Десять Шагов К Эффективному руководству

Много людей заканчивают в контролирующем положении или собственности SOHO почти по умолчанию. На сегодняшнем рабочем месте, если кто-то остается на их работе достаточно долго, они будут вероятно продвинуты как другие, более старшие их или выше цепи ответственности, уедут в другие возможности.

Распространенность этого типа поощрения может привести к людям с небольшими или никакими навыками лидерства, продвигаемыми в положения ответственности.

Этот тип поощрения может иметь много неожиданных и отрицательных эффектов на текущую рабочую силу, если недавно продвинутый наблюдатель испытывает недостаток в основном таланте лидерства. Так как уровень навыка наблюдателя немедленно видим к тем под их управлением, нехватка способности лидерства может быть катастрофической к производительности тех, которые теперь работают на нового наблюдателя.

Чтобы помочь неопытному наблюдателю преодолеть некоторые большинства частых ошибок, следующий список был создан от проблем, отобранных от разнообразной области отраслей промышленности. Просто избегая этих общих ошибок недавно продвинутых наблюдателей, возможности человека становления эффективным менеджером и лидером будут очень увеличены.

  • не пытается быть приятелями с Вашими служащими. Различие между наблюдателем и другом должно быть четким и значащим.
  • Никогда не смущается скатывать Ваши рукава, чтобы помочь, если ситуация гарантирует Ваше участие.
  • менеджеры башни Слоновой кости обычно обрекается, чтобы потерпеть неудачу. Удостоверьтесь, чтобы не изолировать себя от тех, что Вы непосредственно контролируете.
  • Никто не может знать все, но как наблюдатель, которого Вы должны изучить столько, сколько, по-человечески возможен об области Вашего отдела ответственности. Ваши служащие будут уважать факт, что Вы знаете то, что действительно влечет за собой их работа.
  • способность рассматривать всех Ваших подчиненных справедливо будет критическим фактором в Вашем успехе как наблюдатель; никогда фавориты игры. Всегда дайте кредит служащему, который является должно признанием; никогда не возьмите кредит на чью-либо инициативу.
  • Всегда использует в своих интересах любую возможность улучшить себя как наблюдатель. Семинары, классы обучения взрослых, профессиональные свидетельства, онлайн учась и несметное число других источников существуют только с этой целью.
  • , Чтобы стать искусный в решении конфликта является областью, с которой новый наблюдатель должен справиться, чтобы быть успешным. Никогда не освободите вид факта, что всегда есть две стороны к каждой истории. Никогда не примите решение основанные на справедливой части истории, и Вы добьетесь уважения своих служащих, даже если получающееся решение не будет в их пользе.
  • способность установить значащие цели поможет регулировать Ваших служащих к цели, которой Вы пытаетесь достигнуть. Реалистические цели, с соответствующими инструментами, чтобы достигнуть их, заставят всех чувствовать часть успеха отдела.
  • Всегда требует входа от всех Ваших служащих, поскольку Вы планируете новые стратегии удовлетворить сегодняшним когда-либо изменяющимся требованиям рынка. Пока Ваши служащие чувствуют, что у них был значащий вход в создании новых планов, щипании старых и осуществлении изменений, любое такое усилие, более вероятно, преуспеет.
  • Вы - наблюдатель, не Бог! Удостоверьтесь, что Вы всегда следуете за Золотым правилом, и Ваши служащие будут следовать.
  • © 2004 ODEC

    "Объединение - начало. Держание вместе - продвижение. <час noshade измеряют = "1" цвет = "666666">