кто вынимает мусор, неясные ожидания приводят к недоразумению и изъятию доверия.

<у b> Есть сильное, не большое, эго.
Лидеров с сильными эго ведут, но унижают уверенный, но восприимчивый к обратной связи. Лидеры с большими эго рассматривают себя как пуленепробиваемые и избегают, ощетиниваются или игнорируют идеи других и проблемы.

Избегают игры вины.
Когда мы допускаем ошибку, поскольку мы будем снова и снова, лучший ответ должен спросить: Что пошло не так, как надо? Что мы, возможно, сделали по-другому? И затем сделайте то, что необходимо, чтобы установить проблему.

Приносят извинения искренне.
Большие депозиты входят в искренние слова: 'я был неправ.' 'Я не проявлял Вам уважения.' Искренние извинения делают депозиты; повторные извинения делают изъятия.

быть последовательными.
Лидеры вдохновляют доверие, потому что они не изменяют лошадей или курсы - в середине потока. Почему борьба трудно кое за что, если Вы не можете рассчитывать на лидера, чтобы придерживаться этого?

Делают то, что Вы говорите, что Вы собираетесь сделать.
Вероятные лидеры помнят обещания, они делают, берут соответствующий курс действия, и сообщают своему штату, что было сделано.

Проходят тест Карла Sandburg.
Карл Sandburg был чемпионом обычных людей, общими мужчинами и женщинами рабочего места. Как рядового рассматривают в Вашей организации? Характер показан тем, как лидеры рассматривают те с ограниченной властью - официанты, секретари, кассиры, и т. д.

Периодически делают чек вероятности.
Чем более осведомленный Вы, тем лучше оборудованный Вы должными быть держать Вашу вероятность поднятой. Чтобы остаться на ходу, задайте себе эти вопросы:

  • , "Что могло потенциально подвергнуть опасности мою вероятность?"
  • , "Что шаги я могу взять, чтобы улучшить мою вероятность?"
  • , "Что я могу сделать каждый день, чтобы гарантировать, что моя вероятность поддержана?"