Четыре Закона Лидерства (Часть Два)

Частично Один, я описал законы побуждения. В части Два, я исследую законы более подробно.

Закон 1. Побуждение - физическое действие. Побуждение не о том, какие люди думают или чувство, а о том, что они физически делают. В лидерстве Вы должны понять различие между вдохновением и побуждением.

Слово "вдохновение" прибывает из древних греков и оракула Delphi. Оракул сидел бы перед трещиной в земле, и дыхание во (вдохновляют) земные пары и в полувведенном государстве, делают ее заявления. Например, когда она сказала грекам, что только "стена леса" спасет их от того, чтобы быть уничтоженным Персами, это были греки непосредственно, которые должны были принять меры и создать большой флот, который в конечном счете побеждал Персов при Сражении Салями.

Побуждение, с другой стороны, прибывает из комплекса слов, начинающихся "с mo". Движение, двигатель, импульс, и т. д. все обозначают физическое действие.

Добравшиеся люди к не просто быть вдохновленными, но мотивированными, чтобы предпринять физическое действие могут походить на простое, даже упрощенный, приближаться к лидерству. Однако, как только Вы начинаете видеть Ваши взаимодействия лидерства в терминах физического действия, Вы будете видеть свое лидерство, и способ, которым Вы получаете результаты, новыми способами.

Например, на моих семинарах, участники развивают Планы Действия, разработанные, чтобы достигнуть измеримых и непрерывных результатов назад на работе. Я сделал так, чтобы они бросили вызов лидерам причины, которых они вербуют, чтобы предпринять физическое действие, спрашивая их, "Что три или четыре действия лидерства, ФИЗИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ, Вы возьмете, чтобы достигнуть результатов, в которых мы нуждаемся?" Различие между людьми, просто говорящими, они выполнят свою часть Плана, и их передавание определенных физических действий приводит к существенному различию в результатах.

Помните, люди, которые просто предпринимают некоторое действие, бесполезны к организации. Полезные - те, кто принимает меры для результатов. Поскольку конец всего действия в организации - результаты. Поэтому, лучшее действие - свободно выбранное действие, направленное к определенным результатам.

Закон 2. Побуждение - их выбор. Когда Вы оказываетесь перед особенно жестким вызовом, избегаете встречать тот вызов, приказывая людям; вместо этого, сделайте так, чтобы люди сделали выборы, чтобы встретить вызовы.

Эффективный способ сделать так их сделать правильные выборы состоит в том, чтобы задать им вопросы.

Вот наконечник, который Вы можете начать использовать немедленно, чтобы стать большим количеством фактического руководителя. Помещенные вопросительные знаки, не периоды, в конце Ваших предложений. Это - один из лучших способов развить окружающую среду, в которой люди делают выборы для результатов.

Некоторые из самых сильных вопросов, которые может задать лидер: "Каков наш вызов здесь? Почему стоит это занятие? Как мы чувствуем об этом? У нас есть факты, в которых мы нуждаемся? Мы задаем правильные вопросы? Какие результаты мы действительно ищем? Какова худшая вещь, которая может случиться? Почему у нас есть эта проблема? Вы можете объяснить это далее? Что, если мы ничего не делаем? Мы исследовали творческие подходы? Что Вы предлагаете? И что я могу сделать, чтобы помочь?"

Закон 3. Эмоция ведет побуждение. Слова "эмоция" и "побуждение" прибывают из того же самого латинского корня, означающего перемещаться. Когда Вы хотите переместить людей, чтобы принять меры, Вы должны затронуть их эмоции. Я не говорю о получении эмоциональных людей. Я говорю о наличии людей, делают сильные эмоциональные обязательства к тому, чего Вы бросаете вызов им достигать.

Лучший способ сделать ту эмоциональную связь с Переговорами Лидерства.

Мой опыт, работающий с тысячами лидеров по всему миру в течение прошлых двух десятилетий, учит мне, что большинство лидеров вворачивает свои карьеры. Ежедневно, эти лидеры получают неправильные результаты или правильные результаты неправильными способами.

Интересно, сами они хотят терпеть неудачу. Они активно саботируют свои собственные карьеры.

Лидеры передают этот саботаж по простой причине: Они делают фатальную ошибку из выбора общаться с представлениями и речами - не переговоры лидерства.

В терминах повышения карьеры различие между двумя методами коммуникации лидерства - различие между молнией и ошибкой молнии.

Речи/представления прежде всего сообщают информацию. Переговоры лидерства, с другой стороны, не только сообщают информацию, они делают больше: Они устанавливают глубокую, человеческую эмоциональную связь с аудиторией. Для больше на Разговоре о Лидерстве, нажмите на мой вебсайт в коробке ресурса.

Закон 4. Речь лицом к лицу - вообще лучший способ мотивировать людей (то есть, сделайте так, чтобы те люди хотели быть мотивированными). средний менеджер сказал мне, "Где наш новый президент? Мы называем him'Elvis'. Мы редко видим его лично. Есть только подразумеваемые наблюдения его. Возможно я буду видеть расплывчатую фотографию его в одном из тех таблоидов контроля супермаркета."

В другой компании сказал секретарь, "Наш руководитель подразделения остается в своем офисе большую часть времени. Но в редких случаях, о которых он отсутствует и, единственное свидетельство его существования - аромат его дыма трубы."

Изоляция может быть хорошей для монахов, но это - несчастье с лидерами. Когда Вы хотите мотивировать людей, отношения - название игры; и у Вас не может быть отношений, по крайней мере производительного, как лидер отсутствующего.

Выйдите и о. Это - больше чем MBWA, (Управление, Идя Вокруг). Ключ - то, что Вы делаете, идя вокруг. Не будьте о том, чтобы просто делиться информацией но также и создании окружающей среды для побуждения. Люди жаждут быть мотивированными. Даже больше: люди ВСЕГДА мотивируются. И если они не будут мотивированы по Вашей причине, они будут мотивированы по их причине - причина, которая может быть во взаимных целях с вашим.

Не сделайте ошибку: Побуждение не об игре групп, люди, приветствующие, обнимающие, и поющие kombaya. Те - только поверхностные особенности побуждения. Истинное побуждение случается в глубоких тихих из человеческих отношений.

Так, в Ваших взаимодействиях, усильте те отношения, помня законы побуждения. Взаимодействуя с людьми, бросьте вызов им предпринимать физическое действие, понимать, что побуждение - их свобода выбора, их СЕРДЕЧНАЯ свобода выбора, сделайте Доклады Лидерства, чтобы развиться глубоко, человеческие, эмоциональные отношения; и воспользуйтесь возможностью, чтобы говорить с ними лицом к лицу.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.