Товарищество: Выберите Это или Потеряйте Это

Падающий В Показ Стороны

Что случается здесь? Это - только случай добросердечного рабочего, приканчиваемого еще раз черствым, нечувствительным управлением? Возможно. И возможно есть что - то еще продолжение, Показ Стороны, происходящий от системной слепоты. И вот то, как Показ Стороны случается.

"Материал Случается" В жизни организации, мы постоянно получаем "материал" от других людей. "Материал" входит во многие формы, но вообще "наполнять", что - то другое чем, что мы ожидали. "Материал" мог бы быть сердитым ответом, который прибывает в нас от внезапно, или это мог бы быть слабо-слабый ответ, когда мы ожидали кое-что устойчивое и прямое, или это могло бы быть сопротивление, когда мы ожидали соглашение или, поскольку в случае Шарлотты, "материал" мог бы быть ничем, никакой ответ, когда мы нуждались или ожидали кое-что. (Физики могли бы обратиться к этому как минус "материал"). Некоторый "материал" положителен - предложение было принято, бюджет был утвержден; но большая часть "материала", который прибывает наш путь, вредна (нам только не нравится это), или это - тайна (Почему они делают то, что они делают?) и некоторый "материал" и вреден и тайна. И есть слишком человеческий ответ, который мы делаем, чтобы "наполнить", который вреден и/или тайна. Не все мы, не каждый раз, но с большой регулярностью.

* Мы составляем историю, которая объясняет "материал". Наш большой мозг не терпит тайну, таким образом мы создаем истории, которые объясняют тайну. И вообще мы не видим их как истории, мы видим их как правду.

* В историях мы создаем, мы оцениваем другие; мы видим их как злонамеренные, нечувствительные, или некомпетентные.

* И в этих историях мы видим нас как справедливые герои, мученики или жертвы. (Кто хотел бы бросить такие истории?)

* Мы реагируем на другие; мы рассердились, мы добираемся даже, или мы уходим.

* Мы проигрываем, сосредотачиваются на том, чем наши хорошие намерения были (Это - то, в последний раз, когда я выйду из своего пути для этой компании, говорит Шарлотта).

* И все это кажется очень личным, то есть, они - действия, или бездействия, нацеленные на меня.

Это - Показ Стороны жизни организации - эмоциональные, драматические, хорошие парни и плохие парни, трагические окончания. Показ Стороны, со всей его драмой, убирает нас из Кольца Центра, где важное действие организации должно быть. Когда мы находимся на Показе Стороны, этих чувствах и действиях, все кажутся реальными и твердыми. Но фактически они не. Они происходят от нашей слепоты до жизни системы. Мы видим "материал", и мы реагируем, чтобы "наполнить". То, что мы не видим, является контекстом, из которого появляется "материал". И пока мы остаемся слепыми к контексту, мы предназначены, чтобы продолжить падать в Показ Стороны после Показа Стороны после Показа Стороны. И наша и энергия других истощена, и мы - в нас/их сценарий. Очень это кажется личным, не является личным, это является системным; и только когда мы видим и принимаем во внимание системную природу "материала", можем мы избегать Показа Стороны и функции от Кольца Центра.

Наблюдение "Миров" Вершин, Середина, Основания, и Клиенты

Все мы можем жить в единственном организационном "мире", все же в пределах того одного "мира" есть много различных "миров" каждый с его уникальными особенностями.

* Вершины, живые в мире сложности и ответственности - много проблем, чтобы иметь дело с, внутренние проблемы, внешние проблемы, трудные проблемы, сложные проблемы, выпускает Вас, думал, заботились, но теперь возвращаются, вещи, которые не существуют (политика например) что потребность, которая будет создана. И Вершины являются ответственными за целую систему. Так, когда мы взаимодействуем с Вершинами, мы только не имеем дело человек человеку; мы имеем дело с кем-то изо всех сил пытающимся выжить в мире сложности и ответственности. [Шарлотта, сделайте заметки: Как мог бы Ваше полное благих намерений, дотошное, детальное сообщение, быть опытным кем-то изо всех сил пытающимся выжить в мире сложности и ответственности?]

