Вы ср" />

3 Ds Для Действия Лидерства... Посвятите, Направьте, Диалог!

"... И крылатая надежда, с сердцем огня, Чтобы получить счастье вашего желания." - Уильям Winter

Вы среди тех лидеров, которые ежедневно оплакивают общую нехватку посвящения, руководства или плодотворного обсуждения в пределах Вашего рабочего места?

Я хотел бы предположить, что три лидера стратегий могут использовать для:

=> Прививают более сильное обязательство к организационным целям и миссиям;

=> Обостряют центр менеджеров, служащих и партнеров на намерении или склонностях Вашей организационной стратегии;

=> Обогащают и лелеют более глубокую коммуникацию разделенных верований, значений и чувств.

Посвящение - Построение Обязательства Через Участвующие Стратегии

Как часто Вы вовлекаете или ищете вход своих партнеров прежде, чем принять решение?

Великие лидеры строго просят и слушают совет их коллег, анализируя ситуации, оценивая проблемы и формулируя курсы действия.

Дополнительные способы вовлечь Ваших людей через следующие процессы:

1) Развивая стратегический план и контролируя продвижение через стратегический план,

2) Во время Ваших ежегодных сессий прогноза и контроля за бюджетом

3) Создавая формат отчета о работе на конец года, критерии и конечно, проводя обзоры непосредственно.

Занятый, участие, вовлеченные люди будут обычно брать собственность и ответственность за успех Ваших усилий.

Повысьте их посвящение предприятию, используя эти стратегии.

Руководство - Работа Двигателя Через Сильные Намерения

Люди вообще мотивированы, чтобы быть полезными другим, когда то обслуживание помогает выполнить благородную или более высокую цель.

Иисус Христос учил нам, что, "самыми большими среди Вас должны быть слуги всех"! Его урок был основан на факте, что мы обычно ищем способы иметь существенное значение в жизнях других.

Лидерство всегда описывает видение, которое великолепный вид некоторого отдаленного желательного места или ситуации группа надеется обнаружить через их усилия и тяжелую работу.

При использовании Вашей стратегии дисциплинировать Ваших людей выполнить и воздействовать на самые важные, добавляющие ценность задачи, Вы можете увеличить их смысл стратегического намерения организации.

Мудрость утверждает, что "картина стоит тысячу слов." Чтобы почему бы не наносить на карту или построить модель Вашего стратегического плана - люди находят легче связать идеи стратегии, когда та стратегия преобразована в дорожную карту. [названное Руководство С 2 объемами, "Создающие Безотказные Планы...!" показы Вы, как сделать это - изучить больше посещения:
"Создавая Безотказные Планы относительно Стратегических Преимуществ!" в:

Диалог - Уполномочивание Живучести, Сея Уверенность

"Человек, что hath никакая музыка в себе,
Ни не перемещен с согласием сладких звуков,
Пригодно для измен, хитростей, и останков;
Движения его духа унылы как ночь,
И его привязанности, темные как Erebus.
Не позвольте такому человеку доверяться. "- Уильям Shakespeare

Лидеры, которые преуспевают, являются теми, кто непрерывно говорит сладкие звуки о поддержке, обязательстве и подлинности.

Эффективная коммуникация всегда - двухсторонний процесс - она вовлекает:

=> Дают и Берут;

=> Поиски понимания и понимания;

=> Жертвы kindnesses и похвалы

=> Занимание устойчивой позиции и уступание убеждению

------------------------------------------------------------

Каждодневный Вашему лидерству задают работу, чтобы сделать эти три критических вещи: повысить посвящение, обострить руководство и обогатить диалог.

Когда Вы сконцентрируете свои энергии на выполнении тех задач к лучшей из Вашей способности, Вы раскроете многочисленные возможности обладать благословениями радости, любви, энтузиазма, обязательства и личной силы для Вашей команды и непосредственно.

Изучите методы, предложенные выше и затем практика, делающая их немного за один раз, каждый час.

Когда Вы сделаете, Вы будете видеть положительные, возбуждающие результаты через меньше чем месяц!

"Восхитительная задача! поднимать тендер думало,
Преподавать молодой идее, как стрелять"
- Джеймс Thomson

'Восхитительная задача' является вашей - топят тлеющие угольки инновационного творческого потенциала, который бездействовал в Ваших людях.

Используйте эти стратегические методы, чтобы добавить искру уполномоченного видения, искреннего посвящения, недрогнувшего руководства и яркого диалога к Вашей организации сегодня!

Авторское право © 2005, Mustard Seed Investments Inc, Все права защищены.

------------------------------------------------------------
ОБ АВТОРЕ:
Билл Thomas - автор "Продвижение Творческой, Эволюционной, Инновационной Организации!" - упакованный идеей, набор С 2 объемами ofmanuals, чтобы помочь Вам наэлектризовать, уполномочьте и придайте yourleadership с доказанными с научной точки зрения, эволюционными, производящими результаты стратегиями. Возбудите свое новшество!
------------------------------------------------------------