Частые ошибки Экстраординарные Лидеры не Делают

Когда люди принимают решение (или сознательно или подсознательно) к followyour лидерству, они делают это прежде всего из-за одной из двух вещей: YourCharacter или Ваши Навыки. Они хотят знать, являетесь ли Вы видом personthey, хотят следовать и если у Вас есть навыки, чтобы взять их далее. Да, есть другие переменные, но они - большая часть вопроса. На этой неделе wefocus на виде навыков, которые заставляют людей следовать за Вашим лидерством, определенно вещи, которые не делает Экстраординарный Лидер!

1. Сидя на Импульсе - Чтобы увеличить Вашу эффективность лидерства, Вы wantto учатся ехать на импульсе ситуации (положительный импульс ofcourse!). Когда мы начинаем испытывать плохой импульс, мы естественно пробуем к stopit, и это хорошо, но у многих людей также есть тенденция попробовать к stopthe положительному импульсу также. Это прибывает от нашего основного желания до havethings "при контроле." К сожалению, часто когда мы пытаемся управлять thesituation, мы фактически останавливаем пользу, которая случается. Столь отпускаемый thereigns и поездки импульс!

2. Щеголяя Привилегией Лидерства - у Лидерства есть свои привилегии, который является наверняка. И справедливо так! Предприниматель, который начал companyought, который будет заплачен хорошо и будет пожинать награды за риски что он или shetook. К сожалению, человеческая натура все еще такова, что люди могут негодовать на thesuccess и привилегии других, даже если они упорно трудились для них. Поэтому, экстраординарный лидер не будет виновен в щеголянии theprivileges, они имеют, потому что это, вероятно, вызовет обратную реакцию, и canactually вредят своей способности вести. Когда бы ни было возможно разделите награды privilegesand лидерства, и Ваши последователи будут любить Вас тем более!

3. Выбор Людей, Которые не будут Угрожать Им - Экстраординарный Лидер willalways, пытается выбрать людей, которые лучше чем они! Снова, человеческая натура issuch, что мы думаем, "Ждут, если я нанимаю ее, у нее буду я без работы в notime." Тогда мы выбираем кого-то меньшего качества, в то время как наш конкурент hiresthe хороший и волны вперед. Нет, выберите лучшее! Если они будут лучшим thanyou, то Вы будете расти рядом как команда, и Вы все еще будете лидером andpeople, будет уважать Вас за Вашу способность выбрать - и лидерство - winningteam!

4. Имея Заместителя командира, Который Служит дополнением Им - обычный leaderpicks кто-то, кто походит на них так, они могут чувствовать себя удобными. Лидер AnExtraordinary выбирает кого-то, кто может сделать все вещи что он или shecan't; кто-то, кто может видеть вещи способами, которыми он или она не может. Лидер AnExtraordinary нуждается в человеке правой руки, который может хвалить theirskills и стиль. Этим путем старая пословица подтверждена - две головы arebetter чем один!

5. Отдавая Власть - обычный лидер хочет сделать столько, сколько theycan, таким образом они могут быть замечены как польза, труженик. Они думают, что они приводят byexample в этом. Экстраординарный Лидер знает, что они должны к empowerothers сделать работу и принять решения, если организация к growand, они вместе собираются иметь значение. Мы должны позволить другим takeleadership непосредственно, даже если это означает, что они терпят неудачу сначала. Этот путь wemultiply организационное лидерство и мы идем еще далее!

6. Неспособный или Несклонный Принять Твердые Решения - Лидерство - большое создание ofdecision. Нелидерам не нравится принимать решения потому что theyoperate с субъективной точки зрения. Они не думают о overallhealth организации, они думают, кто рассердится, или whomight теряют свои рабочие места. В то время как мы хотим быть чувствительными к этим вещам, theExtraordinary Лидер понимает, что иногда твердые решения имеют к bemade ради организации - и они делают их. Тогда они carrythem. Джон Maxwell говорит, что решения походят на кричащих младенцев: bothshould быть выполненными быстро!

7. Пытаясь Иметь Никакие Жертвы - Это может быть самым большим лидерством lessonI, когда-либо учились. Экстраординарный Лидер знает, что в любое время theorganization сделает основание, будут жертвы. В movieGladiator лейтенант приезжает, чтобы сказать Maximus, что войска notfully готовый к сражению. Maximus видит, что другая сторона собирается moveand, если они не двинутся сначала, то они проиграют войну. Лейтенант beginsto говорит, "жертвы будут слишком большими," но Maximus заканчивает предложение thelieutenant так, чтобы вместо этого он сказал, "жертвы будут be'acceptable. '" Я понимаю теперь, когда, когда моя организация перемещала aheadtremendously несколько лет назад, люди, которые вошли в гнев об этом, были thecasualties и что любое время, которое возглавляет группа, который случится. Weshouldn't ищут или обладают жертвами, но понимают, что они будут assuredlycome, и принимать их. Так продвиньтесь вперед!

Об Авторе:

Крис Widener - популярный спикер и автор так же как президент Сделанных для Успеха, компания, помогающая людям и организациям, превращает их потенциал в работу, преуспевает в каждой области их жизней и осуществляет их мечты.