чтобы видеть это, againand приносят их друзь" />

БОЛЬШИЕ 3 Лидерства!

"Сделайте то, что Вы так успеваете, который они будут хотеть
чтобы видеть это, againand приносят их друзьям. "
- Walt Disney

Чего Ваша организация стремится достигнуть?

- Большая Прибыль?
- Большой Рост?
- Большой Курс акций?
- Большие Почести/признание?
- Некоторый другой Большой Результат?

Все вышеупомянутые?

Хорошо, именно так мы ясны - все вышеупомянутые цели/результаты не плохие вещи, чтобы испытать.

Однако, все мы должны понять как лидеры, что все эти замечательные "результаты" - фактически результат хорошего пребывания лидеров, сосредоточился на основных принципах.

Лидеры ясно знают, что, если они в состоянии выполнить основные принципы хорошо - награды фактически неизбежны.

Спросите себя следующие вопросы:

- Я могу ожидать достигать поддержанных Больших Результатов без сильного Лидерства?
- Я могу ожидать достигать поддержанных Больших Результатов без большого Взаимодействия?
- Я могу ожидать достигать поддержанных Больших Результатов, не предоставляя качественное Обслуживание Клиента?

Ответьте на все три вопроса выше? - НЕТ!

Слишком элементарный звук? Возможно - но пункт здесь то, что великий лидер гарантирует, что "Большая тройка" темы - Лидерство/взаимодействие/обслуживание, будет всегда оставаться центральным к их полному сообщению, говоря со Служащими, Клиентами, и/или Акционерами.

Слишком легко терять из виду основные принципы, как только Вы создаете импульс и начинаете испытывать рост и получаете вкус успеха.

Но знайте это - минута, Вы отводите взгляд от вещей, которые создали Ваш начальный успех, Вы уверены испытать более короткую прибыль и потенциально нисходящую спираль.

Так, как Вы гарантируете, Вы остаетесь сосредоточенными основные принципы? (иначе: Большая тройка - Лидерство/взаимодействие/обслуживание)

Сделайте "Большую тройку" частью Вашего каждый день КУЛЬТУРА! Это фактически легче, чем Вы могли бы думать.

Продолжаемый читать для типового проекта сообщения Лидера, которое ясно остается сосредоточенным основные принципы.

"Хорошо сделанный лучше чем хорошо сказанный"
- Бенджамин Franklin

Рассмотрите использование примера Примечаний следующего реального Лидера как синяя печать для того, как Лидер может ясно сообщить важность "Большой тройки" - Лидерство, Взаимодействие и Обслуживание Клиента.

Темы для разговора для того, чтобы обратиться к участникам команды:

Лидерство

- Преподают/тренируют/ожидают - говорят о важности для всех менеджеров быть практическими в обучении, и тренировка служащих - только тогда может они оправдывать держащихся служащих, ответственных, чтобы оправдать все надежды. Собственность взятия лидера и является ответственной.

- Побуждение - Это - личный выбор, который каждый служащий делает каждый день, когда они идут в двери. Это не наша ответственность мотивировать служащих, но именно наша ответственность нанять самомотивированных людей и затем обеспечить производственные условия поддерживает и вдохновляет служащих хотеть последовательно улучшить их навыки.

- Поддержка/лидерство Окружающая среда Роста - каждые 90 дней мы должны расти. Фирмы или растут, или в конечном счете умирают. Мы будем расти, ожидая и встречая наши потребности клиентов, улучшая текущие отношения и развивая новые.

Взаимодействие

- Определение "ЗАБАВЫ" - Забава в нашей организации определена как тогда, когда мы понимаем/достигаем свои цели после работы чрезвычайно трудно. Острые ощущения победы - только острое ощущение, если приз ожесточен. То, когда мы являемся творческими в обнаружении решений, планируем соответственно и затем выдвигать монументальное усилие к достижению нашего видения - чувство, что мы тогда испытываем: ЗАБАВА!

- Энергия/энтузиазм> Опыт - В то время как опыт конечно оценен в нашей компании, было доказано, что люди, которые очень энергичны и восторженный, могут более быстро приобрести опыт и сделать феноменальную работу. Наоборот однако, опытные люди, которые не обладают энергией и энтузиазмом по поводу их работы, должны пойти где-то в другом месте, чтобы работать. Те без страсти к их работе должны пойти работа для любого из наших конкурентов.

Обслуживание Клиента

- Каждый Служащий Берет Это Персонал - Когда клиент уезжает, чтобы иметь деловые отношения с конкурентом, Вы должны взять это персонал. Беря его, которое подразумевает персонал, Вы заботитесь. Говоря он, персонал подразумевает Вас, нарушен достаточно, чтобы изменить то, что Вы делаете так, чтобы следующее время Вы выиграли бизнес. Взятие его, которое персонал гарантирует Вам, добирается до вершины и пребывания на вершине. Насколько "нарушенный" Вы?

- Мы Имеем преимущество! - у Нас есть секретное оружие. У нас есть кое-что, чем ни один из наших конкурентов не может утверждать, что обладал. Мы имеем, "что имеет значение".

Каково ЭТО, Вы говорите? Простой, у НАС ЕСТЬ ВЫ! ВЫ - ключ к успеху этой организации. ВЫ имеете значение с каждым взаимодействием клиента. ВЫ - мое секретное оружие - и я действительно оцениваю и ценю все, что Вы делаете.

"В бизнесе Вы получаете то, что Вы хотите, давая другим людям, что они хотят - способ, которым они хотят его."
- A. MacDougall