Уроки Лидерства от Папы римского Иоанна Павла II

"Герои - мятежники с причиной. Мятежники, потому что они бросают вызов традиционным мышлениям и отказываются следовать за стадом. У них есть причина, видение, это больше чем жизнь." - Sharif Khan, автор Психологии Души Героя

От провинциального польского мальчика, рожденного отставному армейскому чиновнику, чтобы стать Папой римским; от твердой жизни в нацисте занял Польшу, его мать, мертвая из почки и остановки сердца, старший брат, мертвый от скарлатины, стать весьма возможно человек столетия Как сделал такого маловероятного кандидата на голову Римско-католического Церковного повышения так быстро к такому выдающемуся положению? Какие уроки лидерства мы можем изучить от этого глобального духовного лидера, который так перемещал мир? Вот является краткий снимок графика времени Karol Josef образцовым лидерством Wojtyla's:

Знание
1958: Папа римский Pius XII называет вспомогательного епископа Wojtyla Кракова.

К этому времени, Wojtyla был профессором этики и имел две степени докторантуры; он изучил богословие в тайном во время репрессивного нацистского занятия Польши.

Урок лидерства: лидеры - читатели. Специализированное знание является ключевым к лидерству наряду с общими исследованиями. В то время как у Wojtyla было две докторантуры в его области, он также изучил философию и литературу и был также драматургом и поэтом. Если Вы должны были поднять час в день, читая в Вашей области и применяя знание, в пределах периода пяти лет Вы станете 'экспертом' в пределах своей области. Люди голодают и thirsting для лидера со знанием и опытом.

В случае Wojtyla's он не торопился, чтобы получить знание мира, непосредственно, и вне. Как священник для университетских студентов в Кракове, он имел обыкновение идти на частом кемпинге и kayaking поездках и предлагаемой рекомендации и mentorship студентам. На этих экскурсиях он обычно занимал бы час или больше быть одним один, чтобы размышлять, читать, и молиться. В эти моменты одиночества дал ему сильный внутренний компас и знание сам требуемый великих лидеров.

Смирение
1978: Избранный Папой римским Иоанном Павлом II, становящимся 264-ым папой римским и сначала неитальянским папой римским через 456 лет; отказывается от формальной папской коронации в пользу простой церемонии инаугурации и хочет не использовать королевское множественное число We обращение к себе явно как I.

Wojtyla не был впечатлен атрибутами власти и ее символов и ясно дал понять со дня, он был избран Папой римским. У него был очень простой, простой, и честный способ общаться, который вызвал любовь к людям его. Он иллюстрировал роль слуги-лидера, воплощая одно из названий Папы римского: Servus Servorum Dei (Слуга Слуг Бога).

Урок лидерства: лидеры скромны. Мы можем учиться из примера Wojtyla's, не изолируя нас непосредственно в угловом офисе или башне слоновой кости с каждым последовательным поощрением, скрываясь за закрытыми дверьми и морем причудливых названий, дипломов, вознаграждений, свидетельств, и газетных вырезок. Как Wojtyla, мы можем сделать нас доступными нашим людям с открытыми дверями, стремясь понять и поощряя диалог. Лидерство идя вокруг и говорящий с людьми и слушающий их потребности добивается уважения и доверия.

Сердце
1979: Посещает его родину, Польша, впервые как Папа римский и говорит с его людьми, вдохновляя Солидарность, первое независимое рабочее движение в советском блоке.

Рискуя его жизнью против тоталитарного Коммунистического Режима в Польше, Wojtyla возвратился в свою родину и не говорил типичным, официальным 'тоном' сановника посещения. Он говорил от своего сердца, от кишки, от души к душе - на их языке. Люди Польши видели себя отраженный в нем; он поощрял их не ползать как животные, но высокая прогулка и 'не бояться.' Толпа нервничала и пламя восстания, и контрреволюция была освещена в коллективном сознании польских людей, зажигая движение Солидарности за независимость и свободу, которая в конечном счете свалила Коммунистический Режим.

Урок лидерства: у лидеров есть сердце. Интеллект недостаточно; и голова и сердце должны быть женатыми. Если Вы хотите выиграть людей, рискните подводить Вашу охрану и говорите от сердца. Лидер, который говорит от сердца почти всегда, выигрывает одну только причину.

