Вакуум Лидерства

В сегодняшнем быстро двигающийся, когда-либо изменение, и очень конкурентоспособный мир там вакуум лидерства. Более чем когда-либо наше правительство, фирмы, религиозные организации, и наши образовательные учреждения нуждаются в лидерах.

Этот кризис возник частично из-за конца индустриального возраста. С тем, чтобы выйти из века информации, в котором мы теперь живем, были повторно изобретены многие из наших учреждений. Жизнь поэтому сомнительна для многих людей, который делает лидерство намного более опасным.

С тем, чтобы выйти из века информации Интернет не соединил мир вместе как никогда прежде. Этот новый путь коммуникации и ведения торговли принес изменение в вихре мода, которая никогда не замечалась в истории. Все же посреди всего этого изменения, которое возможно приблизило мир вместе, никогда не имейте очень много людей, которых чувствуют настолько изолированный от друг друга, разъединенного от их корней, и неуверенный в их будущем.

Это чувство изоляции для очень многих людей случилось в значительной степени, потому что, поскольку мир становится более действительным, навык человеческих отношений быстро становится потерянным. Таким образом, никогда прежде не имеет навык человеческих отношений, более ценный. В ближайшем будущем почти у каждого человека будет адрес электронной почты, и у каждого бизнеса будет Вебсайт. Единственным путем Вы будете в состоянии дифференцировать себя, и Ваш бизнес, становясь исключительно квалифицированным в продвижении и убеждении других.

В индустриальном возрасте hierarchal организаций влиятельного правительства, и традиционных семей потребность в лидерстве была очевидна. Мы знали то, чем были правила, и мы нуждались в лидерах, чтобы держать нас к тем правилам. Однако, в веке информации Интернета базировал фирмы, две семьи карьеры, и увеличивающуюся неуместность правительства, за которым у нас больше нет ясного свода правил, чтобы следовать. К тому же, команда и лидеры контроля, которые пытаются держать людей к по-видимому произвольным правилам, больше не имеют успех.

Что необходимо, сегодня тип лидеров, которые могут вдохновить и мотивировать другие в пределах этого действительного мира, никогда не освобождая вид бесконечных принципов лидерства, которые это никогда не изменяет.

Фактический руководитель должен быть гибким и приспосабливаемым. Слуга и не раб его или её партнеров. Дистрибьютор власти, который является заслуживающим доверия, жестким, и решающим.

Хорошие новости, лидерство - навык, который может быть изучен. В то время как некоторые лидеры рождаются, у всех есть потенциал, чтобы стать фактическим руководителем. Нет никого способа вести и нет никого типа индивидуальности. Некоторые лидеры тихи, и другие громки. Некоторые забавны, и другие серьезны. И некоторые лидеры жестки, в то время как другие нежны.

Чтобы стать фактическим руководителем, Вы сначала должны спросить себя, какие личные особенности Вы имеете, который может быть превращен в качества лидерства. Возможно Вы гордитесь своим постоянством, Вашим точно заточенным логическим умом, на Вашем хорошем воображении или творческом потенциале, или на Ваших ценностях. Вы должны работать с тем, что Вы имеете.

Есть определенные качества, которые имеют все истинные лидеры, и один из самых важных - видение лучшего будущего. Они пытаются сделать их видение, в форму мечты, миссии, или цели. Лидеры, потому что они полагаются тяжело на других людей, превосходны при мотивации других людей. Они никогда не играют от того, чтобы быть боссом или находящийся в авторитетном положении, потому что они взволнованы о будущем, и они хотят разделить то видение. Они не обвиняют другие в том, что они имели нехватку видения, они обвиняют себя, не людей вокруг них.

Лидеры полагают, что каждый человек ценен, в состоянии, и ответственен. Реальные лидеры видят лидерство, поскольку процесс для того, чтобы уполномочить людей видеть себя является положительными путями, как компетентными, производительными, и важными. Они признают потенциал в других, которые скучают простые кормушки, потому что лидеры ищут его. Они входят в роли лидерства, зная, что полномочие - часть политического процесса, который это пропустило и недогруженный.

Лидеры делают хорошую политику фешенебельной. Помещенный все Ваши усилия в обнаружение, что люди видят, и работа, чтобы изменить это. Если Вы делаете, Вы возьмете гигантский шаг вдоль континуума к положительной политике. Они рассматривают себя благоприятно в качестве ценных, способствующих участников команды, не менеджеров. Видение области политических равняется, не подчиняет, чтобы иметься дело с.

