Стратегия Лидерства: Недобытый Кладезь Comstock Результатов

Во время Второй Мировой войны у Уинстона Churchill была созданная надпись на его столе, который сказал, "Это недостаточно, чтобы сказать, что мы прилагаем все усилия. Мы должны преуспеть в том, чтобы делать то, что необходимо."

Мир требует результаты. Хорошие намерения и обещания бесполезны к этому. И один из лучших путей для любого лидера, чтобы получить результаты состоит в том, чтобы использовать стратегию, которая является планом, методом или рядом действий для того, чтобы получить цель или определенный результат. Не имеет значения, какую работу Вы имеете или сколько людей Вы ведете, если Вы не схватываетесь с вызовами развития и выполнения стратегий, Вы ограничиваете свои способности получить результаты.

В некотором смысле, стратегии - простые векселя, оплата, должна по требованию. Одна причина для их становления меньше чем достойный тендер, они не поддержаны в соответствии со Стратегией Лидерства.

Стратегия Лидерства - Вы услышали об этом? Я держал пари, что Вы не имеете. С одной стороны, это не преподается в школах бизнеса. И для другого, даже в маловероятном случае, что Вы услышали об этом и знаете, каково это, Вы вероятно не знаете, как заставить это случиться.

В этой статье я покажу Вам, что Стратегия Лидерства и способы установить ее. Это может быть намного более важно чем Ваша стандартная деловая стратегия.

Принимая во внимание, что деловая стратегия стремится выстроить функции организации вокруг центральных, организовывающих понятий, стратегия лидерства, с другой стороны, стремится получить, организовать, и направить сердечное обязательство людей, которые должны выполнить деловую стратегию.

Деловая стратегия - парус, Стратегия Лидерства щебень. Без Стратегии Лидерства опрокидывается большинство деловых стратегий.

Чтобы понять, какова Стратегия Лидерства, давайте смотреть на Ваши прошлые действия лидерства.

Разделитесь одинарная таблица бумаги в две колонки маркировала A B. Наверху колонки A пишут "бизнес (или организационный) стратегии". На вершине колонки пишут B, "Стратегии Лидерства" - другими словами, какие стратегии использовались, чтобы получить сердечные обязательства людей выполнить деловые стратегии?

Думайте о стратегиях, которые Ваша организация развила в течение последних нескольких лет. Они могли бы быть стратегиями продукта, стратегиями обслуживания, стратегиями роста, коммерческими стратегиями, маркетинговыми стратегиями. Вы не должны объяснить это подробно, только дать каждой стратегии признак и записать признак.

Списки в колонке состязание списки в колонке B? Были ли какие-нибудь списки вообще в колонке B? Тот промежуток между тем, что было в колонке A и что было в колонке B, является промежутком убийцы. Это означает, что деловые стратегии не были увеличены в соответствии со Стратегиями Лидерства. И когда это случается, результаты страдают.

Я не забочусь, побеждаете ли Вы трех человек, триста или три тысячи и больше. Я не забочусь, находитесь ли Вы в продажах, Вы - наблюдатель завода, агент по сбыту или ВОРКОВАНИЕ, CFO или президент. Вы собираетесь нуждаться в Стратегии Лидерства.

И если Вы не думаете, что Вы нуждаетесь в любом виде стратегии, думайте снова. Независимо от того, что работа, которую Вы делаете, берет стратегическое размышление. Фактически, входя в привычку к смотрению вообще Вы делаете в стратегических сроках, дает Вам большое преимущество в Вашем продвижении карьеры.

Корни слова "стратегия" прибывают из двух немецких слов, первое значение расположенный лагерем или распространяют армию и затем второе слово, означающее, "чтобы двигаться." Другими словами, стратегия дает руководство, организацию и силу к иначе рассеянной организации.

Большинство деловых лидеров хорошо развивающиеся деловые стратегии. Им преподают как в школах бизнеса. Но я буду держать пари, что 9 999 из 10 000 лидеров не знают, какова Стратегия Лидерства, уже не говоря о том, как она сходится с деловой стратегией.

Стратегии Лидерства не преподаются в школах бизнеса, потому что такие Стратегии находят свое значение не в абстрактных формулировках или социологических исследованиях, а в том, что не может преподаваться, но должно быть испытано, процесс и отношения.

И если Вы не думали о Стратегии Лидерства прежде, начните думать об этом теперь, потому что это может повысить Вашу карьеру разными способами. Большинство лидеров развивает свои стратегии в бункерах, не учитывая те вне бункера, кто должен осуществить его. Невольно, они покупают в "ошибку автоматической взаимности" - осуждение, что их преданность причине автоматически оплачивается людьми, которых они побеждают. Это - ошибка, потому что взаимность не является автоматической. Это не может быть заказано. Это должно быть выращено и заработано.