* Основания, живые в мире уязвимости - большие шишки всегда делают вещи к ним: изменение планов здравоохранения, реорганизация, закрывая операции, придумывая новую инициативу. Они всегда делают "материал" к нам. Так, когда мы взаимодействуем с Основаниями, мы должны спросить нас: Как эта новая инициатива, которая так кажется правильным к нам собирающийся быть опытной людьми, живущими в этом мире уязвимости? Прекрасная идея? Или Их делая это к нам снова?

* Середина живет в , рвущийся мир, порванный между вышеупомянутым и ниже, между клиентами, продавцами, пэрами. Часто в Средней мировой Середине не имеют то, что другие хотят от них. Вершины хотят производство, но Середина не делает производства; Основания хотят большую картину, но у Середины нет большой картины; Клиенты хотят качество, но Середина не делает качества. Таким образом мы можем иметь то, что мы думаем, простой запрос Середины, но к Середине, не имея, что мы просим, это, возможно, не кажется простым вообще. Когда мы являемся слепыми к Среднему миру, мы имеем тенденцию видеть их как слабые. В ответ на наши "простые" запросы, почему не может, они дают нам прямые ответы вместо, я буду видеть то, что я могу сделать.

* Клиенты живут в мире пренебрежение - продукты и услуги, не прибывающие к ним как быстро или в качестве или по цене, которую они хотят. Что-нибудь кроме продукта Клиента, независимо от того как хорошо умышленный, вероятно, будет испытано Клиентом как Больше Пренебрежения!

Позвольте мне усложнять вышеупомянутое только немного. Я рассматривал эти "миры" как установленные положения, как будто есть Вершины, Середина, Основания, и Клиенты, и Вы один или другой. В действительности, большинство из нас в организационной жизни находится во всех тех положениях в переменные времена, время от времени изо всех сил пытаясь выжить в мире сложности и ответственности, в другой уязвимости времен, в другие времена, разрываясь, и во все еще другом пренебрежении времен.

Руководящие принципы для того, чтобы Остаться в Кольце Центра

* Имеют сочувствие для других; возможности, они, как Вы, изо всех сил пытаются выжить в их "мирах".

* Вместо того, чтобы составить истории, становятся любопытными о мирах других людей; попытайтесь понять контекст "материала", прибывающего Ваш путь.

* Пребывание сосредоточился на Вашем хорошем намерении; не осуществляйтесь "материалом". (Легкий сказать, трудный сделать).

* быть стратегическим ; примите во внимание миры других. [Как Шарлотта, возможно, использовала свое понимание сложности Главного мира, чтобы получить лучшее слушание для ее сообщения?]

* поддающееся трансформации понятие - это: то, Когда мы схвачены на Показе Стороны, что мы хотим, для других людей, чтобы ослабить наше условие; когда, что потребность сделать непринужденность условие других , чтобы позволить, более легкий, для них, чтобы сделать то, что мы нуждаемся в них, чтобы сделать. Ключевой элемент нашей стратегии должен сосредоточиться на том, чтобы уменьшать сложность Вершин, сокращение уязвимости Оснований, сокращение разрывания на Середине, и сокращения пренебрежения Клиентами.

Заключение

Показ Стороны является дорогостоящим; это разрушает потенциально производительные товарищества, это сосредотачивает энергию в непроизводительных указаниях. Показ Стороны предсказуем, но это не неизбежно. Пребывание в Кольце Центра позволяет нам создавать и выдерживать удовлетворение и производительные товарищества, и это сосредотачивает энергию в производительных указаниях. Кольцо Центра не предсказуемо, но это - человеческая возможность. Это вовлекает выбор, который является уникально человеческим, и это отделяет нас от всех других существ.

Нет ничего более практического чем основательная человеческая теория систем.