Лидерство F2
Люди не оставляют рабочие места; они оставляют боссов. - Анонимный
Поздравления. Вы - босс. Это означает любой, Вам принадлежит компания; Вы связаны с кем-то, кому принадлежит компания; или кто-то думал, что у Вас были техническая экспертиза, опыт, или потенциал, чтобы быть лидером. Один из них обращается, или Вы знаете кое-что относительно моральной низости о боссе. Однако Вы добрались здесь, вы здесь Возможности - никто, действительно подготовил Вас к этой работе. В колледже Вы учились, разработка, маркетинг, бухгалтерский учет, уход, или некоторая другая функция работы. Возможно Вы даже взяли курс или два в управлении, но сделали любого каждый, действительно преподают Вам навыки, которые оно берет, чтобы быть боссом? Вероятно нет. Вы, как миллионы других, находитесь в этом положении, но не подготовлены ко всем обязанностям, которые идут с ним. Если Вы не будете умны, честны, и трудно работа, то эта статья не будет помогать. Если Вы будете, и Вы хотите изучить необходимые навыки, чтобы быть Лидером F2, тем, который является и фирмой и ярмаркой, то Вы будете в состоянии иметь значение в Вашей жизни и жизнях Ваших прямых сообщений.
Как взгляд Родившихся во время демографического взрыва к отставке, Поколение Xers надеются исполнять роли лидерства, которые будут освобождены. Однако, следующее поколение лидеров столкнется с беспрецедентными трудностями в войне для таланта. Как случился в прошлом, что люди продолжат оставлять боссов, не рабочие места. Но когда люди уезжают, будет меньше главных исполнителей, чтобы заполнить ключевые позиции. Соревнование за талант возрастет, и только те компании, которые наняли боссов, которых никто не хочет оставить, будут в состоянии соперничать на глобальном рынке. Вообще, исследование показывает, что в хорошей экономике, несчастный служащий запрет компанию для 5-процентного увеличения платы, но потребуется по крайней мере увеличение 20 процентов, чтобы заставить удовлетворенного служащего дезертировать с корабля.
Хотя, кажется, есть универсальное соглашение, что люди хотят быть лучшими боссами, задача определения, что это означает, кажется укрощением. Возможно один из лучших способов ответить на некоторые из вопросов, которые продолжают появляться, состоит в том, чтобы описать, чтобы обсудить некоторые из самых важных способов, которыми лидеры могут выдержать Лидерство F2 так, чтобы они привлекли и держали лучшее и самый яркий в их отраслях промышленности. Одна вещь кажется ясной: боссы должны быть заинтересованы и в выполнении задачи и в навыках людей, сущности Лидера F2.
Определенно, что это берет, чтобы быть хорошим лидером? В моем опыте это берет желание вести, разведка, чтобы учиться быстро, аналитическое рассуждение, чтобы решить незнакомые, сложные проблемы, сильную ориентацию действия, целостность, и навыки людей. Короче говоря, это берет уравновешенное беспокойство о выполнении задачи и проблемах людей, Лидерстве F2. Разведка и двигатель достижения являются стойкими, чтобы измениться и трудный развиться, но навыки людей легче учиться. Хорошие новости, часто крушение лидерства вызвано некорректной коммуникабельностью, таким образом боссы, которые обладают другими особенностями, могут изучить набор того навыков, который, вероятно, окажет самое большое влияние на их успех. Становление устойчивыми но справедливыми лидерами, что доверие других в основе поддержки эффективного руководства.
Одним из самых жестких аспектов развития лучшей коммуникабельности являются хитрые лидеры баланса, должен иметь для беспокойства о людях и беспокойства о результатах. Без сильного уклона для действия лидеры не имеют успех. Эффективное руководство требует господство, осуществление контроля или влияния. Это означает быть утвердительным, выдвигая идеи, и стремясь влиять на способ, которым другие превращают идеи в действие. Доминирующие лидеры принимают управление, руководство, продвижение, убеждение, и перемещение других людей, чтобы достигнуть результатов. Вместо того, чтобы позволить вещам случиться, они заставляют вещи случиться.
Без сильного беспокойства о людях, которые получают результаты, однако, боссы не эффективны также. Балансирование господства и живого отклика требует постоянной перекалибровки, вызов, перед которым даже оказываются самые закаленные лидеры. Вот некоторые идеи помочь Вам получить результаты все еще будучи отзывчивыми другим:
· Требование заканчивается через причастность. Установленные жесткие цели и настаивают на аналитических подходах.
· Узнают Ваших людей, их силы, их слабости, и их факторы мотивации, и затем имеют дело с каждым человеком как уникальный человек.
· Поддерживают нас centered менталитет.
· Демонстрируют беспокойство и живой отклик. Вместо того, чтобы просто пытаться понравиться прямым сообщениям в настоящий момент, работайте с ними, чтобы раскрыть их проблемы и затем уравновесить их с потребностей организации.
· Помещенные разногласия и проблемы на столе, как только Вы чувствуете их. Не ждите, пока Вы не сердиты или пока кризис назревает, чтобы говорить о вещах.
Поддержка посвящения превосходным результатам и обязательства Вашим людям будет огромным шагом к построению доверия, существенного компонента сильного лидерства. Хотя личная целостность является существенной для построения доверия, заслуживающей доверия организации, это не достаточно. Развитие поведений, которые указывают, что целостность, там также крайне важно. Как коммуникабельность, поведения могут преподаваться и изучены, даже если целостность, на которую они базируются, легко не изменена.
