В Лидерстве, Достаточно хорошем, Довольно Плохо

В первый раз я встречаю лидера, чтобы решить, должны ли мы сотрудничать, я неизменно задаю один вопрос. Ответ на тот вопрос дает мне общее представление о том, будут ли у нас производительные отношения. Ответ также говорит мне, как карьера того лидера могла бы оказаться.

Я спрашиваю, "действительно ли Вы удовлетворены результатами, которые Вы получаете теперь?"

Это - достаточно простой вопрос, все же это указывает на мир различия между лидерами. Поскольку, если ответ - "да" тогда, наша встреча будет кратка. Мы быстро пойдем свои отдельные пути. Мои методы лидерства не могут помочь удовлетворенному лидеру, лидеру, который живет "достаточно хорошим." Те методы могут только помочь, если у того лидера есть сильная неудовлетворенность результатами h/she, добирается теперь.

Понять это, пойдем назад к основам: Лидеры не делают ничего более важного, чем получают результаты. Если Вы не можете получить результаты, Вы не будете вести долгое время. Кто - то, кто может получить результаты, всегда ждет очереди, чтобы взять Ваше место. Если "достаточно хороший" соглашается с Вами, Вы - следующая лучшая вещь к кому - то, кто не может или не получать необходимые результаты. Так, "достаточно хороший" Ваш враг, "сильная неудовлетворенность" Ваш благотворитель.

Я не говорю, что Вы должны пойти вокруг в испуге, сильно неудовлетворенном всем и всеми. Вы были бы королевской болью. То, что я говорю, является результатами, должен быть замечен не как конец в и себя, но части естественного процесса, чтобы добраться больше. Сильная неудовлетворенность не должна быть депрессантом. Это может быть радость. Радость наличия возможности и привилегии размышления снова и действия снова. Чтобы быть сильно неудовлетворенным, нужно быть смягчен, открыться, забота, и скромный. Ссылка "достаточно хороший", охватывая "сильную неудовлетворенность" становится глубоко обогащающим путем не только того, чтобы быть лидером, но и того, чтобы жить жизнью.

Так, возьмите радостную, сильную неудовлетворенность в свои действия лидерства и см. значение, которое это имеет в Ваших взаимодействиях с другими и в результатах.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.