Вне Власти: Разоблачение Лучших 3 Мифов о Лидерстве
Вы заметили, что через деловых мировых людей признают, что мы быстро перерастаем размышление и язык иерархии, но мы также изо всех сил пытаемся создать новое, больше совместного будущего? Вызов всем должен выяснить, как работать в этой появляющейся парадигме - тот, который наши собственные усилия помогают сформировать.
Поскольку я работаю с высшими руководителями в организациях и затем, независимо, штат, который они приводят, я часто поражаюсь заливом, который происходит между двумя в ранних стадиях изменения. Типично то, что лидеры пытаются предложить служащим, совсем отлично чем, что получается ими. В то время как значительное количество лидеров начинает с оптимизма об их усилиях затронуть всеобщую самую большую мудрость, сотрудники могут не спешить признавать и доверять намерению инициатив, предпринятых, чтобы уполномочить их.
Когда члены любой группы расстраиваются во время создания нового рабочего заказа, легко обратиться к тому, что они знают лучше всего - поведения зависимых на босса отношений. Те с формальной властью могут снова чувствовать себя вынужденными занять слишком много места (при использовании командования словами и действиями), и последователи слишком небольшое место (заставляя их голоса замолчать или говоря только шепотами среди себя). Когда это происходит, лидеры еще раз чувствуют весь вес ответственности на их плечах, так же как истощение, которое идет с постоянным сопротивлением сопротивления-a штата, которое они больше не могут понять.
Что составляет напряженность и различное восприятие, которое существует между двумя группами, которые должны положиться на друг друга, чтобы максимизировать успех?
К сожалению, много мифов и старый truths о лидерстве задерживаются и держат нас пойманными в ловушке иерархии. На каждом уровне организации эти верования подрывают потенциальное величие компании и вызывают ненужное напряжение и неудовлетворенность. Эти мифы должны быть выведаны и говорили о для фирм к успешно, и более легко, создавать совместную и эффективную культуру.
** 3 МИФА ЛИДЕРСТВА **
1. У ЛИДЕРОВ ДОЛЖНА БЫТЬ ФОРМАЛЬНАЯ ВЛАСТЬ.
Что случается, когда люди всюду по организации полагают, что у лидеров должна быть формальная власть? Люди видят лидерство как положение, а не как действие или поведение, доступное для всех. Это приглашает те с формальной властью оценить их собственные мнения по другим, и это держит людей, у которых нет этого от продвижения до пластины и разделения в ответственности за успех организации. Это делит сильное от бессильного, и создает тенденцию для людей в этих двух лагерях, чтобы высоко подбросить вину назад и вперед через забор, который отделяет их. Каждая группа держит другое ответственное за динамику между ними, и для того, чтобы вызвать необходимое изменение.
2. У ЛИДЕРОВ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВСЕ ОТВЕТЫ.
Лидеры должны иметь все ответы? Люди имеют тенденцию отвечать на этот вопрос со звучным нет, но в каждодневном бизнесе миф ползает тонко в сделать его повреждение. Много лидеров тайно питают чувства несоответствия и некомпетентности, поскольку они пытаются говорить с неубедительной экспертизой и властью на каждом аспекте их сложного бизнеса. В то же самое время, рабочие линии фронта обвиняют своих лидеров для того, чтобы испытать недостаток в их собственной специфической марке гения и, следовательно, насмешка или работа против их усилий. Служащие могут почти высокомерно ждать плана лидера подвести, и не взять ответственность за отказы, когда они действительно происходят.
3. ЛИДЕРЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ, КАК ДОСТИГНУТЬ ИХ ВИДЕНИЙ.
К сожалению, усилия создать это проворное, отзывчивое и содержащее рабочее место могут быть неправильно поняты многими служащими, если им не дают шанс действительно понять, почему и как вещи разворачиваются, как они делают. Вместо того, чтобы видеть себя как cо-создатели успеха организации, многие питаются на идею, что управление уже имеет все ответы и является скрытие от them некоторыми важными и вредными способами, или то лидерство является неподходящим для не полностью набросок курс прежде, чем начать новую инициативу.
** 10 ПРОСТЫХ СТАРТЕРОВ БЕСЕДЫ **
1. Какие истории о лидерстве рассказаны в пределах нашей организации? Какие различные перспективы существуют?
2. Как мы можем гарантировать, что все чувствуют себя подобно оцененному вкладчику к нашему разделенному успеху?
3. Как мы можем пригласить людей действовать на свое право и свою ответственность быть полностью участвующим членом организации?
4. Что соблазнит людей вносить свое собственное знание и опыт?
5. Как лидерство может быть показано каждым человеком в нашей организации?
6. Что это возьмет, чтобы создать отношения, где люди просят Ваши идеи и предлагают Вам их?
7. Как мы можем удостовериться, что информация и идеи текут свободно?
8. Что необходимо, чтобы гарантировать, что решения в состоянии быть принятыми как близко к линии фронта насколько возможно?
9. Что лидеры могут сделать, чтобы бросить вызов мифам и пригласить дальше всеобщее полное участие?
10. Что сотрудники могут сделать, чтобы бросить вызов мифам и пригласить дальше всеобщее полное участие?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ** **
Поскольку наши организации увеличиваются в размере и сложности, качество life проблемы получают внимание, и наши фирмы продолжают формировать мир когда-либо большими способами, успешные компании должны активно нанять каждого члена их команд и формальными и неофициальными способами.
Так, что Вы можете сделать, чтобы переместиться вне мифов лидерства, обсужденного сюда? Начните признавая, что, если Вы ждете кого - то еще, чтобы взять первое, неродные никакие шаги не сделаны. С или без формальной власти, обретите дар речи и используйте это хорошо. Задайте провокационные вопросы, которые приглашают открытое обсуждение и разделение идей. Рискните присоединяться к беседе и брать на себя ответственность за то, что мы создаем вместе.
СЬЮЗЕН J. В 1999 SCHUTZ ОСНОВАЛ САМОЕ ВЫСОКОЕ ВИДЕНИЕ. Самые высокие услуги Видения - исполнительная тренировка, развитие лидерства, и здание команды - отражают ее глубокое осуждение, что профессионалы могут быть внимательными к своему основание lines также создавая проживание ценности жизней и фирмы, которые способствуют пользе всех.
