Три Руководящих принципа Роста от Стивена Covey

Я искал ответы на то, что это берет, чтобы создать побеждающую корпоративную культуру посреди сегодняшних запутывающих экономических показателей. Если я положусь исключительно на историю или экономические показатели, то я не буду находить ответы. Прибыль компании, все же рост работы бормочет. Коммуникация случается в головокружительной скорости, все же мы часто чувствуем себя менее связанными нашим пэрам, чем мы когда-либо делали.

Именно поэтому я особенно стремился взять интервью у д-р Stephen R. Выводок, Председатель FranklinCovey, провидец лидерства, и пользующийся спросом автор. Д-р Covey преподавал принципы лидерства и навыки управления больше 30 лет. Он работал с больше чем 150 из Благосостояния 500 компаний и тысячи меньших организаций. Его работа в сосредоточенном принципом лидерстве была успешно принята тысячами организаций, чтобы улучшить деловые результаты.

Данные Доказывают Это

Недавний обзор FranklinCovey's 12 182 рабочих далее питал мое беспокойство. Они измерили перспективы служащего на том, как резко они сосредотачивают и выполняют на ключевых стратегических целях их компании.

Тревожащие результаты говорят нам, что большинство компаний страдает от главного промежуткиquot выполнения; Фактически, только 48 % рабочих говорят, что у их организации есть ясное стратегическое руководство. Только 44 % рабочих говорят, что их компания ясно сообщила свои самые важные цели (обычно меньше чем три). Так для технологии, поставляющей на ее обещании упростить коммуникацию.

Я спросил д-р Covey, что вызывает эту дихотомию. Говорит д-р Covey, индустриальная система, которая все еще управляет большинством сегодняшних организаций и людей, является 'вещью' модель. Мы не в состоянии понять, что, когда мы имеем дело с людьми, мы имеем дело с четырьмя аспектами: тело, сердце, ум, и дух

Ваша компания действительно, действительно понимают и охватывают эту модель? Вот способ проверить это. Д-р Covey продолжает с оценкой с четырьмя вопросами, которую может использовать любой лидер:

1. Ваша компания платит Вам справедливо? (тело)

2. Вас рассматривают любезно и с уважением? (сердце)

3. Вам дают возможность продолжить учиться и расти, и лично и профессионально? (ум)

4. До какой степени Вы находите свою работу значащей? (дух)

Поскольку мы разделили мысли на этих вопросах, д-р Covey вручил мне печенье овсянки. В непредусмотрительности я понимаю, что он демонстрировал эти принципы через то простое, изящное действие. У меня не было никакой потребности подвергнуть сомнению его верования, потому что он практиковал то, что он проповедовал.

Я немедленно задался вопросом, что еще я мог спросить д-р Covey. Давайте стоять перед этим - когда Вы - 71 год, имеете 40 внуков, и держите название Председателя в публично проданной компании, Вы не имеете намного больше, что Вы должны доказать или сказать. Мудрость только просачивается от Ваших пор. Интервью, возможно, закончилось приятно тут же. Я продолжал так или иначе.

Три Акселератора Роста

Какие действия разве Вы можете немедленно предпринять, чтобы соединить промежуток между Вашими рабочими знания и этими индустриальными моделями бизнеса возраста? Он предлагает три стратегии помочь Вам начать.

1. Начните с вас непосредственно и изучите Ваш собственный стиль. Поскольку Махатма Ганди однажды сказала, Мы должны стать изменением, которое мы хотим видеть в мире Окружите себя советниками и служащими, которые разделяют Ваше желание создать деловую модель основанную на знаниях. Наймите тренера, который может ускорить Вашу собственную способность идентифицировать то, что действительно важно для Вас. Ваше старое сообщество и круг друзей обычно хотят, чтобы Вы поддержали статус-кво, и не всегда имели Ваши насущные интересы в виду.

Д-р Covey продолжает, Если Вы хотите знать то, что действительно имеет значение для Вас, напишите свою собственную эпитафию. Что Вы хотите, чтобы Ваша надгробная плита сказала, когда Вы умираете? Кроме того, напишите утверждение миссии со своей семьей. Это поможет Вам определить то, что Вы можете сказать no к в Вашей жизни, против того, что важно Используйте этого свободного строителя утверждения миссии на вебсайте FranklinCovey's.

2. Основывайтесь на своей целостности, сдерживая маленькое обещание. Это помогает Вам начать жить жизнью обрабатываемости. Сосредоточьтесь на четырех областях своей жизни и получите их обработанных 100 %. Cмотрите на свои текущие отношения всюду по Вашим сообществам, Вашему здоровью и хорошему здоровью, финансам, и каждой окружающей среде, где Вы в настоящее время действуете. Какие области грязны, сломаны, или пренебрегший? Быстрее Вы получаете их обработанный, д-р Covey говорит, более готовое Вы должны быть человеком, который, как известно, держит обещание Тогда Вы будете готовы сдержать большие обещания.

3. Вовлеките свои команды в проблемы, перед которыми Вы оказываетесь. Правильно - быть правдивыми и уязвимыми. Желайте допустить, когда вещи не прекрасный Если Вы обучались в моделях управления индустриальной эры, это будет стимулирующим подвигом.

У одного из моих клиентов была храбрость, чтобы сделать это. Он - Генеральный директор быстро растущей компании - разработчика программного обеспечения, все же он не позволял успеху, и самодовольство останавливают его. Он сел со своими ключевыми менеджерами и попросил их вход. Он узнал, что его планы работы служащего были непоследовательны с деловой моделью, которую они должны были гарантировать выгодному росту и высокому задержанию клиента. В течение нескольких месяцев они пересмотрели свою работу, и компенсация планирует гарантировать, что они вознаграждали правильные поведения, ведя финансовые результаты. С этого времени, три из их новой высокой разрешающей способности, оказалось, были превосходными вкладчиками, и они обеспечили другой $7.5M в продажах.

Исследование FranklinCovey's встряхнет ядро многих деловых фондов, и оставит некоторых парализованных. Я имею честь поделиться этим диалогом с кем-то, кто ведет революцию рабочего знания.

Заимствуя снова от Ганди, я вижу Стивена Covey как человека, который является сумма его действий, того, что он сделал, и того, что он может сделать; Его лидерство дает нам храбрость, чтобы помочь каждому из нас преобразовать нас и наши организации в течение этих запутывающих экономических времен.

Copyright 2004, Nirell Associates

О Лайзе Nirell