В Лидерстве, Идентифицируя Мечты, Которые Приводят к Большим Результатам

История учит, что, когда люди должны были сделать большие вещи, лидер сначала должен был собрать их и говорить от сердца. Эта сердечная речь часто связывалась с определением и укреплением мечты, разделенной и лидером и людьми.

Бурите землю через цели и цели и стремления и амбиции людей, которых Вы побеждаете, и Вы поразите основу человеческого побуждения, мечты.

Например, Король Мартина Luther не говорил, "у меня есть цель." Или "у меня есть цель." Власть той речи была в, "у меня есть мечта".

Мечта охватывает нашу наиболее лелеявшую тоску. Это воплощает нашу самую идентичность. Мы часто не будем чувствовать себя выполненными как люди, пока мы не реализуем свои мечты.

Если лидеры не наслаждаются власть мечтаний людей, если лидеры просто устанавливают цели (столь же важный, как цели), они пропускают лучшие из возможностей помочь тем людям предпринять горячее действие, чтобы достигнуть больших результатов.

Но что мечтают люди? Как мы можем обнаружить их мечты? В конце концов, люди обычно не будут говорить Вам, что они мечтают, пока они не доверяют Вам. Они не будут доверять Вам, пока они не будут чувствовать, что Вы можете помочь им достигнуть своих мечтаний. Знание и разделение их мечты могут цементировать глубокое, эмоциональное обязательство между Вами.

Вот три вещи, которые Вы можете сделать, чтобы достигнуть, какие люди мечтают. Будьте полезны. Надейтесь. Будьте недостаточны.

Будьте полезны. Следуйте за Императивом Лидерства: я БУДУ ПОБЕЖДАТЬ ЛЮДЕЙ ТАКИМ СПОСОБОМ, КОТОРЫМ ОНИ НЕ ТОЛЬКО ДОСТИГАЮТ РЕЗУЛЬТАТОВ, в которых МЫ НУЖДАЕМСЯ, НО И ОНИ ТАКЖЕ СТАНОВЯТСЯ ЛУЧШЕ КАК ЛЮДИ И КАК ЛИДЕРЫ.

Отношения, выращенные Императивом, предоставляют себя, чтобы мечтать, разделяя и побуждение мечты.

Надейтесь: "Надежда", сказал, что Аристотель, "является сном наяву". Никто не хочет быть связанным с лидером, который думает, что работа не может быть сделана.

Перед лицом страшных обстоятельств обычно есть надежда найти и общаться.

У великого лидера, которого я знал, кто последовательно сделал так, чтобы люди получили больше результатов быстрее, непрерывно, был мотив: "Вы можете думать, что Вы не можете встретить цели, которые я устанавливал для Вас. Но я верю в Вас, и я полагаю, что Вы можете и я поддержать Вас каждым возможным способом, таким образом Вы можете."

У того обнадеживающего рефрена была власть мечты; и в отношениях он установил, он был в состоянии идентифицировать и разделить в их мечтах.

Будьте недостаточны: Вырастите искусство того, чтобы быть недостаточным. Другими словами, дайте им место, чтобы получить результаты.

Используйте это искусство путем, гомеопат готовит медицину, растворяя наркотики, которые произвели бы в здоровых признаках человека, подобных таковым из распустившейся болезни.

Распустившаяся болезнь в этом случае - полный дефицит - значение, что лидер никогда не вокруг. Быть там для людей может быть патологией лидерства. В конце концов, в историческом примере, лидер должен был СОБРАТЬ ЛЮДЕЙ - лидер должен был быть с людьми.

Много лидеров отсутствуют без отпуска. Один секретарь описал ее редко замеченного президента следующим образом: "Он походит на Elvis - есть слухи наблюдений его. Единственное время мы знаем, что он вокруг, - то, когда мы пахнем, дым трубы."

Но быть с людьми может быть ошибкой, если люди негодуют на это. Они делают, думают, что Вы пытаетесь микроуправлять ими или шпионите вокруг попытки получить товары на них.

Искусство того, чтобы быть недостаточным утверждено на Вашем предоставлении им место, чтобы преуспеть. Тренер великой Арканзасской команды баскетбола сказал, "я не хочу препятствовать им, тренируя их." Аналогично, не препятствуйте людям, которых Вы побеждаете, ведя их властным способом.

Народные мечты - тропы к их внутреннему сердцу и их самым горячим желаниям. Однако, большинство лидеров не знает, как спуститься по тем путям. Будьте полезны, надеяться, быть недостаточным поможет Вам идти свой разговор, позволяющие люди получают большие результаты хотя подарок их мечтаний.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.