3 Динамических Метода, Чтобы Повысить Ваше Исполнительное Лидерство!

Вот действительно простой способ измерить силу ofyour исполнительные навыки лидерства. Спросите своих людей к причинам названия 3important, почему они любят работать с Вами.

Большинство лидеров находит приемлемым быть рассмотренным как "хороший", "дружелюбный" или "умный" человек.

Другие предпочитают быть "невмешательством" - Вы знаете, что тип bosswho позволяет нам делать свою работу путем, мы хотим делать это - theleader, кто хочет нашу сделанную работу и не заботится bebothered с hows или whys нашего выполнения этого.

Некоторые или все вышеупомянутые черты могут вписаться в Ваше продвижение patternsof, но являются теми признаками лидерства и stylesbeing ярмаркой Вашим людям или помощи Вашей миссии?

Реальный вопрос - это: Как Ваше лидерство addingvalue к, улучшая качество в и лелея growthof Ваша организация?

Вот 3 мощных шага, которые Вы можете сделать в своем leadershippractice, чтобы стать ориентируемым на ценность, сосредоточенным на качестве, управляемым ростом лидером.

Первый Шаг действия - Как Вы Знаете?

Поскольку Профессор Томас Davenport указывает, "..., если Вы wantyour экономика [или организация], чтобы расти, Ваш knowledgeworkers должен делать хорошую работу." Если Ваши люди aredoing хорошая работа, как Вы знаете, что они?

Таким образом Ваше первое действие лидерства - одно из открытия - youmust, исследуют способы узнать

    =>, Как Ваши люди, выполняющие их работу

    =>, Что задает работу, действия, цели и приоритеты arepeople продолжающий работать

    =>, Почему люди, делающие, что они делают

    =>, Когда люди, делающие их работу, и

    =>, Где Ваши люди сосредотачивают свои лучшие усилия duringthe работа их обязанностей.

Когда Вы не торопитесь, спрашивают, бросают вызов или спрашивают withquestions, которые требуют открытые ответы, Вы получите aclearer картину ценности, качества и компетентности действий yourgroup.

    "Приблизьтесь к каждой новой проблеме не с целью обнаружения whatyou, надежда будет там, но получить правду, с realitiesthat нужно сцепиться. Вам не может понравиться то, что Вы находите. В этом случае Вы имеете право пытаться изменить это. Но donot обманывают себя относительно того, что Вы действительно находите, чтобы быть factsof ситуация."
    - Бернард Baruch

Второй Шаг действия - Что Вы Тянете, Когда Вы Изображаете Глаз YourMind's?

"Все, что Вы можете вообразить, реально. Я крашу объекты как Ithink их, не, поскольку я вижу их." - Pablo Picasso

Исполнительное лидерство постоянно стремится предположить, imagineand, чтобы задумать изображения того, что прибывает затем - что многие из uscall "завтра".

Дайте себе разрешение спросить: , "Что виды futureoutcomes, мы думаем, произведет лучшие вещи для нашего, вашего и моего?"

    => Способы вдохновить Ваших людей искать более высокие идеалы

    => Способы объединить Ваших людей в их усилиях к makingthe миру лучшее место

    => Способы поощрить, уполномочьте или наймите своих людей toconfidently и постоянно действуйте с целостностью

    => Способы пожинать льготы работы в товариществе, гармонии и мире с другими

    => Способы установить, расширьте и увеличьте свои "структуры ofpossibilities" [где значения, видения и окружающую среду ofpossible результаты рассматривают, говорятся и осуществлены - приспособленный от "Искусства Возможности" Розамундой S. andBenjamin Зандр]

Третий Шаг действия - Сколько Мы Создавали Сегодня?

Новшество, изобретательность, изобретение - новые валюты inour очень конкурентоспособная Экономика Знания. Быть пользой творческого forcreativity не является объектом осуществления.

Скорее Ваши создания должны перевести себя intoproducts больших полезных действий, эффективность orresourcefulness.

Лозунг одной компании: "где Вы хотите пойти сегодня? "Вместо того вопроса Вы могли бы спросить себя: "куда didour творческий потенциал приводит нас к сегодня?"

Автор Марк Твен [Сэмюэль Clemens] наблюдал: "человек witha новая идея является чудаком, пока идея не преуспевает." Withoutputting Ваши идеи в практику, Ваши творческие усилия willbe напрасно.

Следуйте за лидерством другим Twainism: "Назовите самых великих ofall изобретателей. Несчастный случай."

Используйте свои отказы, оплошности, ошибки и misunderstandingsto обновляют, постигают интуитивно или изобретают новые подходы и moreappropriate решения.

------------------------------------------------------------

"Действительно хорошая книга преподает мне лучше чем прочитать это. Я mustsoon устанавливают это, и начинают проживание на его намек. Какой Ibegan, читая, я должен закончить, действуя."
- Генри Дэвид Thoreau

Если Вы примете совет Thoreau's близко к сердцу, то Вы найдете пути toemploy действиями этой статьи и предложениями в Вашем dailyexercise лидерства.

После ценности с 35 годами того, чтобы сцепляться с проектами InformationTechnology и эксплуатационными вызовами, я havediscovered одно кардинальное правило о лидерстве: учитесь, как todo это лучше или подчиняется к тому, чтобы быть потерянным!

Таким образом действительно ли Вы готовы начать Ваш исполнительный leadershipadventure? Вы передадите свои энергии, идеи и сердце tothe преследование превосходства?

"Новшество различает лидера и последователя. Вы не можете только спросить клиентов, что они хотят и затем пробуют togive это к ним. К тому времени, когда Вы построили это, they'llwant кое-что новое." - Стив Jobs

Будьте лидером, который выдвигает бар выше, делая itworthy взятия "квантового прыжка" вне его пределов для goodof все Ваши люди.

Авторское право © 2005, Mustard Seed Investments Inc,
Все права защищены.

Билл Thomas возбуждает, уполномочивает и увеличивает навыки лидерства тысяч использования всесторонние, рентабельные, 100%-ые гарантируемые семинары усовершенствования работы, программы, книги, инструменты и образовательные услуги. Погрузка Ваш бесплатный экземпляр его Подсказок власти Лидерства, e-книги онлайн и становившийся лучший лидер Вы желаете быть. All-the-Tools-You-Need-to-Lead-&-Succeed!