В Лидерстве, Восьми Путях Правильного Действия (Часть 1)
У древних греков было высказывание: "Когда Aschines говорит, люди говорят, 'Как хорошо он говорит,' но когда Demosthenes говорит, люди говорят, 'Давайте идти против Филипа!'".
Чтобы получить лучшие результаты как лидер, люди, которых Вы побеждаете, должны говорить в так или иначе после того, как Вы говорите, "Давайте идти!"
То, когда Вы говорите с людьми как лидер, это не то, что Вы говорите, что это действительно важно, что важно, является людьми действия, берут после того, как Вы высказались. И если у Вас нет людей, Вы ведете, предпринимают правильное действие, Вы расправляетесь со своим лидерством, их доверием Вам, и их желанием принять меры для Вас.
Вот 8 путей правильного действия получить людей, идущих правильным способом в правильной цели в нужное время в правильном руководстве.
Я очерчу первые четыре пути частично одна из этой статьи с двумя частями тогда в части два, я опишу последние четыре пути.
Действие должно быть: (1) ФИЗИЧЕСКИЙ. Действие не состоит в том тем, что аудитория думает или чувствует. Это - то, что фактически делает аудитория. Обычно, аудитория принимает меры их ногами и руками и инструментами. Думая, какое действие Вы хотите, чтобы Ваша аудитория предприняла, вообразите то, что они фактически делали кое-что физическое, и Вы на ходу. Получение Вашей аудитории предпринять правильное действие вовлекает оспаривание их сделать одну определенную вещь. Когда Рональд Reagan сказал в своей речи в Берлинской стене, "г. Gorbachev, сорвите эту стену!" он поставлял действие звонка, которое было ошеломляющим поворотным моментом в Холодной войне. В своё время к действиям лидерства дня, Вы вероятно не встречаете такие вызовы укрощения как победа войны, но Вы можете использовать принцип, чтобы поднять эффективность Вашего лидерства к очень более высоким уровням.
(2) ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫЙ. Люди, которые принимают меры, бесполезны к организации. Только те люди принимают меры для результатов, кто полезен. Удостоверьтесь, что у их действия есть цель. Тайна успеха - постоянство цели. Когда Ваша аудитория действительно принимает меры, они должны знать точно, что они делают и почему они делают ее. У цели в разговоре о лидерстве есть три аспекта: причина, чувство и понимание. Люди должны понять рациональное оправдание за действие; у них должно быть эмоциональное обязательство к действию; и будьте полностью внимательны, что они принимают меры.
(3) ЧЕСТНЫЙ. Если Вы обманете в соответствии с людьми в принятие меры или будете лгать, чтобы заставить их принимать меры, то Вы повредите тот элемент, на котором все побуждение базируется, доверие. Позже, Вы можете быть в состоянии приказать, чтобы они сделали работу, но Вы никогда не будете мотивировать их. Будьте честны с вами непосредственно в развитии Вашего действия звонка. Маркус Aurelius сказал, "Никогда ничего не уважайте как преимущество для Вас, которые заставят Вас нарушить свое обещание или потерять Ваше чувство собственного достоинства." Быть честными с ними в оспаривании их действовать. Я не рекомендую этому просто на заслуживающих доверия основаниях, но на чрезвычайно практических также. В конце концов, мы не знаем, насколько хороший мы как лидеры, если мы не бросаем вызов людям быть лучше, чем они думают, что они. И они не могут быть убеждены признать, что вызов, если они думают, что мы обманываем их или что Вы обманываете себя.
(4) ЗНАЧАЩИЙ. Действие дает значение эмоции Ваши чувства аудитории. Одна только эмоция не может получить результаты. Это - действие, которое получает результаты. Действие утверждает эмоцию, и наоборот.
Лидеры, которые находят небольшое значение в их рабочих местах или результатах связанным с теми рабочими местами, не должны быть лидерами, или они должны изменить рабочие места и/или результаты. Большинство лидеров понимает это. Но немного лидеров понимают, что значение также вовлекает работу людей, которых они побеждают и отношения тех людей к тем рабочим местам и результатам, к которым стремятся рабочие места.
Ваша причина должна быть значащей людям, которые должны выполнить ее. Если это будет только Ваша причина и не их причина, то действие, которое они предпринимают, получит недостаточные результаты. Ваша причина будет значащей к ним, когда, который действия они берут, чтобы встретить вызовы той причины, решат проблемы ИХ потребностей. Так, прежде, чем Вы бросите вызов им принимать меры, идентифицируйте их потребности и проблему, решая действия.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.
