Сделайте Скачок Слона - Ведущий С Добрым Сердцем

Лидерство не о том, чтобы заставлять людей сделать то, что они хотят. Если бы они сделали то, что они хотят, то Вы не были бы необходимы как лидер. Вместо этого лидерство о том, чтобы заставлять людей сделать то, что они не хотят сделать (или не думайте, что они могут сделать) - и пылко займитесь тем, что делали это.

Этот парадокс находится в основе всего большого лидерства.

В отличие от управления, которое вовлекает просто заботу и кормление Вашего организационного слона, большое лидерство заставляет того слона подскакивать.

Любой, кто знает что-нибудь о слонах, знает, что они могут бежать, они могут стоять на их задних ногах, они могут становиться на колени на своих передних ногах, они могут перевернуться; но они не подскакивают.

И это - то, о чем лидерство - все: то, чтобы заставлять организации сделать, что они обычно не могут делать, то есть, получая большие результаты последовательно.

Теперь, Вы не можете сделать скачка самостоятельно. Слон должен сделать это. Вы не можете выдвинуть слона в воздух. Это должно подскочить своей собственной воли.

Создание скачка слона вовлекает культивирование специальных отношений между лидером и людьми организации.

Много лидеров неправильно понимают те отношения. Они пытаются использовать страх, и боль, чтобы поощрить деятельность должна была достигнуть последовательно больших результатов. "Несомненно, я заставлю этого слона подскакивать. Только дайте мне напоминание рогатого скота!"

Но стимулирование страха и боли является привычкой формироваться и в конечном счете разрушительный и лидеру и людям.

Чтобы сделать скачок слона - не время от времени, но последовательно, то есть, принудить людей последовательно делать большие вещи - глубоко, человеческое эмоциональное соединение между лидером и людьми должно иметь место. И фундаментальный для того соединения природа сердца лидера.

Это - тайна: Вы не можете заставить слона подскакивать, если у Вас нет доброго сердца. Доброта в лидерстве означает после Императива Лидерства: "я буду побеждать людей таким способом, которым мы не только достигаем необходимых результатов, но и они становятся лучше как лидеры и люди."

Большинство лидеров сосредотачивается на первой части "результаты улучшения" и забывает о второй части. Но по правде говоря, когда у Вас есть доброе сердце, получая результаты и помогая людям быть лучше, не две вещи, но один.

С этого времени, см., что каждое лидерство бросает вызов Вам лицо, поскольку способ наличия людей увеличивает их знание, их навыки, их храбрость, их упорство, и их способности к руководству. Культивирование той перспективы является добротой.

Но не принимайте доброту за то, что она была хороша. Не принимайте доброту за то, что она имела людей, просто чувствуют себя хорошо. Не принимайте доброту за то, что она позволила людям потворствовать худшим аспектам их характера, лени, невнимательности, эгоизма, и т. д.

Кроме того, Вы можете быть добрыми и иметь людей быть разбитыми Вами. Много великих лидеров у меня были отношения с полученным меня расстроенный, поскольку они сделали так, чтобы я прошел неприятность заняться вызовами, которыми я, возможно, не иначе занялся. (Фактически, глубоко, человеческое, эмоциональное соединение не может случиться без большого расстройства). Но я был мотивирован несмотря на мои расстройства, потому что я признал, что у них по существу были мои насущные интересы в глубине души.

Да, через навык, убедительность, понимание, действительное, образование, и руководство, Вы можете заставить слона подскакивать - пока Вы делаете это через доброту Вашего сердца.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.