- Ginger Rodgers <" />

Выбор Победы для Лидерства!

"Единственный способ обладать чем-нибудь в этой жизни, должен заработать это сначала."
- Ginger Rodgers

Одно плохое яблоко может испортить связку! Как лидер, мы не можем позволить "плохим яблокам" прерывать наши усилия к достижению наших целей.

Лидеры могут быстро потерять вероятность с их командой, когда мы не в состоянии немедленно обратиться к проблемам, которые мешают миссии команд.

Так, как мы лучше всего обращаемся к проблеме со служащим, что мы чувствуем, чтобы быть "плохим яблоком"?

Во-первых, мы самооцениваем свои собственные действия. Три ключевых области лидерства, перед которыми мы должны последовательно считаться ответственными:

- Преподают
- Тренер
- Ожидайте

Преподают - Имеют Вас, как лидер, занятый время, чтобы сообщить Ваши ожидания ясно? Вы преподавали служащему?

Тренер - Вы обеспечили один на один обучение и тренирующий, чтобы гарантировать, что служащий способен к оправдыванию Ваших надежд?

Ожидают - Вы засвидетельствовали служащего, делающего задачу, или показывающего поведение, которое Вы ожидаете, так, чтобы Вы знали, что они понимают? Вы были последовательны в своих ожиданиях так, чтобы Вы знали, что служащий, возможно, не неправильно понял?

Принятие Вас встретило вышеупомянутые критерии, тогда беседа со служащим оскорбления может быть довольно прямой.

Мы никогда не говорили, что это собиралось быть легким, но если Вы сделали свою работу как лидер, служащий просто должен понять его/ее выборы.

Фактический руководитель понимает важность действия быстро и справедливо со служащими проблемы.

Чтобы гарантировать справедливость, лидеры должны удалить свои личные эмоции из профессиональной проблемы под рукой. Лидеры должны подготовиться так, чтобы все обсуждение сосредоточилось на двух областях:

- Работа
- Поведение

Пребывание, сосредоточенное только на Работе и Поведении, работая через проблемы служащего. Доверяйте этому совету, и я гарантирую, что Ваш член палаты представителей Человеческих ресурсов и/или любой будущий Юридический член палаты представителей, будет любить Вас для этого!

Да, всегда есть риск, и возможность юридических последствий то есть кого-то предъявляющего иск Вам за неправомерное завершение. Серьезный материал, правильно?

Однако, Вы можете быть уверены! Увольняя кого-то из-за повторного, определенного поведения и/или проблем работы, может быть разумно понят жюри с 12 людьми. Принимая во внимание, что, стреляя кто-то, потому что "Вам только не нравился он/ее", может поднять серьезное сомнение относительно вероятности менеджера.

Так, один в последний раз - всегда держат комментарии (устными и письменными) сосредоточенный исключительно на Работе и/или Поведении.

Давайте рассматривать определенный пример.

Как великий лидер может представить , ВЫИГРЫВАЯ ВЫБОР к плохому яблоку:

- Сообщают ясно Ваши ожидания в терминах Работы и Поведения.

- Сообщают награды оправдывания Ваших надежд то есть обеспеченности работой, будущей возможности, уважения и вероятности

- Сообщают последствия не оправдывания надежд то есть поиска другой роли, где он или она найдет больше выполнения.

- Позволяют служащему возможность выбрать его/ее собственный путь (одна дорога приводит к наградам, другая дорога приводит к новым приключениям - вероятно работающий на кого - то еще)

- Гарантируют служащему, что Вы поддержите служащего в любом ВЫБОРЕ, который он или она делает - но в конечном счете, выбор и ответственность принадлежат служащему.

- Подтверждают, что служащий понимает Ваши ожидания и что Вы внесете свои вклад, поддерживая его и держа его ответственный.

Как только Вы имели это обсуждение и разместили служащего в "Заключительное Уведомление", Вы действительно уполномочили служащего, чтобы создать его/ее собственную судьбу.

Действия служащего, и в терминах Работы и в терминах Поведения, будут скоро сигнализировать к Вам его или её "выбор".

Удостоверьтесь, что Вы "поддерживаете" служащего в том, какой бы ни путь она хочет брать.

Вознаградите ее за ее продвижение, или освободите ее от ситуации, которой никакая сторона не счастлива.

Следующим за вышеупомянутыми руководящими принципами, Ваша команда будет уважать Вас за Ваше справедливое и решающее лидерство.

Нет, никогда не легко позволить кому-то идти, но это - правильная вещь, чтобы сделать, если это - "выбор" служащих.

Предлагая высококачественные инструменты в областях Делового Планирования, Развития Лидерства, Обслуживания Клиента, Управления сбытом и Здания Команды.





  • Похожие записи:
    1. Деятельность Лидерства: Как Повестка дня Лидерства, Стратегия, и Форма Поведений Ваш Успех!
    2. Что Каждый Менеджер Должен Знать О Том, как Видеть Таланты Фактических руководителей
    3. Обучение Наблюдателя: Полезные Подсказки, чтобы Привести Ваш Пакет
    4. Введение в Enneagram как Инструмент Лидерства
    5. 8 Вопросов, чтобы Спросить, хотите ли Вы быть Лучшим Лидером
    6. Тест SAMMER: То, чтобы принуждать Людей Получить Правильные Результаты В нужное время Правильным Способом
    7. Представление Подростка Лидерства Со всего Мира