Обучение Лидерства и Характер
Огромное большинство обучения лидерства, доступного для менеджеров, сосредотачивается прежде всего на навыке и поведениях: как делегировать, как сообщить, как управлять конфликтом. Эти навыки бесспорно важны и необходимы. Однако, мы утверждаем, что есть другой важный компонент, которым строго пренебрегли в обучении лидерства, тот компонент - характер характер Лидерства и его качества - центр нашей новой книги и семинара: Качества Лидерства
В 340 B. C. Аристотель начал описывать ряд принципов, которые были охвачены и в западных и в восточных культурах. Полное понимание этих идей позволяет лидеру думать и действовать с большей ясностью и эффективностью, заставляющей людей добровольно следовать за руководством лидера и примером. Мы полагаем, что звуковой характер оказывает самое большое влияние на успех лидерства. Лидеры просто привлекают людей, идеи, обстоятельства, возможности, и ресурсы, которые находятся в гармонии с их основными мыслями и быть.
Лидер никогда не может достигать величия и успеха на внешней стороне, если он или она не развил фундаментальные качества на внутренней части. Решения поведения и выборы - весь отражение нашего внутреннего мира. К сожалению менеджеры могут неумышленно быть пойманы в конкурентоспособном победа в любом cost менталитет или жадный больше для me линия размышления. Это может пустить под откос карьеры большинства интеллектуальных людей. Мы читаем все об этом каждый день в "Уолл Стрит джорнал", Business Week, и Forbes, менеджере, который злоупотребил их доверием сообщества, клиентов, регуляторов или служащих.
Это случается в продажах, исследовании, или в операциях от исполнительных наборов до линий фронта. Успешный бизнес процветает на звуковом характере, ценностях, и принципах больше чем законы, инструкции и штрафы.
Большинство лидеров никогда не разграбляло бы свою компанию, срывало бы инвесторов, готовило бы книги, или поездку на безопасности других, беря короткие сокращения. Но лидеры могут нарушить принципы характера меньшими способами как:
- создание обязательства и не наблюдение этого до
- не честно высказывание, что Вы действительно думаете
- уклонение от плохо news та потребность, которая будет разделена со служащими
- не сообщение Вашего босса или пэров целая история
- не ответственность принятия
- не служащие предоставления полный кредит на успех или идею
- игры Игры и управление, а не прямо ведение переговоров
Обучение Лидерства, которое сосредотачивается на характере, ценностях, и принципиальной помощи, приносит баланс в практику лидерства. Это помогает лидерам построить длительность и производительные отношения, которые развязывают побуждение служащего и помогают лидерам, которые хотят разорить вниз статус-кво и построить инновационную культуру.
