Закон на некоторых из Фактов
Принятие любого решения, не имея всю информацию и факты заранее может быть очень жестким. Я недавно говорил с молодым человеком, и он сказал мне, что некоторые из его профессоров изменили правила о нем в администрации его классов. Программы нескольких его классов были изменены, который переключил даты экзамена. Он был также уведомлен относительно этих изменений после льготного периода семестра. Льготный период, в который он мог вернуть свои деньги за обучение после понижения курса, прошел. Из-за изменений у него было бы два - три экзамена в один день.
Я согласился на него, что это не была справедливая вещь для них, чтобы сделать и что ему не дали все факты, чтобы принять адекватное решение. Этот молодой человек должен был принять решение брать курсы путем, они были изменены или понизить курсы, утратить его деньги за обучение и задержать другой семестр до окончания. Это было интересно, потому что я был о том же самом возрасте как этот молодой человек, когда один из моих студенческих профессоров сказал мне, что Вы не собираетесь иметь 100 % фактов, должен был принять решение в реальном мире. Он сказал классу, что, если мы удачливы, у нас могло бы быть 50 % фактов, чтобы принять решение. Я сказал этому молодому человеку о том, что сказал мой продающий профессор, и он благодарил меня за этот совет.
Несколько месяцев спустя, я думал об одном из самых решительных решений, которые любой должен был принять в 20-ом столетии, не имея все факты перед ним. Гарри Truman стал президентом Соединенных Штатов в апреле 1945 после того, как Фрэнклин Roosevelt умер. Roosevelt никогда не сообщал Truman о Манхэттанском Проекте. Внезапно, у Truman был доступ к трем атомным бомбам и власти использовать их во Второй мировой войне против японцев. И Вы думаете, что принятие некоторых решений может быть жестким? У Truman была судьба истории в его руках, обдумывая, что сделать.
Дело в том, что Truman, как много других лиц, принимающих решение, сталкивался с очень ограниченной информацией и должен был принять решение и завершение быстро. В некоторых пунктах в наших жизнях это случается с нами всеми. Но даже если Вы не решаете сделать кое-что, Ваша нерешительность - Ваше решение. Не решить означает решить.
Так, как Вы принимаете решение, когда у Вас нет всех фактов? Следуйте за этим процессом:
1. Рассмотрите факты, что Вы действительно имеете. У Truman был доступ к трем атомным бомбам. У каждой бомбы была достаточная власть разрушить весь город.
2. Проанализируйте свои факты. Truman засвидетельствовал тестирование одной из атомных бомб в пустыне и был сделан больше знающий о фактической интенсивности бомбы.
3. Проанализируйте, как Ваши факты затронут Ваши будущие решения. Truman дали оценку о числе американских солдат, которые могли бы погибнуть в другом главном сражении с Японией. Выбор Truman's состоял в том, что атомная бомба могла использоваться вместо нападения на японский город и избежит чрезмерных американских жертв.
4. Принять меры. Truman приказал, чтобы сохранение двух атомных бомб использовалось против японцев на Хиросиме и Нагасаки. Используя обе бомбы в сражении в конечном счете закончил Вторую мировую войну более быстрые и дополнительные американские жертвы, которых избегают.
Великие лица, принимающие решение, как Truman, действуют когда необходимо и берут полную ответственность за их действия. Хотя результат может или, возможно, не был тем, что запланировал Truman, решение было выполнено. Если бы Truman не принимал решение, война задержалась бы, и больше американских жизней было бы потеряно. Хотя решение, возможно, не было популярным решением в то время, Truman знал, что это должно было быть сделано.
Ни один из нас не имею хрустальные шары и имею доступ к будущей информации и событиям. Truman был не различен. Хотя мы не знаем точный результат о решении, мы можем предпринять сознательное действие и принять решение. Если мы не решаем, кто-то, или кое-что решит для нас. Мы решаем решением или нерешительностью. Какой Вы выберете?
Северные Примечания - письмо и исследование компании, которая прежде всего помогает центру выгоды авторов, побуждению, удалите провалы в памяти, которые помогают открыть запись. ВСЕ, кто пишет, застряли в некоторый момент в его или её карьере. Вы не должны принять эти ошеломляющие контрольно-пропускные пункты!
(586) 216-7516
