Лидерство Для Глубоких Результатов: Без Них Вы Тратите впустую Свое Лидерство И Свою Жизнь? (Часть Два)

Как каждый идет о получении глубоких результатов? Есть много путей эта гора. Но один путь является прямым и крутым и ясным. Это - путь Императива Лидерства.

Я БУДУ ПОБЕЖДАТЬ ЛЮДЕЙ ТАКИМ СПОСОБОМ, КОТОРЫМ ОНИ НЕ ТОЛЬКО ДОСТИГАЮТ РЕЗУЛЬТАТОВ, в которых МЫ НУЖДАЕМСЯ, НО И ОНИ ТАКЖЕ СТАНОВЯТСЯ ЛУЧШЕ КАК ЛИДЕРЫ И КАК ЛЮДИ.

У Императива есть две части: каждый - выполнения результатов, и другой сам улучшение.

Вы никогда не сильны как лидер как тогда, когда в получении результатов Вы помогаете другим быть лучше, чем они - еще лучше чем мысль, которой они могли быть. Управляемый Императивом Лидерства, Вы поймете глубокие результаты.

Глубокие результаты не измерение или руководство. Они не центральная цель. Они - процесс того, чтобы быть. Они не кое-что достигнутое. Они - достижение - имеющий место не в специальном месте в специальное время, а в каждом месте всегда.

Вы - глубокие результаты прежде, чем Вы будете знать, что Вы. Хотя глубокие результаты легки, хотя часто они не прибывают легко.

Мы - этот ум/тело в этом месте/временном континууме. Мы знаем это. Но понять это, мы должны жить это. Чтобы жить это, мы должны искать это в нашем проживании. И то знание и проживание и поиск - глубокие результаты.

Задача, которую мы берем на себя, показывает наше сердце к миру. Глубокие результаты показывают нашу душу миру.

Примеры глубоких результатов:

- С бедствиями войны франко Пруссии, падающей на Париж, замечательный случай имел место, слово который распространение как пожар через город. Великий автор Виктор Хьюго, сосланный в течение 19 лет, возвратился в Париж. Путешествуя через немецкие линии, через разоренную войной сельскую местность, он вошел в город на фактически последнем поезде. Он приехал, чтобы разделить страдания с Парижанами в их самый темный час, когда его прибытие означало действительное заключение в городе. Толпы собрались на станции, чтобы приветствовать его. Один человек кричал по толпе, "Если поражение приносит нам Виктора Hugo, мы не могли бы быть лучше вознаграждены!" - глубоко заканчивается.

- Дуг Collins, член '72 США. Олимпийская команда, которая в конечном счете потеряла золотую медаль на спорном звонке в Советский Союз, описывает драматические моменты в конце игры. Мы проигрываем одним. У Советов есть шар. Окончание часов. Я скрываюсь позади центра, травлю парня в бросок прохода, пробиваю это свободный и захватываю это. Русский идет подо мной, поскольку я поднимаюсь для простоя. Я - KO'd в течение секунды. Тренеры бегут ко мне. Джон Bach, один из помощников, говорит, 'Мы должны заставить кого - то стрелять в загрязнение." Но тренер Hank Iba говорит, 'Если Дуг может идти, он будет стрелять.' Это наэлектризовало меня. Тренер верил в меня. Я не могу даже не забыть чувствовать любое давление. Три капли, вращение шар, бросают это в, то же самое как в моем заднем дворе. Я поразил их обоих и получил лидерство. Я не знал то, из чего я был сделан до тех пор." - глубоко заканчивается.

- Herb Rammrath, мой клиент Дженерал Электрик в конце 1980-ых, сказал мне это. "Я был молодым Военно-морским чиновником, сообщающим со многими другими новыми моряками на борту авианосца. Капитан встретил нас в формировании на полетной палубе. Он пожал мою руку и пошел, в конечном счете приветствуя много других моряков. Я ничто не думал об этом до несколько недель спустя, когда он прошел мной в проходе. Он сказал, 'Привет, Трава!' Я никогда не забывал это. Он помнил мое название несмотря на то, что он встретил множество новых моряков в тот день. Это оказало огромное влияние на меня до этого дня." - глубоко заканчивается.

- Видящий аболиционист Уильям Ллойд Garrison тянул с веревкой вниз Бостонскую Улицу, Уэнделл Phillips стал настолько оскорбленным, что он присоединился к движению аболициониста и стал одним из его самых эффективных активистов. - глубоко заканчивается.

Много людей проходят свои карьеры, неосведомленные о глубоких результатах. Но когда Вы рассматриваете свою карьеру в целом, разве Вы не думаете, что окончательный критерий Вашей жизни должен быть глубокими результатами? Глубокие результаты не о получении, но предоставлении, не о выполнении, но становлении, не о материальном накоплении, а об обогащении человеческих отношений. С этого времени, думая о получении результатов в Ваших рабочих местах и Вашей карьере, думайте также о глубоких результатах, которых Вы должны достигнуть.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.