Кодекс Лидера Конференции

Ваши встречи - вообще пустая трата времени? У Вас есть неприятность, получая обязательство на решениях сделанный? Следующая информация основана на "Лидерстве Конференции", нетипичная Морская публикация Корпуса, которая больше не доступна для общественности (поскольку это было включено в чувствительный и ограниченный документ). детали публикации метод достижения следствий групп и встреч, который был далек перед его временем, первоначально изданным в 1947. Вены "управления", "диалога" и "лидерства слуги" могут быть замечены повсюду, хотя не теми названиями.

Эти детали статьи одиннадцать подтверждений, которые создают сильных помощников и составляют "Кодекс Лидера Конференции" как найдено в "Лидерстве Конференции."

Первое подтверждение - это я искренне признаю свои собственные ограничения и прилагаю все усилия, чтобы улучшить мои квалификации Как лидер конференции Вы не должны чувствовать, что Вы должны знать ответ на все, ни изобразить себя к группе как любой вид оракула. Однако, понимание и пребывание в уверенности процессов эффективного продвижения и управления группой чрезвычайно важно. Вы должны стремиться добраться и действовать на обратную связь, которая сделает Вас лидером и помощником, которого уважает группа.

Второе подтверждение в кодексе - это я держу уверенность при каждом обстоятельстве лучший способ держать конфиденциальную информацию и обсуждения к вам непосредственно не состоит в том, чтобы иметь их во-первых. Объясните к группе (и сначала клиенту, если соответствующий), что Вы предпочитаете не иметь частные преобразования. Вы не должны стать на сторону, и у группы должна быть вся информация, которую Вы имеете. Детальное обсуждение этого принципа может быть найдено в превосходной книгеquot помощи; Квалифицированный Facilitator Роджером Schwarz.

Третьи и четвертые подтверждения - я всегда рассматриваю пункт других людей view и я буду непредубежденным о работе других, точке зрения и опыте очень важно признать и ценить факт, что Ваша группа - взрослые с различными историями и событиями, через которые они будут фильтровать весь опыт группы. Взрослые учатся больше всего ассоциацией, и мы все услышали это то, Где Вы стоите, - то, где Вы сидите Независимо от того, соглашаетесь ли Вы лично со всеми пунктами подарка представлений и повесток дня, Вы не должны проигнорировать это динамический.

Пятое подтверждение - я верю в обязанности лидераquot конференции; работа лидера конференции не интуитивный для большинства людей. Большинство людей хочет быть ответственным кое за что, или нет, и не привыкло к тому, чтобы быть на реальной команде. Реальные команды больше походят на команды футбола против борьбы teams где реальное коллективное усилие требуется против комбинации индивидуальных усилий. Эффективная конференция - то, где все помогают поднять одну большую скалу против всех разбивающих ее и поднимающий их собственный маленький кусочек. Дополнительно, как лидер, Вы должны вести примером во фронте но также и быть на заднем плане. Вы - помощник, не спаситель?

Шестое подтверждение - это я даю кредит, где кредит - due который является главным образом членам Вашей группы. Всюду по конференции является самым полезным просто уважать и признать вклады от участников без принятия, несогласия или иначе оценки их. Например, только скажите thanks не право Позвольте группе оценивать комментарии. Вы не можете позволить себе быть воспринятыми как являющийся в одном лагере или другой и пожертвовать Вашим положением как беспристрастный лидер и помощник.

Шестое подтверждение, "я постоянно помню, что люди в группах конференции достойны каждого рассмотрения и уважения, и дела с ними как собратья и женщины." Подобный в намерении к некоторым из предыдущих подтверждений, очень важно действительно уважать людей в Вашей группе. Только через их усилия и обязательство выполнить будет что-нибудь быть достигнутым. Если Вы не будете честно уважать их, то будет трудно полагать, что у НИХ есть ответы, в которых они нуждаются и с Вашей помощью, обнаружат их непосредственно.

