Укрепление Развития Лидерства со Служащими

В пределах каждой лжи бизнеса сеть людей, которые работают, чтобы сделать их работодателя успешным. Поскольку рост бизнеса требует большего количества служащих, работодатели должен искать предполагаемых кандидатов, которые выровняют хорошо к их бизнесу. Некоторые фирмы предпочитают продвигать служащих внутренне; и это может быть очень выгодно для их компании. Имейте в виду трех способов, которыми бизнес мог бы хотеть нанять внутренне. Эти причины не только помогают с ростом бизнеса, но и увеличивают развитие лидерства с их служащими.

Стратегия - Наем новых служащих необходим и неизбежен в пределах растущего бизнеса. Однако, большинство работодателей вырабатывает стратегию и нанимает внутренне для положений управления верхнего уровня. В пределах растущего бизнеса, нанимая новых служащих будет неизбежно, эта стратегия, чтобы нанять кандидатов внутренне, экономит время, деньги, и ресурсы, которые иначе использовались бы, чтобы обучать служащих управления. Положения управления верхнего уровня могут потребовать некоторого обучения, но у внутреннего служащего уже будут подвергание и практическое знание компании и их положения. Их естественное развитие лидерства будет процветать, поскольку они начинают обучать и обучать новых служащих бизнеса.

Культура - Каждый бизнес показывает культуру работы, к которой приучены служащие. Когда Вы продвигаете внутренне, Вы нанимаете людей, которые уже знакомы с той культурой работы, и развитие лидерства увеличено, когда служащие продолжают традиции компании. Когда внутренний служащий продвинут, они часто под влиянием лидерства их предшественника; и если они желают следовать за их предшественником, то многие из тех же самых традиций будут поддержаны. Например, если бы предшественник принимал гостей за завтраком в пятницу для всех служащих, то преемник мог бы желать к секции от того дня для их служащих продолжить традицию. Это предоставляет другим служащим смысл непрерывности. Продвинутый служащий возьмет господство их нового положения, и побеждать часто служащих с длительной, оцененной культурой работы.

Будущее видение и цели - работа или карьера - существенная часть жизни, тратя полностью занятую рабочую нагрузку каждую неделю, и основывая отношения с партнерами работы. С развитием лидерства долгосрочный служащий развивает сильные отношения с их работодателем. Они понимают и желают помочь достигнуть целей компании. Из лояльности они продвигают видение и цели компании другим особенно новая высокая разрешающая способность.

У найма изнутри или найма новые лица есть различные льготы. Наем внешних кандидатов на положения управления верхнего уровня предоставит бизнесу новые идеи. Все же, как упомянуто прежде, нанимая кандидатов внутренне будет экономить время и ресурсы. Чтобы развить служащих в пределах Вашего собственного бизнеса, подготовьте их к поощрению, и помощь улучшают их развитие лидерства так, чтобы они могли стать продолжающимся активом к Вашему бизнесу.