Прощение
1983: Встречается с убийцей Ali Agca в тюрьме.

Только спустя два года после попытки убийства на его жизни бандитом, Mehmet Ali Agca, и несколько месяцев болезненного восстановления, Папа римский посетил Agca в тюрьме и предложил прощение. (Намного позже, в 2000, итальянское правительство предоставило милосердие Agca, на запросе Папы римского).

Урок лидерства: лидеры желают простить. Мы - все склонные ошибаться люди, которые делают ошибки. Марка истинного лидера - его или её готовность простить. Это - также умная стратегия лидерства в долгосрочном. В то время как нет никакого оправдания держать кого-то, кто последовательно не в состоянии учиться из их ошибок, босс, который увольняет служащего для того, чтобы делать большую ошибку, часто принимается за то, что он делал так. В конце концов, всегда есть риск, что следующий нанятый человек мог потенциально сделать ту же самую пагубную ошибку. Но предлагая прощение человеку, который допускает ошибку, тот человек вряд ли повторит, что та же самая ошибка, и наиболее вероятно останется отчаянно лояльной к Вам.

Ответственность
2000: Предлагает день извинения за грехи, переданные членами Католической церкви за столетия; посещения Израиль и воздают должное жертвам Холокоста.

Wojtyla был первым папой римским, который посетит концентрационный лагерь Auschwitz в Польше в 1979, и позже в 2000, он посетил Yad Иерусалима Vashem в воспоминании шести миллионов евреев, которые умерли в Холокосте, молясь относительно согласования между христианами и евреями и принося извинения за грех антисемитизма христианами.

День, что прежний американский президент, Джон F. Kennedy, взял полную ответственность за залив фиаско Свиней, был днем, он стал лидером. День, что Wojtyla приносил извинения и брал ответственность за грехи антисемитизма, переданного христианами, был днем, он стал действительно уважаемым глобальным лидером.

Урок лидерства: лидеры берут полную ответственность за их организацию. Обвинение и жалоба - марка проигравшего. Мы можем сделать оправдания, или мы можем сделать успехи - но мы конечно не можем сделать обоих. Чтобы быть лидером, Вы должны взять полную ответственность за свои действия, свою команду, и в конечном счете целую организацию или вызвать Вас лидерство.

Необычное Лидерство
1982 - 2003: Принимает лидера Организации освобождения Палестины Арафата; Встречает Горбачева как первого папу римского, который встретит с Кремлевским Руководителем; посещения Куба и встречаются с Кастро; становится первым папой римским в истории, который войдет в мечеть.

Несмотря на критику от многих углов по спорным проблемам он поддерживал, Wojtyla не был тем, чтобы когда-либо отступить. Он стоял за то, во что он верил и имел храбрость осуждений. Как лидер, он был жесток, но гибок. Его гибкость позволила ему встречать известных, и позорных, мировых лидеров и обращаться к трудным проблемам, которые сделали его непопулярным в определенных кругах. Но у него также были внутренняя крутизна и стальное решение сломать стены и приёмное согласование. Как Папа римский и глава Римско-католической Церкви он знал, что его роль должна была объединить Церковь, служа апостолом правосудия и мира. Он стоял свое основание и никогда не дрогнул, даже если оно означало отчуждение.

Урок лидерства: лидеры поддерживают то, во что они верят. Лидерство не о победе соревнования популярности. Поддержите то, во что Вы верите. Будьте сильны и быть устойчивым. Разделенный ум слаб; объединенный ум, ясный и исключительный в цели, силен чрезмерно.

Наследство: Мятежник с Причиной
1920 - 2005: наследство лидерства.

Папа римский Иоанн Павел II был мятежником с причиной. Чемпион человеческой ценности и достоинства, борца за свободу, предъявителя факела для социальной справедливости, он оставил длительное наследство лидерства и морального примера, за которым может следовать мир. Спрошенный однажды, если он боялся возмездия от правительственных чиновников, он ответил (согласно биографу Джорджу Weigel), я не боюсь их. Они боятся меня Действительно, он передавал сообщение к миру, который отзовется эхом через вечность: не бойтесь!

Авторское право © 2005 Ханом Sharif

Источники графика времени справедливого использования, взятые от Wikipedia, Информационной службы Религии Папского престола, Биографии Си-Эн-Эн, и AP/McClatchy Диалоговый.