Лидеры ожидают быть образцами для подражания, и они преднамеренно моделируют поведения, которые они хотят принять. Что видят другие? Они видят, что Вы ведете себя способами, которыми Вы хотите, чтобы они скопировали? Они знают, что Золотое правило - хороший бизнес. Лидеры рассматривают людей, поскольку они ожидают рассматриваться. Они моделируют уважение, которое они ожидают во всех личных и профессиональных взаимодействиях с другими.

Лидеры признают, что у каждого человека есть неиспользованные навыки, которые могут использоваться, чтобы достигнуть организационных целей, и за прибыль. У лидера должна быть храбрость, чтобы искать скрытые способности, включая тех менеджеров других списал. Лидеры делают это, наблюдая, контролируя, и самый важный, слушание. Они знают, что они не должны биться на всех, чтобы знать это, что они важны. Они приветствуют людей. Они спрашивают о семьях. Они слушают.

Лидеры знают, что это не только, что сказано но также и как это представлено, который уполномочивает людей, чтобы быть успешным. Лидеры знают, что у каждого действия есть последствие. Они знают, что поощрение людей сделать связанные с работой выборы продвигает независимость. Независимость приводит к собственности работы и смыслу ответственности по производительному качеству.

Лидеры последовательно ведут себя положительными и доверчивыми способами. Они никогда не ставят под угрозу свои личные системы ценности, все же они признают культурное разнообразие и уважают различия среди людей. Они уполномочивают людей через правление. Это означает, что они не играют фаворитов. Будьте справедливы, независимо от Ваших личных отношений, и быть замеченным и признанным как справедливый и беспристрастный.

Фактические руководители не начинают свой день с вопросом, Что я хочу? Они начинают, спрашивая, Какие потребности быть сделанными? Тогда они спрашивают, Что может, и я должен сделать, чтобы иметь значение?

Они постоянно спрашивают, Какова миссия организации и что, это - цели? Что составляет работу и результаты? Они терпят разнообразие в людях; они не ищут клонов себя. Это редко происходит с ними, чтобы спросить, я люблю или не люблю этого человека? Но они нетерпимы когда дело доходит до работы человека, стандартов, и ценностей. И они не боятся силы в их партнерах. Они смакуют в этом.

Так или иначе все фактические руководители представляют себя зеркало test: Они удостоверяются человек, которого они видят, утром вид человека, которым они хотят быть, уважать, и верить в. Это препятствует им делать вещи, которые популярны скорее тогда право, и оно препятствует им делать скупые, мелкие, или запущенные вещи также.

То, во что лидерство прибывает вниз, - то, что истинные лидеры всегда ведут себя как лидер, принимают ли они правильные решения или принимают ли они неправильные решения из-за их собственных ошибок. Лидерство, в конечном счете, является меньше вопросом того, что Вы делаете чем, кто Вы. То, что Вы делаете, может измениться со дня на день, но кто Вы, должен остаться устойчивым и неизменным.

Все более и более ясно, что наркотики, бригады, неграмотность, бедность, преступление, и расстройство традиционной семьи, помещают каждый аспект общества в опасности. Лидеры будущего понимают, далее, что правительство и социальные группы не собираются решать эти проблемы. Это не их ошибка; они нуждаются в более широкой сети помощи рукам. Все таким образом нуждаются в смысле ответственности и управления для сообщества.

Мы также должны развить подобный смысл ответственности в молодых людях. Начните становясь образцом для подражания для Вашей семьи. Вы служите сообществу в некотором роде? Вы работаете, чтобы понять проблемы сообщества видеть, как Вы можете помочь решить их? Вы организовываете возможности обслуживания всей семьи?

Создайте видение для лучшего общества, и помощь приводят это в чувство!

Авторское право © 2005 Joe Love and JLM Associates, Inc. Все права защищены во всем мире.

Джо Love продвигается его в 25 годах опыта, помогающего и людям и компаниям, строят их фирмы, прибыль увеличения, и достигают полного успеха. Он - основатель и президент JLM Associates, консультации и учебной организации, специализирующейся в персонале и коммерческом развитии. Через его семинары и лекции, Джо Love обращается к тысячам мужчин и женщин каждый год, включая руководителей и сотрудники многих из наибольших корпораций Америки, на предметах лидерства, чувства собственного достоинства, целей, достижения, и психологии успеха.