Эти Семь Тайн к Новому Лидерству Возраста

Вы когда-либо замечали, что В нашей американской культуре, у нас есть тенденция смотреть за пределами нас непосредственно для лидерства? Это - ловушка. Разве это не время, которое мы смотрели внутри себя, чтобы видеть, как мы можем быть лидером, которого мы хотим и должны быть в 21-ом столетии? Я конечно думаю так.

Лидерство имело обыкновение быть о говорящих людях, что сделать. Мы видели менеджера как герой Менеджеры были необходимы, чтобы решить проблемы, необходимые для их технической экспертизы и их ноу-хау. Они были необходимы, чтобы держать судно, бегущее в первоклассной форме!

Все наши старые модели лидерства прибыли из вооруженных сил, где люди взяли свою команду от нескольких человек наверху. Эти модели не работают в сегодняшнем мире. Как индустриальная ржавчина моделей возраста, власть переместилась от людей, которые продают, людям, которые покупают.

Сегодняшний деловой лидер нуждается основному жонглеру, и сострадательному слушателю. Она должна быть здравым смыслом и интуитивный и острый как гвоздь в деловых вопросах. Больше всего сегодняшний лидер должен быть в состоянии мобилизовать ЧЕЛОВЕЧЕСКУЮ энергию, выровнять ее и направить это к единственной цели - создающий больше стоимости для клиента. Это, в свою очередь создает более выгодную компанию. Компании, у которых есть высокие уровни счастья клиента и счастья служащего, выигрывают у тех, кто не делает. Это довольно просто.

Я полагаю, что есть семь черт успешных лидеров в течение 21-ого столетия.

Творческий мыслитель - Einstein сказал, мир, который мы создали, является продуктом нашего пути thinking Ничто не изменится в будущем без существенно новых мышлений.

Если мы хотим создать новый мир, мы должны сначала изменить свои интеллектуальные и интеллектуальные образцы. 80 % населения думают переактивно. Они принимают меры, чтобы заставить кое-что уйти (обычно проблема). другие 20 % - творческие мыслители - они принимают меры, чтобы заставить кое-что возникнуть (создание).

Творческие мыслители процветают на вопросе Что Возможно? Реактивные мыслители спрашивают, что случилось? или Кто виноват? Реактивные мыслители живут в реакции и ответе на обстоятельства. Творческие мыслители идут вне обстоятельств.

Следующее качество завтрашнего лидера - готовностьquot Изменения; Готовый к изменению человек охватывает изменение. Они понимают процесс изменения и как это затрагивает большинство людей, и квалифицировано в регистрирующихся людях в этом с минимальным количеством страха.

Большинство людей действительно сопротивляется изменению - поэтому оно вынуждает нас прямо из наших зон комфорта. Лидер знает, как переместить людей из их зон комфорта с достоинством и уважением. Он помогает людям разделить общий understanding из прошлого и то, почему они должны изменить это и затем предоставляют им положительное изображение их будущего наряду с действиями, которые они могут все согласовать, переместит их в правильное руководство.

Лидер - Пейзажный Архитектор. Это - ее первичная работа построить живущую окружающую среду - названный культурой. Культура - душа предприятия. Сегодняшний лидер - основной culture-crafter. Он или она ваяет и обрабатывает окружающую среду, которая стимулирует, волнует и приглашает людей быть лучшими, они могут быть.

Лидер архитектора знает, что способность создать лелеяние и стимулирующую окружающую среду для людей расти в более важна чем любой технический навык, которым она может обладать.

Непрерывное Усовершенствование - лидер завтра регулярно бросит вызов старым верованиям и будет влюблен об изучении и о применении того изучения в реальном мире. Она будет часто задавать мой любимый вопрос Кто делает кое-что по-другому тогда, что я и что я могу изучить из них?

Новый Лидер Подлинен. То, как и кто Вы, столь же важно как, что Вы знаете! Держитесь к самым высоким стандартам - не говорят разговор, если Вы не подготовлены идти прогулка. Не ожидайте других, что Вы не ожидаете от Вашего сам. Будьте реальны, говорите правду. Лидеры, которые являются наиболее уважаемым, являются теми, которые позволяют свету того, кто они - сияние через всего, они делают. Они честны, решительно и ясны.

Тренер/помощник - лидер должен быть тренером не командующий. Он должен считать место открытым для вещей, чтобы случиться. Сказано, что, когда лидеры делают свою работу должным образом, люди полагают, что они сделали это непосредственно. Лидеры должны там помочь людям видеть вещи от различной перспективы, обеспечить вопросы, которые поощряют учиться и помогать превратить события работы в изучение событий.

Наш новый лидер - Провидец. Это ясно зарегистрировано, что призрачные лидеры имеют успех при мобилизации человеческого потенциала. Видение обеспечивает центр. Это - инструмент для того, чтобы выровнять энергию. Ясное видение и цель предоставляют людям структуру, чтобы принять решения, это организовывает действие и усилие.

Ясно потребность в новом стиле лидерства существует. Бросьте хороший взгляд на свой стиль и см., подготовлены ли Вы к проживанию и продвижению в 21-ом столетии.

Хотите узнать больше о том, как быть сильным и сострадательным лидером 21-ого столетия лидера - проверяют нашу еженедельную программу обучения.

© Copyright 2000-2004 JoAnna Brandi Company, Inc. Все права защищены.

Об Авторе