Подход Вопроса победы или поражения К Лидерству

Оглядывание в большинстве корпоративной окружающей среды сегодня Вы найдете миссию, видение и оцениваете утверждения, гордо показанные на стенах, в материалах печати и даже выгравированный в граните. Часто, они инвестировали много времени; усилие и расход в обработке только правильное сообщение, чтобы лучше всего описать основополагающие принципы компании. Я не могу не остановиться, заметить; и затем удивление, как эта основополагающая мудрость включена в ежедневные операции. Что находится в этом для эксплуатационных лидеров, чтобы выполнить миссию способами, которые выравнивают к видению и ценностям? Как им преподают идти разговор?

Много эксплуатационных лидеров сегодня были развиты и продвинуты изнутри разрядов организации. Фактически, наиболее внутренне развитые лидеры были продвинуты без рассмотрения потенциала, чтобы привести и вдохновить другие. Они "коронованы" названием и брошены в корпоративные воды, чтобы проиграть или победить. У тех, которые плавают, есть достаточно стойкости, чтобы выяснить то, что она берет, чтобы остаться выше воды. Те, что слив находится просто в по их головам и не может найти способ появиться для воздуха.

Я не могу не задаться вопросом, как подход "вопроса победы или поражения" вписывается в те миссия, видение и оценивает утверждения. Новые лидеры, которые пытаются учиться самостоятельно без тренера или тренера, занимают больше времени, делают больше преодолимых ошибок и часто теряют свое побуждение и энтузиазм. Умножьте это числом их прямых сообщений, и уравнение становится проблемой, которую это стоит организации нежно.

Если Ваша организация - тот, который оценивает развитие и поощрение изнутри разрядов, делать обязательство сегодня, чтобы установить новый процесс, и больше всего оказать поддержку и обучение гарантировать успех. Будущее лидерство в пределах Вашей компании зависит от этого.

Об Авторе