Совет Карьеры для Деловых Лидеров: Уполномочивание Других

Много потенциальных лидеров в деловом саботаже самостоятельно и их организациях из страха перед уполномочиванием других. В Лидерстве 21-ого столетия: Диалоги с 100 Высшими руководителями, Lynne McFarland, Лэрри Senn и Джоном Childress утверждают, модель лидерства полномочия перемещается далеко от 'власти положения', где всем людям дают роли лидерства, таким образом ваш может поспособствовать их самой полной способности Джон Maxwell подтверждает это в его работе над лидерством, 21 Неопровержимым Законом Лидерства. Он заявляет, только уполномоченные люди могут достигнуть своего потенциала, и это ограждает барьером в пределах организации, созданы, когда полномочие не присутствует. Maxwell заметил, что самые общие барьеры к полномочию лидера других:

1. Желание Обеспеченности работой

Это - возможно ведущий враг полномочия. Человек с этой проблемой спрашивает, почему я должен помочь другим ниже меня, когда они только повысятся, чтобы взять мое место и в конечном счете переместить меня? Фактически, когда у каждого есть способность привести другие, и сделать себя необязательный, тогда каждый действительно становится indispensable в организации. Maxwell называет это Парадокс Полномочия

2. Сопротивление, чтобы Изменить

В эти времена признак бизнеса и жизни - изменение. Согласно Maxwell, полномочие передает под мандат это, другие растут и изменяются. Это является существенным, и должно искаться и охвачено вместо избегавшего и избегавшего.

3. Нехватка Самооценки

Некоторые люди получают самооценку, уважение и жизнеспособность от работы или положения. Когда или их угрожается, тогда ценность или уважение являются также подлежащими вопросу. В действительности, истинные лидеры признают ценность изменения и понимают, что врожденная ценность не связана с названием или работой.

Maxwell дальнейшие примечания, что два главных признака следуют за всеми великими и истинными лидерами. Первым из них - способность вести, поднимая другие. Чтобы сделать это эффективно, нельзя быть чрезмерно заинтересован в том, кто получает кредит для выполнений. Другой признак - способность получить власть, отдавая это. Это - другой парадокс лидерства полномочием.

Отдача лидерства и власти требует выбирать квалифицированных людей. Это - культурный навык. Спросите: где полномочие отсутствует? Ищите возможности выбрать качественных людей, которые могут обращаться с подарками власти и лидерства. Для любого проекта это - путь к успеху.