Харизматическое Лидерство

Что заставляет людей работать и достигать? Какие обстоятельства создают окружающую среду, в которой некоторые люди достигают, и другие не делают? Побуждение прибывает изнутри, или оно прибывает от других - от лидеров или менеджеров? Вы можете мотивировать немотивированное? Это должно вовлечь деньги? Почему это, которого достигают некоторые команды работы, и другие не делают? Случается так, что у лучшей единицы работы есть лучшие люди? Если это так, то который означает, что лучшая единица работы преуспела бы, велись ли они или нет? Действительно ли лидерство - то же самое как управление, или действительно ли лидерство - часть управления? Действительно ли менеджеры и лидеры - то же самое?

Когда я исследовал предмет успеха в середине восьмидесятых, я предложил вопрос, 'Что делает это, коммерческие команды выступают лучше чем тот один'? Я был встречен с 'различием, менеджер'. Это не должно было быть удивление. Все же для моей собственной части, будучи частью различных рабочих групп в течение успешной коммерческой карьеры, я чувствовал себя неудобным, что мои применения могли бы аналогично быть объяснены некоторому исследователю, как являющемуся результатом некоторого организаторского вмешательства, а не моего собственного навыка. Это уклоняется от предмета спора - 'Делает команду, или успешный или нет, имеют отдельное отличное мотивационное юридическое лицо, или команда должна ее успех менеджеру?' Действительно, если команда рабочих полагается на ее успех к общему количеству суммы индивидуальных движущих сил в пределах этого, это нуждается в управлении вообще? Ясно, ответы, я получил к вопросу, 'Что делает эту команду более успешной чем та команда', оставили меня в небольшом количестве сомнения, что старшие менеджеры полагают, что успех определен успешными менеджерами - но тогда они сказали бы, что это не будет они?

Я провел исследование со многими главными исполнителями, действующими в командах. Эти главные исполнители существуют во всех командах и представляя только 10-15 % рабочего населения, они находятся во многих случаях, ответственных за 60 % к 80 % результатов. Казалось ко мне, что принцип PARETO раскола 80/20 не был только просто теоретической статистической величиной, но и действительной действительностью. Я нашел, что в командах, где вокруг только 10-15 % той команды было успешно, и остальные не были, большинство того 10-15 % было определено в своем осуждении руководителя группы. Возглавьте исполнителей, это появилось бы, имеют мало времени для средних менеджеров выполнения, или действительно для средних коллег выполнения. То, что я также нашел, было то, что эти главные исполнители представляли их меньшим коллегам выполнения центр, который я нашел, копируемый в Харизматических лидерах, в которых они показали в глазах их пэров ряд ценностей и поведений, отсутствующих от их руководителей группы. По-видимому, люди хотят лидерство, и когда оно отсутствует, они даруют качества, связанные с хорошими лидерами на любом, закрываются достаточно, чтобы носить мантию.

В спорте считается, что менеджеры ответственны за работу команды, и есть ли у другой команды лучшие игроки или нет, есть неявное ожидание, что хороший менеджер произведет хорошую команду. Несмотря на введение Главных Лиг во всех типах спорта, которые приносят с этим обширные суммы субсидирования и соответствующие платы передачи и возможности сбыта, хорошие менеджеры, как все еще полагают, поставляют, удары стиля 'Дэвида' 'Голиафу' бросает вызов. Разными способами, это может появиться разумное предположение, что, где определенные профессии полагаются на физическое применение и лицом к лицу конфронтацию с другими, элементы, такие как вера, уверенность, обязательство, положительное отношение, и вдохновение лидера, могут и действительно играть важную роль в возможных результатах команды. Это весьма обычно для деловых команд также принять эти описатели черты, как являющиеся необходимым для достижения деловых целей. Все же, ли эти черты относятся к делу или нет, или как измерить их, или даже привить их, открыто для значительных дебатов.

Каково это, что менеджеры, которые затрагивают работу? Когда я исследовал причины, что люди дали для успешных менеджеров и что было специальным качеством, которым они обладали, слово ' Charisma ' появилось снова и снова. Успешные менеджеры, у тех, кто извлекает успешную работу от других, как говорят, есть Обаяние. Ближе опрос того, что Обаяние, не приводит Вас никуда. Виды ответов, которые я получил, были - 'Некоторые люди, только что получили это ';' Это чувствует, что Вы добираетесь о ком - то еще ';' у меня нет подсказки, но я знаю это, когда я вижу это'. Ясно есть те люди, поведение которых служит источником вдохновения для других.

Есть существенный вес свидетельства, которые указывают на существование Харизматического Лидерства и его эффекта на последователей. У Маргарет Тэтчер было обаяние, но Джон Major, и недавно Ian Дункан Смит испытывал недостаток в нем. Можно было бы утверждать, что Нейл Kinnock имел обаяние - но потерпел неудачу, и упрямо за которым следовал Блэр с меньшим количеством обаяния. Но тогда оппозиция была различна. С другой стороны, поскольку Тэтчер заинтересована, можно было сказать, что у нее не было никакого обаяния до назначенным лидером Консервативной партии, после которой, факт что она была первым женским Премьер-министром, наделял ее обаянием. Также важно помнить, что наличие обаяния не обязательно гарантирует положительное достижение. Мечом обаяния можно владеть на добре и зле имени. У этого есть двойной край. Это - темная сторона харизматического влияния, которое было вероятно разглашено больше всего. Джек Kennedy, как говорили, был харизматическим, как был Черчиллом, но тогда так был Mussolini, и без сомнения недавно Саддам Hussein. Харизматические качества могут использоваться для добра и зла.

В 1932 Макс Weber сказал, что 'Обаяние может только быть 'пробуждено 'и' проверено'; это не может быть 'изучено 'или' преподаваться'. Однако, больше чем 40 лет спустя Роберт House сказал, что 'полностью возможно, что харизматические лидеры представляются как очень уверенные и как наличие сильного осуждения в моральной справедливости их верований, но действительно не верят или в непосредственно или в их верования. Некоторые лидеры могут иметь харизматические эффекты из-за их способности действовать, как если бы у них есть такая уверенность и осуждения.

Это означает, что харизматические поведения могут преподаваться, который был доказан исследованием, предпринятым в 1989. К 1992 я был в состоянии идентифицировать те поведения и был в состоянии развить их в учебные события для всех те, кто мечтал о том, чтобы быть харизматическим, и для тех, кто имеет это, но не может определить количество этого.