Седьмое подтверждение, "я стимулирую и развиваю размышление и выражение." Ваша группа должна обнаружить и испытать ее собственные ответы И акцию и выразить их. Google и "критическое размышление" и "эмоциональная разведка", чтобы понять широту и глубину этого обманчиво простого утверждения.

Восьмое подтверждение, "я слушаю больше чем разговор." Помните, Ваша работа не состоит в том, чтобы "проинструктировать" или "читать лекции". Вы можете привести и облегчить лучше всего, понимая, что продолжает Вашу группу. Вы делаете это главным образом, наблюдая и слушая. Даже если Вы могли бы привести их куда-нибудь, они не хотели пойти силой Вашей индивидуальности и стиля, это только создает нездоровую зависимость. Как только Вы уезжаете, они будут потеряны. Некоторые интересные факты о слушании могут быть найдены в www., слушают. html org/pages/factoids..

Девятое подтверждение, "я избегаю предубеждения." Это - один из самых твердых. Все мы "предрешаем" много материала в наших жизнях, чтобы экономить ценное время и не повторно изобрести колесо каждый раз, когда мы должны принять решение. Я предрешаю большую часть своей пищи и обычно не заказываю красное вино. Я особенно не забочусь о бобах Лимы, ни мозгах свиньи (хотя, так как я никогда не судил последнего, как я действительно знал бы?) Предрешившие люди часто полезная практика также. Когда я вижу кого-то, я рассматриваю как угроза, я могу решить захватить мои автомобильные двери или хотеть не спускаться с переулка. К сожалению мы предрешаем людей больше, чем полезно, особенно если наша работа состоит в том, чтобы помочь им помочь себе. Не позволяйте тому первому впечатлению становиться конкретным. Пребывание, открытое для факта, что Вы не знаете их, их история, ни их побуждения и Вы будет учиться далеко, гораздо больше, что Вы можете использовать, чтобы помочь им думать и выразить свои собственные решения.

Десятое подтверждение, "я минимизирую свой собственный личный опыт и достижение." Это накладывается соответственно с несколькими другими подтверждениями. Центр любой встречи или конференции должен быть на участниках а не лидере. Лучший лидер конференции на заднем плане, или иначе группа может стать зависящей от него или ее. В то время как Ваш личный опыт и достижение могут быть важными в оправдании Вашей роли как лидер, как только это настроено быть Вашей ответственностью, дальнейшая реклама Ваших собственных верительных грамот не должна быть необходимой. Группа не должна быть заинтересована в Ваших верительных грамотах, так как Вы не будете обеспечивать "ответы" а скорее непосредственно (и может быть некоторая работа, чтобы сделать, чтобы заставить группу верить в себя). не изображайте себя как рыцарь в яркой белой броне, чтобы следовать впереди, а скорее закаленная устойчивая рука, кто будет работать около них и помогать сгрести удобрение, чтобы обнаружить их собственные решения.

Последнее подтверждение, "я помню, что успех или отказ всей программы обучения лежат на своем лидере." Это не противоречит предыдущему подтверждению. Оставленный их собственным устройствам, группа вероятно продолжит добираться что ее получение. Вы должны помочь им поднять свое размышление (если не даже thier "являющийся") к более высокому уровню, в котором времени они могут продолжить. Но они будут нуждаться в Вашей помощи, или ничто не изменится.

Эти подтверждения были изменены немного от оригинальной публикации, в которой они были большим количеством утверждений и принципов чем подтверждения однако, я нашел, что они являются еще более могущественными если активно используется как подтверждения - утверждения, последовательно сделанные к вам непосредственно о том, как Вы и чему Вы верите прямо сейчас. Не, как Вы будете "в будущем" (то есть "я буду...") или иначе творческая напряженность ушел, и Вы позволяете себе от крюка начиная со всего, что Вы должны верить, то, что в конечном счете, некоторое время в будущем Вы изменитесь. Вместо этого решите и изменитесь прямо сейчас! Будьте лидером, Вы можете быть и получить результаты, в которых Вы и Ваша команда нуждаетесь и заслуживаете прямо сейчас.