Лидерство и Followership в Урегулировании Команды

Много solopreneurs работают в окружающей среде команды или со штатом их клиента, или с субподрядчиками. Проведя более чем 20 лет в объединяющейся в команду окружающей среде прежде, чем стать solopreneur 13 лет назад, я знаю, что в течение любого высоко функционирующего усилия команды, лидерство и followership роли текут назад и вперед между участниками.

Наблюдатель такой команды видел бы, что в любой момент, человек на команде, у которой есть или информация, мудрость, или творческий потенциал, чтобы предложить шаги спокойно, отправляет, чтобы принять положение лидерства. После того, как она поставила свое знание группе, она тогда ступает спокойно назад в роль последователя, как следующие промахи человека в положение лидерства. Этот отлив и поток лидерства и followership - один из признаков высоко функционирующей и производительной команды.

"Таким образом Вы сделали это только, потому что все Ваши друзья сделали это? Если все Ваши друзья ложились на следах перед поездом, я предполагаю, что Вы были бы также? Вы хотите быть последователем вся Ваша жизнь?" - Ваша Мать

Вы Относитесь по-матерински, было правильным. Чтобы быть эффективным в сегодняшних командах, Вы не можете быть последователем вся Ваша жизнь. Вы должны выйти в яркий свет огней и предположить мантию лидерства, внося Вашу уникальную особенность, знание, и творческий потенциал к группе. Таким образом, продукт работы команды усилен.

Этой роли лидерства не предоставляют Вас название или положение. Вместо этого Вы берете на себя роль добровольно. И Ваши участники команды предоставляют Вам роль из-за Вашей экспертизы, вероятности, репутации, или влияния. Другими словами, это - временная роль на команде, которую Вы зарабатываете в течение долгого времени.

Чтобы быть эффективным в этом типе роли лидерства, Вы должны сначала обеспечить уважение своих участников команды в по крайней мере одной из следующих трех областей:

1. Знание. Вы, должно быть, уважали экспертизу и доказали суждение в областях, относящихся к целям команды.

2. Навыки Людей. Вы должны заботиться о своих участниках команды и оценить цели команды.

3. Работа. Вы должны показать, что Вы желаете взять задачи и действия, которые фактически помогают команде встретить их цели.

Чтобы построить уважение и вероятность в любой из этих трех областей, Вы должны сначала быть потрясающим последователем. Не тип последователя Ваша Мать протестовала против. Но тип последователя, который занимается тем, что помог команде достигнуть их целей. Последователь, который вносит центр и влияние к получению продукта работы, поставленного необходимым стандартам качества и выбора времени. Последователь с храброй совестью и эго, которым управляют. Последователь со способностью думать творчески и критически, кто самомотивирован, превентивный и самодисциплинированный.

На этой неделе, контролируйте свою роль на команде, которой Вы - член. Вы перемещаетесь гладко в и из ролей лидерства и follwership как соответствующий Вам и команде? Или Вы не в состоянии ступить в роль лидерства когда соответствующий? Или провал попытки отстраниться и поспособствовать в роли последователя? Что Вы могли изменить о том, как Вы перемещаетесь между этими ролями, чтобы лучше поспособствовать команде?

Copyright 2004, Rose Hill, Inc

____________________________________________

____________________________________________