В Лидерстве Мечты - Материал, Из которого Сделаны Большие Результаты

Лидерство является мотивационным, или оно натыкается в темноте. Лучшие лидеры не приказывают, чтобы люди сделали работу, лучшие лидеры заставляют людей хотеть сделать работу.

Неприятность - огромное большинство лидеров, не копаются в глубоких аспектах человеческого побуждения и так неспособны мотивировать людей эффективно.

Бурите землю через цели и цели и стремления и амбиции, и Вы поражаете основу побуждения, мечты. Много лидеров не в состоянии принять во внимание это.

Мечты не цели и цели. Цели - результаты, к которым направлены усилия. Реализация мечты могла бы содержать цели, которые могут ступать камни в путь к мечтам достижения. Но достижение цели не обязательно приводит к достижению мечты.

Например, Король Мартина Luther не говорил, "у меня есть цель." Или "у меня есть цель." Власть той речи была в, "у меня есть мечта".

Мечты не стремления и амбиции. Стремления и амбиции - сильные желания достигнуть кое-чего. Король не говорил, что у него были стремление или амбиция, что ".... однажды эта нация поднимется и переживет истинное значение ее кредо: 'Мы считаем, что эти истины самоочевидны, что все мужчины созданы равные.'" Он сказал, что у него была мечта.

Если Вы - лидер, говорящий со стремлениями людей и амбициями, Вы говорите кое с чем, что мотивирует их, да; но Вы не обязательно наслаждаетесь heartwood их побуждения.

В конце концов, можно было бы стремиться или быть честолюбивым, чтобы осуществить мечту. Но стремление и амбиция могут также быть связаны с вещами меньшей важности чем мечта.

Мечта охватывает нашу наиболее лелеявшую тоску. Это воплощает нашу самую идентичность. Мы часто не будем чувствовать себя выполненными как люди, пока мы не реализуем свои мечты.

Если лидеры избегают мечтаний людей, если лидеры просто устанавливают цели (столь же важный, как цели), они пропускают лучшие из возможностей помочь тем людям предпринять горячее действие, чтобы достигнуть больших результатов.

Когда Томас Jefferson написал в Декларации независимости, что "Правительства получают свои справедливые полномочия из согласия управляемого," он писал о мечте. Не одно европейское правительство тогда было демократией. Было немного истинных демократических государств на Западе начиная с падения Афинской демократии за больше чем 2 000 тысяч лет до этого. Но "мечта" Jefferson's заставляла людей принимать меры. Фактически, та мечта заставляет людей действовать вокруг мира сегодня.

Поймите мечты о людях, которых Вы побеждаете. Люди не будут говорить Вам, что они мечтают, пока они не доверяют Вам. Они не будут доверять Вам, пока они не будут чувствовать, что Вы можете помочь им достигнуть своих мечтаний. Приобретение того понимания может цементировать глубокое, эмоциональное обязательство между Вами.

Мечты не фантазии. Движение к горе может быть мечтой. Положение на горе может быть мечтой. С другой стороны, прибывать горы к нам является фантазией. Мечты могут быть реализованы, фантазии не могут. Сосредоточьтесь на мечтах, на том, что объективно достижимо, не на фантазиях.

Мечты положительны, вздымание. Старое английское слово "мечтает" средства "радость, музыка, и создание шума." Но что положительное, вдохновенное качество может иметь отрицательные эффекты на организацию.

Отрицательные мечты могут повредить организацию. Например, проблемы союза/управления являются часто особенно подстрекательскими из-за противоречивых мечтаний, обеих сторон, видя другой как "враг." Ваша аудитория, желающая возвратиться к "добрым старым временам", может быть отрицательной мечтой. Только лидер, которому доверяют, может помочь людям изменить свои мечты.

У большинства людей есть мечта об их жизни и работе. Даже люди при презренных обстоятельствах, таких как тюрьмы и концентрационные лагеря, мечта о существовании выполнения вне их существующих обстоятельств. Если они теряют свои мечты, они теряют существенное качество их человечества.

Люди не будут преобразованы Вашим лидерством, если у Вас будут низкое мнение относительно и низкие ожидания их мечты и/или если они убеждены, что Вы не можете помочь им достигнуть той мечты.

Много людей сознательно не понимают то, что они мечтают. Но это не означает, что они не под влиянием их подсознательной мечты. Подсознательная мечта может заставить людей действовать без их ясного понимания, почему они действуют. Имейте людей, которых Вы побеждаете полностью ощущать содержание и значение их мечты или рискнуть иметь действия Вашей организации препятствоваться смутно воспринятый все же тем не менее мощная мечта.

У каждой мечты есть цена. Это - одна вещь, чтобы думать это. Это - другая вещь, чтобы сделать это. Знайте, что ценовые люди должны будут заплатить, чтобы достигнуть их мечты. Сделайте так, чтобы они поняли цену.

Как лидер, мечтайте с людьми! Не цепляя наши фургоны к звездам, фургоны и звезды теряют свое истинное значение в наших жизнях.

Мечты дают значение эмоции и цель к действию. Люди, которые полагают, что они живут своя мечта, видят свои рабочие места как часть более высокой причины и будут работать соответственно. Наоборот, люди, которые видят их рабочие места столь же противоположные их мечте, могут видеть ту работу как репрессивную; и они также будут работать соответственно.

Мечты - высшая действительность. Надписи на стенах мечты на Парижской стене во время 1968 студенческого восстания сказали, "быть реалистическими: Сделайте невозможное!"

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.