Продвижение Перед лицом Бедствия

Дата была суббота, 11 апреля 1970, время 13:13 CST. Случай, чтобы иметь место должен был быть одним из самых прекрасных часов НАСА; запуск Аполлона 13. Аполлон 13, как предполагалось, приземлился в области Fra Mauro. Однако, взрыв на борту принудительный команда, чтобы окружить луну без приземления.

Первые два дня команда столкнулась с несколькими незначительными неожиданностями, но вообще Аполлоном 13, были похожи на самый гладкий полет программы. В 46 часов 43 минуты сказал Джо Kerwin, CapCom при исполнении служебных обязанностей, "космический корабль находится в очень хорошей форме что касается нас."

В 55 часов, 46 минут, команда закончила 49-минутную телевизионную радиопередачу, показывающую, как удобно они жили и работали в невесомости. Девять минут спустя, кислородный резервуар Номер 2 взрывался, вызывая Номер 1 резервуара также потерпеть неудачу. Сообщение вошло в форму острого удара и вибрации. Затем, световая сигнализация указала потерю двух из трех топливных элементов Аполлона 13, которые были космическими кораблями главный источник электричества.

Тогда, команда на борту космического корабля, и весь штат НАСА провели следующие 5 Дней, 22 часа, 54 минуты, 41 секунду, работая, чтобы вернуть команду с тремя людьми к земле.

Посреди этого бедствия эта команда служащих НАСА продемонстрировала некоторые уроки лидерства, что мы можем обратиться к своим организациям (и жизни) сегодня.

1. Вы должны быть переданы независимо - Это было сказано, "Взаимодействие - то, что делает работу мечты." Группа людей, работающих, поскольку, каждый будет обычно делать работу и преуспевать. Эта команда служащих НАСА не могла быть больше разнообразной. После рассмотрения команды Вы видите, что они различны каждым способом, но один. Они были различны в возрасте, образовании, опыте, и повестке дня. Но они все занимались тем, что вернули тот космический корабль к земле в одной части и команде, назад живой. Каждый участник команды продемонстрировал 100%-ое обязательство его/ее области ответственности. Во время бедствия или кризиса у Вас просто нет времени для диверсий, обнаруживающихся в форме участников команды, пытающихся выполнить их собственные эгоистичные повестки дня.

- Урок Лидерства: Мусор, чтобы проиграть.

2. Вы должны желать сделать то, что никогда не делалось прежде - CapCom, человек, ответственный за успех миссии, должен был держать его штат, полагающий, что они не будут терять тех астронавтов на борту Аполлона 13. Его обязательство было проверено несколько различных раз когда его высшие руководители, позволяя человеческой натуре взять верх над ними, начал говорить о разногласиях возвращения тех живых мужчин. Как только он быстро положил конец этому разговору, его навыки лидерства были снова проверены с вызовами, такими как нехватка власти, кислорода, или воды на борту космического корабля. Как люди легко для нас стать удобным и согласиться, "что мы всегда делали." Для Вашей организации, чтобы выделиться мимо всех других Вы должны желать думать вне коробки. Одна такая организация - Сеть Природного ресурса (NRN). Эта маленькая организация берет нацию штормом, реконструирующим маленькое домой деловое понятие. Это имело обыкновение быть, что, если Вы хотели, чтобы маленькое домой деловое сделало несколько дополнительных долларов, Вы должны были получить "комплект" и отправиться в путь, продавая некоторый продукт каждому родственнику, другу, и врагу, которого Вы могли найти. Так как большинство людей не наслаждается этим типом продажи NRN, развивает способ сделать так, чтобы профессиональные маркетинговые агентства получили клиентов для Вас. Ваша часть должна тогда обслужить того клиента с товарами и услугами, в которых они нуждаются и хотят.

- Урок Лидерства: Размышление вне коробки.

3. Вы должны желать смотреть на Вашу работу и организацию полностью новым способом. НАСА должно было смотреть на космический полет, определенно этот полет, полностью новым способом. Не быть согласным закончился бы в смерти тех трех астронавтов. Точно Ваша организация (даже Ваша жизнь) столкнется с трудностями в этом году. То, как Вы рассматриваете эти вызовы, определит Ваш будущий успех. В то время как в то же самое время, то, как Вы рассматриваете свою организацию (ценности, видение, и миссия) определит ее успех.

- Урок Лидерства: Ваш центр должен быть гибким, чтобы иметь Ваше привилегированное будущее

Выпуск следующего месяца Следов и Памятников исследует подробно, что он означает иметь преданную команду, которая отказывается проиграть, команда, которая постоянно думает вне коробки, с центром на привилегированном будущем.

Следы и Памятники - свободное ежемесячное лидерство и мотивационный e-информационный-бюллетень. Никакие названия, получающие этот e-информационный-бюллетень, не проданы или распределены любому другому источнику. Вы поощрены отправить эту ежемесячную статью любому в Вашей записной книжке. Чтобы неподписаться пожалуйста, ответьте назад с ", Неподписываются" в подчиненной области.

Об Авторе

Джеф Earlywine