Две Ловушки Лидерства: Как Выйти из Них и Как Избежать Их (Часть 1)

Вы услышали о Питере Principle: "Люди продвинуты на их уровень окончательной некомпетентности". Но то, что Питер Principle не говорит Вам, является природой некомпетентности. По большей части, это - некомпетентность лидерства.

Директор человеческих ресурсов сказал мне, "Брент, мы нанимаем людей для их навыков и знания, но мы увольняем их или не в состоянии продвинуть их или продвинуть их для их способностей к руководству - или нехватка этого."

Другими словами, в течение их карьер, люди продвинуты, чтобы взять на себя ответственность за большие и большие группы - пока они не одурачивают группу, это является слишком большим для их способностей к руководству.

Одна главная причина они подходят короткие в способностях, они постоянно и подсознательно падают в две ловушки лидерства.

Я опишу ловушки, как выйти из них, и как не войти в них во-первых.

Ловушки могут быть особенно смертельными, потому что они находятся в самонаборе многих случаев - и даже самовызваны. Что хуже: у огромного большинства лидеров, которые входят в них, нет подсказки, они пойманы. Это - одна вещь, чтобы быть в ловушке и знать, что Вы находитесь в этом: Вы пытаетесь выйти. Но это - проблема другой величины быть в ловушке и не знать, что Вы находитесь в этом. В этом случае, Вы останетесь там.

ПЕРВАЯ ЛОВУШКА: "я нуждаюсь..."

Маркетинговый лидер в главной глобальной компании натыкался. Его команда была не в состоянии достигнуть предназначенных результатов. Он сказал мне, "хорошие новости, они делают то, что я говорю им. Дурные вести, они делают то, что я говорю им - ТОЛЬКО, что я говорю им. Кроме увольнения худшего связки или передачи других из команды, я не могу выяснить, что сделать. И если я скоро не сделаю этого, то я буду тем, запущенным или переданным!"

Я спросил, мог ли бы я сидеть в на команде, встречающейся к области ситуация. "Будьте мой гость," он сказал. "Но я не вижу то, что хороший это сделает. Проблема не находится на встречах. Все согласовывают, какие потребности быть сделанными, когда они находятся на встречах. Проблема - результаты после встреч."

Встреча шла только в течение только нескольких минут, когда я видел то, что было неправильным. Впоследствии, один в его офисе, я сказал ему: "Они не проблема. ВЫ - проблема. Вы упали в две ловушки лидерства."

Он смотрел на меня недоверчиво. "Что ловушки?"

Я объяснил, что лидеры часто падают в ловушки, которые препятствуют тому, чтобы они получили полную меру результатов, к которым они способны. И самые смертельные ловушки часто - те их собственного создания.

Первая ловушка, "я нуждаюсь..." ловушка.

Лидеры падают в эту ловушку, когда они говорят, "я нуждаюсь в Вас, чтобы поразить маркетинговые цели, я нуждаюсь в Вас, чтобы стать более производительным, я нуждаюсь в Вас к (заполнитесь в бланке)". Я НУЖДАЮСЬ... Я НУЖДАЮСЬ... Я НУЖДАЮСЬ....

Почему это - ловушка? Ответ: Ошибка Лидера. Ошибка Лидера - ошибочная вера лидерами, что их собственные потребности автоматически оплачиваются потребностями людей, которых они побеждают. Это - ошибка, потому что автоматическая взаимность не существует. Но очень много лидеров идут беспечно вперед ведомые Ошибкой и так падение в, "я нуждаюсь..." ловушка.

Например, маркетинговый лидер думал, что он заставлял людей получать большие результаты. Однако, во время встречи, он постоянно повторялся, "я нуждаюсь...". Так, в действительности, он приказывал, чтобы люди получили средние результаты. Конечно, лидеры не приказывают, чтобы люди получили средние результаты. Но средние результаты обычно - результат лидерства заказа.

Заказ - самая низкая форма побуждения. Центр лидера заказа "моего пути или шоссе" не может получить большие следствия людей на последовательной основе просто, потому что людям обычно нельзя приказывать предпринять экстраординарные усилия. Они должны хотеть делать так. Когда он сказал, "дурные вести, они ТОЛЬКО делают то, что я говорю им.", он бессознательно сокрушал их. Они просто отвечали на заказ, тогда входящий в своего рода приостановленную мультипликацию (замаскированный занятой работой), пока следующий заказ не приходил.

В части 2 я опишу, как выйти из этой ловушки.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.