Построение доверия в пределах организации является сложным и хрупким процессом, который требует недрогнувшего внимания со стороны лидеров на всех уровнях организации. Вот некоторые действия, которые любой босс может немедленно предпринять:
· Посылают последовательные сообщения. Один из самых быстрых движущихся разрушителей трастовых, непоследовательных сообщений, может произойти на любом уровне организации. Часто боссы беспомощны, чтобы сделать что-нибудь о стратегических или организационных трастовых проблемах в их компаниях, но они могут конечно удостовериться, что они не виновны в посылке смешанных или непоследовательных сообщений. Элемент доверия - предсказуемость. Прямые сообщения хотят знать, что они могут доверять своим боссам, чтобы сделать то, что они говорят, что они будут. Например, босс, который говорит ее прямые сообщения, насколько она оценивает их и затем не держит намечаемые назначения с ними, берет запросы или другие прерывания, когда они встречаются, или опаздывает для встреч, посылает громкое сообщение и очищать это действительно, они не важны для нее. На служащих, у которых есть этот вид босса, можно рассчитывать, чтобы расцепить, сосредоточиться на слухах и политике, и обновить их resumйs.
· Держат политику и стандарты последовательными. Когда боссы играют фаворитов и позволяют нескольким любимым исполнителям сгибать правила, уведомление других. Рассмотрите босса, которому не нравится конфронтация. Он закрывает глаза на факт, что избранное, относительно которого немногие не придерживаются правил компании, сгибает время, регистрируясь и, используя время работы для назначений доктора, и т. д. Если есть правило, все должны быть обязаны поддерживать его. Если не достаточно важно иметь политику компании о, не беспокойтесь этим. ГОРЯЧАЯ форма печи лидерства применяется здесь. Независимо от того, кто касается печи, это горячо, и человек, касающийся этого, сжечь, независимо от того положение человека в организации или пользе, босс нащупывает человека, который касается этого.
у · нет политики кое о чем, если Вы не желаете уволить Вашего самого ценного служащего для того, чтобы нарушить его. Другими словами, если достаточно важно сделать правило об этом, достаточно важно, что звезда компании будет запущена для того, чтобы нарушить это.
· Ожидают компетентность, высококачественную работу, и приличное поведение от всех. Является ли человек гением, техническим опытным, главным продавцом, rainmaker, или скрягой компании, те же самые стандарты должны примениться, но часто они не делают. Боссы имеют тенденцию оставлять людей в покое, которые действуют в одном конце континуума или другого. Слишком часто главные исполнители избегают неприятностей с изменчивым поведением и истериками, обоими ужасными поведениями в любой организации. С другой стороны, трудный служащий может также избежать неприятностей с недопустимым поведением просто, потому что босс не хочет конфронтации, которая, вероятно, произойдет, если он обратится к проблемам с прямым сообщением. Еще раз, другие замечают, и они негодуют на компанию, терпя проблематичных служащих.
· Дают честную, уравновешенную обратную связь. Сколько времен у меня были беседы с расстроенными менеджерами человеческих ресурсов, потому что очевидно человек должен быть уволен, но отчеты о работе пылают? Законный вопрос, который адвокат задал бы на неправомерном слушании завершения, мог бы быть, Если этот служащий был плохо достаточно, чтобы стрелять, как Вы объясняете это множество на его последней оценке? В дополнение к порождению головных болей для компании этот вид нечестной обратной связи не в состоянии помочь прямому сообщению развить навыки или предпринять действия к лучшей работе. Точно так же, если всем дают ту же самую премию и поднимают, каков стимул для других, чтобы упорно трудиться, чтобы поддержать звездную работу? Это может прибыть изнутри, но только некоторое время. Люди имеют тенденцию возражать против несправедливой обработки, что они не могут управлять. Босс, который участвует в некорректной обратной связи, приглашает другие взвешиваться, голосуя их ногами, поскольку они идут из двери.
· Трастовые другие. Одно из явлений человеческого поведения, которое часто идет незамеченное, - то, что заслуживающие доверия люди также обычно доверяют людям. Как говорится, человек только смотрит позади двери, если он скрылся позади несколько непосредственно. Если босс не может доверять своим прямым сообщениям, одна из двух вещей является неправильной. Или он не желает доверять из-за его собственных сомнений, или прямое сообщение привело ему причину не доверять ей.
Заключение
Понимание больше о том, как стать боссом, которого никто не хочет оставить, начинается с понимания того, каков босс. Тогда, каждый человек должен задать жесткий вопрос, я действительно хочу быть боссом? Наконец, человек, который подходит к пластине, должен знать, как сделать то, что она берет, чтобы преуспеть. Только после того, как у человека есть этот фонд, может она или он начинать грандиозную задачу изучения что потребности быть сделанным, чтобы победить. Определенно, эта поездка потребует некоторых навыков, связанных с заботой, немного способностей привести каждого человека, и схватывание того, что это берет, чтобы привести группу людей, или команда прямых сообщений или вся организация. Принципы - то же самое, даже при том, что они не легки практиковать на любом уровне, чтобы достигнуть Лидерства F2. Но какие стоящие вещи легки? Поскольку характер Тома Hank's сказал ни на кого не похожий, Если бы это было легко, то любой мог бы сделать это
Д-р Linda Henman учит лидерам быть боссом, которого никто не хочет оставить. Она может быть достигнута в Linda@henmanperformancegroup. com.
Д-р Linda Henman говорит от опыта. Больше 25 лет она помогла военным организациям, малым предприятиям, и Благосостоянию, 500 Компаний переворачивают вещи, получая правильных людей в правильном месте, делающем правильную вещь.
Линда держит Бакалавра наук в коммуникации, двух Владельцев степеней Искусств и в межабонентской коммуникации и в развитии организации, и докторе философии в организационных системах. Комбинируя ее опыт как организационный психолог с ее образованием в бизнесе, она предлагает свою оценк
