Качественное Лидерство

У племени Lakota американских индейцев нет никакого слова на языке для I или я, только we или нас Махатма Ганди настаивала на том, чтобы путешествовать в третьих вагонах класса (на поезде), потому что, поскольку он объяснил, 'нет никакого четвертого класса.'

Конечно личные желания не первичное рассмотрение для лидеров. Качественные требования лидерства сосредотачиваются на видении, проекте, эксплуатационная потребность... не на любой личной нужде (кроме возможно личной нужды, чтобы выделиться как лидер!).

С этим наблюдением близко соединяются к потребности использовать эго. Личное удовлетворение будет достигнуто, когда цель будет встречена через качественное лидерство. Успех на финансовом, общественной потребности, удовлетворенности служащего и даже духовных уровнях будет следовать автоматически с таким лидерством.

Несколько лет назад я порекомендовал управляющему делами, который был дан наблюдению через harping и несправедливую критику подчиненных. Я был неспособен убаюкать его далеко от близорукого повода прибыли, что он мог бы видеть великолепие и увеличил доходность, которая будет получена состраданием, дополнением и оценкой для, и со служащими. Он был в опровержении его жесткости.

Когда я сталкивал его с наиболее существенным свидетельством моего аргумента, он ответил, что каждый из служащих был ненадежным, некомпетентным, не ценящим или низкой квалификации. Скорее ошеломляющий пример эго и дисфункционального управления.

Лидерство означает давать обслуживание..., это понятие обслуживания - больше метафизическое рассмотрение чем эксплуатационная мысль. Верно, конечно, что обслуживание заканчивает тем, что имело некоторую практическую ценность и достижение. Но это не пункт обслуживания. Мы здесь изяществом Бога, и мы испытываем радости жизни, того, чтобы быть, изучения, того, чтобы разделять с любимыми, создания мира лучшее место, чем мы нашли это и наслаждения земными удовольствиями. Мы - бенефициарии новых технологий..., все эти радости и удивления являются нашими для выяснения.

Они - подарки, и, взамен мы обязаны служить. Таким образом, этим непрерывным процессом получения и предоставления, мир сделан лучшим местом для всех, не, наименьшее количество которого является путем, который мы вырезаем для нашего потомства. Так service применяется особенно в вершина, где это становится моделью..., когда лидер подачи, другие - также. И та аура будет снежок в производительную эйфорию, даже на мирском рабочем месте.

Д-р Malkin держит B. Sc. в Бизнесе и Владельцах и докторе философии в Религии. Он сделал сотни посещений школ с перемещением и эффективным мотивационным представлением, убеждая подростков приложить все усилия. Его mentoring программы уполномочили многих, много детей. Его поиски в течение многих лет должны были преподавать власть Правильного Действия, работая для цели лучшего мира.