Стили Лидерства и Что Мы Потребность В Будущем:

По определению лидеры принуждают команду принимать меры в пользу видения.

Наиболее хорошо знают, что методы для того, чтобы оценить стили лидерства, такие как ДИСК, пережили свою полноценность!

· стили лидерства действительно захвачены в опрятном анкетном опросе как ДИСК, который измеряет Господство, Влияние, Устойчивость и Добросовестность?

· мы можем предсказать лидеров от профиля, который производит ДИСК?

· мы можем проверить великих лидеров и сказать, что люди с тем же самым профилем будут иметь подобный успех?

Кажется, что ответ менее очевиден.

Мы конечно нуждаемся в определенных особенностях, чтобы быть успешными: мы нуждаемся в сообразительности уровня деловой активности, чтобы поставить результаты; мы нуждаемся в уровне оценки других, знать, кто окружить нас, гарантировать наш коллективный успех; и, мы должны быть магнитными, чтобы привлечь другие к видению.

· Для большинства из нас компания обеспечит вполне достаточную возможность получить деловую хватку, наш ключ должен использовать в своих интересах это. Задайте вопросы, ищите mentoring опытным менеджером или лидером, Вы восхищаетесь, изменяете этого человека на регулярной основе, таким образом Вы изучаете много аспектов стиля и оценки, сообщить сообщение широко.

· многие из нас будет иметь возможность нанять и стрелять. Мы можем нанять людей, мы думаем, будет хорошо, работа с ними, разовьет их и начнет ценить, кто будет иметь успех, и что еще более важно кто добавит к успеху команды.

· Редко будет предложение компании возможность узнать, как быть магнитным, что это означает и как командовать этим. Мы должны развить это для нас непосредственно. Это должно быть наше страстное обязательство в каждом случае, поскольку жемчуг мудрости скрыт в странных местах. Отпирать наше самоограничивающее не сознающее копирование требует безжалостной честности, которую мы должны лелеять, поскольку оно заставляет боль потери выпускать некоторые вещи, с которыми мы имеем по идентифицированному.

Стиль лидерства - наше характерное выражение успеха. Это не анализирует стили ДИСКА и пытается подражать им: это намного более вовлечено. Это женится на Ваших собственных основанных на действии ценностях со страстью, чтобы поставить видение.

Литература полна людей, которые достигли успеха и особенностей их стилей. Часто это чрезвычайно проницательно об этих людях и решениях, которые они принимали.

Однако, это редко позволяет нам продвинуться к тому, какой стиль лидерства является текущим пока. Каждый удобный момент требует немного различного соединения особенностей.

Если наш стиль будет соответствовать текущим ожиданиям успеха, тем лучше, если это не сделает то мы будем нуждаться в большем количестве настойчивости чем другие, чтобы присоединиться к разрядам лидеров.

Характерный стиль руководства, требуемый пока, не является кое-чем, что любой когда-либо был в состоянии предсказать. Наши обсуждения являются всегда ретроспективными.

Также нет никакого шаблона для успеха. Стиль выражения некоторых ценностей коррелирует лучше с главным лидерством, некоторые не делают. Однако есть, в теории, правильном времени и месте для всего и всех.

Жизнеспособное лидерство основано на основе искренности. Если мы не можем быть искренними в нашей власти, принятии и мудрости, мы не можем привлечь другие, чтобы разделить наше видение. Без этой преданности, не очень сделан, который оригинален; мы только поддержаны, чтобы продолжить статус-кво.

Для большинства лидеров это не то, что они думали, что они будут наняты для!

Развивать искренность и в нашем сознательном и в не сознающем копировании требует большой дисциплины и время. Музыка походит на это: чтобы играть инструмент хорошо, мы должны усовершенствовать свой выбор времени, перебирая и технику, пока мы не очень, очень хороши.

Тогда, и только тогда, мы можем позволить нашему личному выражению части сиять, это походит, мы получаем наш, посторонился, чтобы управлять деталями, так, чтобы наш дух мог сиять дальше. Другие признают это и привлечены к этому и нам.

Лидерство - то же самое; именно наше страстное обязательство к видению, несмотря на нерастворимые моменты, командует вниманием в других. Когда мы демонстрируем это, они стремятся подражать нам, присоединиться к нашей команде и выровнять к нам. Если мы находимся в нашем эго, это может быть лестно, однако лидер часто настолько влюблен об их идеях, что они признают нас за наш вклад в видение.

Примеры обязательства к видению лучше всего поняты контекстом и аналогией. Мы можем использовать физические структуры наиболее легко. Одна из моих любимых программ, которая показывает обязательство видению и успеху, является технической программой чудес по телевидению платы.

К массивным техническим подвигам приближаются с огромной смелостью, потому что некоторые из технологий, необходимых, чтобы поставить продукт еще, не были созданы! Они не были проверены, судились или стоились и все же являются существенными компонентами!

Предположите иметь видение самолета и знать, что это может быть построено, мы только еще не знаем как. Физика говорит нам, который как самолет удваивает в пассажировместимости ее четверки в весе. Другими словами его топливные затраты удваивают текущий самолет в пассажирское отношение.

Мы должны создать новые технологии, чтобы позволить самолету быть легче, более здравым и обеспечить усовершенствования топливной экономики. Иначе это не будет продавать!

Предположите, что это - майор Бостона, который поддержал построение туннеля под городом, чтобы связать ключевые магистрали. Работа началась 'с создания условий почвы, чтобы быть tunneled'. Это потребовало, чтобы три года бетона, накачанного в землю сделали это достаточно трудно к туннелю через!

Они также заморозили секцию основания временно, чтобы позволить существующему подземному вокзалу быть укрепленным выше шоссе.

Summary:Leadership тогда: наличие способности сообщить видение, что Вы влюблены о, к такому уровню, что другие присоединяются к Вам.

Книга Розмари описывает, как идентифицировать Ваши навыки, которые Вы можете использовать, чтобы сообщить видение неистово, и с искренностью.

Розмари Johnston - профессиональный корпоративный и личный тренер. Работа с руководителями от некоторых из наибольших и самых успешных компаний Австралии больше 15 лет.