Управление Монстрами на Встречах - Часть 6, Заведенные в тупик Обсуждения
Хотя встреча - транспортное средство для того, чтобы устранить разногласия, она может сломаться, когда участники становятся испачканными в разногласии.
Приблизьтесь 1: Сформируйте подкомиссию
Спросите добровольцев с противостоящих точек зрения сформировать подкомиссию, чтобы решить проблему. Это - полезный подход, потому что: 1) проблема может потребовать обширного исследования, которое лучше всего закончено вне встречи, 2) люди, которые вызвали тупик, будут ответственны за решение этого, или 3) усилие решить, что проблема проверит свой приоритет. Таким образом, если никто не хочет провести время, находя решение, тогда возможно проблема (или по крайней мере противоречие) незначительна.
Спросите подкомиссию, говоря:
", Кажется, есть проблемы об этой проблеме. Вместо того, чтобы использовать всеобщее время на встрече, я хочу, чтобы подкомиссия решила это и сообщила назад нам. Кто хочет быть на этом?"
Приблизьтесь 2: Попросите анализ
Если меньшинство затрудняет решение, попросите, чтобы они проанализировали проблему и предложили альтернативы. Вы можете сказать:
"Вы, кажется, рассматриваете эту проблему по-другому. Вы могли помочь нам понять Ваше положение, готовя анализ проблемы с осуществимыми альтернативами?"
Как с подкомиссией, этот подход или раскроет существенные рассмотрения или проверит обязательство. В любом случае это перемещает тупик из встречи, таким образом Вы можете продолжиться.
Используйте эти методы, чтобы провести эффективные встречи, откладывая Вашу работу на ходу.
Это является шестым из семи статей части относительно Руководящих Монстров на Встречах.
- - - - - - - -
