Четыре Препятствия Исключительному Лидерству - Часть 1

большинство наших препятствий таяло бы, если, вместо того, чтобы сжаться перед ними, мы должны решить идти смело через них - Молитва Swett Marden

Каждый день лидеры сталкиваются с вызовами, чтобы расширить их размышление, преодолеть препятствия и охватить потенциальный рост. Это - моя вера, что лидерство зависит от потенциала успеха, не возможностей отказа. Великие лидеры расширяют свои горизонты, бросают вызов и вкладывают капитал в себя и те, кто хочет следовать за ними.

Как тренер, меня часто спрашивают как я могу стать более успешным лидером? Есть четыре препятствия, которые препятствуют тому, чтобы лидеры были эффективны. В этих четырех рядах статьи части мы начнем исследовать каждое из этих четырех препятствий:

1. Вина в Делегации

2. Отказ Вести от Вашей Зоны Воздействия

3. Нежелание Вложить капитал в Личное или Профессиональное Развитие

4. я Могу Сделать Это на Своем Own Синдром

Каждое препятствие представляет различный вызов сегодняшнему лидеру и предлагает множество возможностей успеха и отказа. Развитие лучшего понимания этих препятствий и как преодолеть их лучше снабдит Вас для быстрого мира изменения сегодня.

Первое препятствие, которое мы исследуем: Вина в Делегации

Делегация - ключевой компонент в лидерстве и является одним из самых трудных препятствий, чтобы преодолеть. Делегация необходима для Вашего успеха как лидер и одинаково важна для развития тех, которые хотели следовать за Вами. Почему лидеры не в состоянии делегировать? Просто, много лидеров не играют к их силам, потому что они чувствуют виновное делегирование. Они проводят слишком много времени на задачах, которые лучше служили бы организации, если бы они были делегированы. В результате они короткое изменение области, где они могут оказать большинство влияния.

Когда Вы не в состоянии делегировать задачу, что Вы могли и если, Вы оказываетесь в ситуации, которая действительно эффективно использует навыки, которые Вы приносите как лидер. Вы слишком заняты, делая другие вещи. Чтобы развиться в опытного лидера, Вы должны делегировать.

Помните что:

? Каждый человек различен. Могут быть люди в Вашей организации, которая схватила бы возможность сделать задачи, которые Вы отказываетесь делегировать.

? Все в Вашей организации извлекают выгоду, когда Вы делегируете обязанности, которые падают вне Ваших основных компетентностей. Вдумчивая делегация позволит другим в Вашей организации блистать и позволять себе возможность сосредоточиться на Ваших областях силы.

Часто времена это является и естественным и необходимым для молодых лидеров, чтобы попытаться доказать их ценность, делая слишком много непосредственно. Они хотят установить темп, быть игроком команды, и показать, что они могут поспособствовать во многих областях. В то время как верно, что они могут показать лидерство, выполняя задачи, которые являются вне их положения, они действительно не воздействуют на организацию лучшим и самым производительным способом.

Делегация - изученный навык. Что Вы можете сделать, чтобы приобрести этот навык? Оцените себя. Каковы Ваши силы и слабости? В каких областях Вы можете действовать, который окажет большинство влияния? Затем, оцените другие. Займите время, чтобы узнать их и узнать то, что они любят делать наиболее. Каковы их силы? Каковы области, в которых они могли хвалить Вас, и через делегацию позволит Вам выделяться в лидерстве? Наконец, как Вы можете эффективно использовать их? Что я могу делегировать, который позволит силу некоторого else? С этим новым знанием Вы можете лучше охватить делегацию.

Какой и когда Вы должны делегировать? Во-первых, создайте журнал времени для вас непосредственно. Этот журнал обеспечит более ясную картину того, где Вы проводите свое время. Как только Вы имеете журнал, задаете себе эти вопросы.

1. Что я делаю, который не действительно должен быть сделан?

2. Что я делаю, который мог быть сделан кем - то еще?

3. Что я делаю, который мог быть сделан более эффективно?

4. Что я делаю, который напрасно тратит время?

Во-вторых, делегация - ответственность. Как лидер это - Ваша роль, чтобы развить и уполномочить другие.

Делегация:

1. Помогает другому расти

2. Устанавливает ответственность ответственность

3. Производит большие результаты

4. Создает гордость и уверенность для вас непосредственно и тех, которые следуют за Вами

Затем, бросьте вызов своим последователям.

1. Люди принимают вызов; позвольте им

3. Дайте цели, не процедуры

4. Объясните относительную важность задачи ()

Наконец, останьтесь курс. Конечно, есть времена, когда это могло бы казаться легче и менее трудоёмким, чтобы сделать кое-что непосредственно; однако, по долгому сроку, занимая время, чтобы делегировать, поезд или позволяют кого - то еще, одни из самых выгодных инвестиций, которые Вы можете сделать для вас непосредственно и других. В конечном счете, сила лидера уполномочивает другие, чтобы получить большие результаты.

© Энтони Mullins - Элитный Союз Тренировки 2005