Здесь, тогда, пять шагов к развитию Стратегии Лидерства.

(1) Понимают Вашу деловую стратегию. Есть много книг и курсов о развитии деловых стратегий. Я не хочу повторно изобрести это колесо. Будьте достаточны, чтобы сказать, что Вы должны ясно развить ту стратегию.

(2) Идентифицируют мечту (ы) о Ваших лидерах причины.

Почему я говорю "мечты"? Далекий от того, чтобы быть пухом, мечты - материал, из которого трудно, сделаны взвешенные результаты.

Cмотрите на это этот путь: Лидерство является мотивационным, или оно натыкается в темноте. Лучшие лидеры не приказывают, чтобы люди сделали работу, лучшие лидеры заставляют людей хотеть сделать работу.

Неприятность - огромное большинство лидеров, не копаются в глубоких аспектах человеческого побуждения и так неспособны мотивировать людей эффективно.

Бурите землю через цели и цели и стремления и амбиции, и Вы поражаете основу побуждения, мечты. Много лидеров не в состоянии принять во внимание это.

Мечты не цели и цели. Цели - результаты, к которым направлены усилия. Реализация мечты могла бы содержать цели, которые могут ступать камни в путь к мечтам достижения. Но достижение цели не обязательно приводит к достижению мечты.

Например, Король Мартина Luther не говорил, "у меня есть цель." Или "у меня есть цель." Власть той речи была в, "у меня есть мечта".

Мечты не стремления и амбиции. Стремления и амбиции - сильные желания достигнуть кое-чего. Король не говорил, что у него были стремление или амбиция, что ".... однажды эта нация поднимется и переживет истинное значение ее кредо: 'Мы считаем, что эти истины самоочевидны, что все мужчины созданы равные.'" Он сказал, что у него была мечта.

Если Вы - лидер, говорящий со стремлениями людей и амбициями, Вы говорите кое с чем, что мотивирует их, да; но Вы не обязательно наслаждаетесь heartwood их побуждения.

В конце концов, можно было бы стремиться или быть честолюбивым, чтобы осуществить мечту. Но стремление и амбиция могут также быть связаны с вещами меньшей важности чем мечта.

Мечта охватывает нашу наиболее лелеявшую тоску. Это воплощает нашу самую идентичность. Мы часто не будем чувствовать себя выполненными как люди, пока мы не реализуем свои мечты.

Если лидеры избегают мечтаний людей, если лидеры просто устанавливают цели (столь же важный, как цели), они пропускают лучшие из возможностей помочь тем людям предпринять горячее действие, чтобы достигнуть больших результатов.

Я учу лидерам сделать так, чтобы их организации вошли в царство достижения "большего количества результатов быстрее, непрерывно." Чтобы сделать так, Вы должны сначала позаботиться понимать мечты о людях, которых Вы побеждаете.

(3) Создают Разделенную Мечту. Если Ваше видение того, где Вы хотите, чтобы организация пошла и их мечта о том, где они хотят пойти, разделено, Вы называете это Разделенной Мечтой. Кроме того, Вы не можете пойти в следующий шаг, если Вы не развили Разделенную Мечту.

Cмотрите на это этот путь: критическая проблема Стратегии Лидерства не побуждение лидеров. Как лидер, Вы должны быть мотивированы. Если Вы не мотивированы, Вы не должны вести. Критическая проблема: Вы можете передать свое побуждение людям, таким образом они столь же мотивированы, как Вы?

(Между прочим, Разделенная Мечта не "победа/победа". Поскольку Вы будете видеть, это - намного более глубокие и более богатые отношения чем самоограничение "победа/победа"; поскольку в отличие от "победы/победы", Разделенная Мечта - продолжающийся процесс отношений от который поток взаимно выгодные ожидания и решения).

(4) Превращают Разделенную Мечту в Стратегию Лидерства. Стратегия Лидерства - Разделенная Мечта, проявленная планом действия.

В плане действия, очертите вехи, которые берут Вас к Разделенной Мечте. Первая веха может быть всесторонней, строгой идентификацией потребностей лидеров причины и как те потребности соответствуют в деловую стратегию. (Помните, Вы можете использовать этот процесс с любым числом лидеров причины. Только измерьте это до числа, которого Вы требуете).

У Черчилла было это право, "... мы должны преуспеть в том, чтобы делать то, что необходимо."

И один из лучших путей для любого лидера, чтобы заставить людей преуспевать в том, чтобы делать, что необходимо, состоит в том, чтобы объединить деловую стратегию со Стратегией Лидерства.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.