Развейте Нас Центр И Не Я Центр

____________________________________________

"Есть только одна вещь, более инфекционная чем хорошее отношение - и это - плохое отношение? Самые плохие отношения - результат эгоизма - Джон Maxwell - 17 Бесспорных Законов Взаимодействия

"Человек, обернутый в себе, делает очень маленькую связку." - Бенджамин Franklin

____________________________________________

Великие лидеры знают, как сосредоточиться на команде перед собой. Они делают это, развивая "Нас" сосредотачивается.

Рассмотрите осуществление, которым я часто управляю с участниками семинара. Я называю это Лучшим/худшим осуществлением Наблюдателя.

Я собираюсь попросить, чтобы Вы размышляли над двумя определенными отношениями наблюдателя-служащего, которые Вы испытали от стороны служащего. Поскольку Вы читаете остальную часть этой статьи, останавливаетесь на мгновение и тщательно думаете об этих отношениях с Вашими наблюдателями - любое прошлое или настоящее.

Отношения, Номер 1:

Думайте о человеке, Вы работали, для которого Вы будете желать помочь в любое время. Кто-то, для которого Вы охотно вошли бы рано, пребывание поздно, или работа через обед только, потому что они спросили. Ключевая фраза, только, потому что они спросили человек, которого мы рассматриваем, получил дополнительное усилие от Вас из-за того, кем они были а не от положения власти, которую они держали по Вам.

Вы могли бы записать ответы на следующие вопросы, поскольку Вы размышляете над этим опытом:

- Что определенно они делали?

- Как они вели себя к Вам и другим, чтобы создать это чувство в Вас?

- Сколько страха Вы чувствовали себя связанными с работой на них?

- Вы чувствовали себя управляемыми или под влиянием них? Другими словами, у них было косвенное воздействие на Вашем поведении, или разве они непосредственно регулировали Ваше поведение?

Мой личный опыт, проверенный обсуждениями с тысячами деловых людей по всей стране, состоит в том, что большинство людей сообщает о положительном, влияет на отношения типа с этим человеком.

Мы назовем этого человека Лучшим Наблюдателем.

Отношения, Номер 2:

Теперь, думайте о наблюдателе, для которого Вы очень не хотели сделать что-нибудь. Наблюдатель, который продолжал проверять Ваше продвижение, критикуя Вашу работу, и угрожая наказать Вас в некотором роде, если Вы не выступали к стандарту.

Теперь, пересмотрите эти вопросы относительно этого человека.

- Что определенно они делали?

- Как они вели себя к Вам и другим, чтобы создать это чувство в Вас?

- Сколько страха Вы чувствовали себя связанными с работой на них?

- Вы чувствовали себя управляемыми или под влиянием них? Другими словами, у них было косвенное воздействие на Вашем поведении, или разве они непосредственно регулировали Ваше поведение?

Мы назовем этого человека Худшим Наблюдателем.

Большинство людей говорит, что Лучший Наблюдатель получил больше добровольного усилия и лучшей долгосрочной работы, и отношения следуют из их команды. Я должен все же встретить человека, который говорит, что Худший Наблюдатель получил большую работу от их команды.

Теперь рассмотрите этот вопрос на мгновение: Кто Вы думаете, что эти два человека думают/думают сначала? Большинство людей говорит, что Лучший Наблюдатель имеет тенденцию держать их центр на других. Большинство людей также говорит, что Худший Наблюдатель имеет тенденцию думать только о себе и их интересах.

Вопрос для лидеров становится - Как я хочу, чтобы люди на своей команде рассмотрели меня?

Ответ находится в том, как мы, лидеры, думаем.

Наши мысли становятся словами или действиями, которые влияют на поведение людей вокруг нас. Когда я сосредотачиваюсь на своих личных желаниях, я действую эгоистичными способами. Когда я действую эгоистичными способами, я вселяю посредственную работу в свою команду. Когда я сосредотачиваюсь на команде, я действую в лучшем интересе команды. Когда я действую в лучшем интересе команды, я вселяю работу высокого уровня в свою команду.

Поскольку я закрываю эту статью, мой ум мчится с возможными вопросами и квалифицирует утверждения. Из-за ограничений пространства и времени, я даже не начал обращаться к некоторым из проблем, которые приходят на ум:

- Как это относится к участникам команды, которые не хотят играть хороший?

- Как Вы сохраняете целостность своего видения, работая с людьми, которые видят вещи по-другому? и т. д.

Эти проблемы являются слишком большими, чтобы рассмотреть внезапно. В различное время я обращусь к этим связанным проблемам.

Так пока, я поощряю Вас помнить этот наконечник...

Развейте we сосредоточьтесь и не me центр.

Copyright 2005, Guy Harris

Об Авторе: