Цели Тренировки Лидерства и Товариществ

Словарь Вебстера описывает partner как союзник или ассоциация, построенная вокруг общих интересов и целей.

Товарищество обозначает совместное предприятие, отношения основывались на равном статусе (а не неравенство). Взаимное согласие и рассмотрение от обеих сторон - важные признаки.

Организации нуждаются в лидерах с личным обязательством к идее построить товарищества со служащими, основывая цели и миссии, слушание, быть доступным, понимание, уполномочивание других, и поддержание ответственности. Они нуждаются в лидерах со смыслом посвящения для производительности служащего, кто развивает безоговорочную поддержку и беспокойство. Они нуждаются в тренировке лидерства, чтобы изменить образцы служащих реакции на ситуации к большему количеству proactive стиль влияния на события. Они нуждаются в людях, которые уполномочены берущие риска, которые могут достигнуть и прорваться через задачи. У диктаторских указов, деспотичных запросов, властные мнения, которые составляют идущие заказы, нет никакого места в этом виде товарищества.

Будучи партнером более полезный подход к построению отношений со служащим. Решение проблем или мотивационный один на один обмен тренировки признает зрелые отношения от взрослого к взрослому и позволяет обеим сторонам участвовать. Служащий признал больший опыт тренера, и тренер ценит и помогает развить талант служащего.

Двухсторонний Процесс

Тренировка лидерства - двухсторонняя улица, которая вовлекает качественную коммуникацию и доверие между менеджером и служащим. Его основная предпосылка всегда - взаимная выгода. Чем лучше взгляды партнера, тем лучше другое желание также. Большая власть и творческий потенциал может прибыть и от менеджеров и от служащих, сотрудничающих, чтобы построить и поддержать эти двухсторонние отношения товарищества.

Тренировка лидерства - ответственность перед эффективно тренером, поездом, и развивать служащих. Исследование демонстрирует, что квалифицированные лидеры используют свою способность слушать, рассуждают, задают проникающие вопросы, и производят лучшее в служащих. Топ-менеджеры показывают, что они действительно пытаются понять другого человека. Они - coachable непосредственно. Они полагаются меньше на власть и изречения и больше на сотрудничество и переговоры. Фактические руководители смешивают и ткут идеи и решения, и когда приспособлено подчиняются служащему. Они избегают стучать на служащих, критикуя их работу и действуя непроизводительными способами.

У служащих также есть обязанности. Те, кто отказывается участвовать удовольствие работа механически, незаинтересованы, и разделенной ответственностью и властью, многие должны быть отклонены - так с состраданием и изящно насколько возможно. Другие, возможно, должны способствоваться медленно, пока они не помогают решить вызовы работы и другие проблемы.

Качественные служащие выступят, следит ли наблюдатель за ними или нет. Они признают, что ключ к успеху сплачивается. Взаимодействие, взаимная выгода, и доверие - важные слова гида для них.

Иногда построение и поддержание хорошего товарищества не легки. Говоря прямо Вашему партнеру (ли это быть супругом, служащим, или менеджером) берет много искренности, навыка, и храбрости. Однако, трудности могут быть преодолены, и в конечном счете, льготы стоят усилие.

Когда Вы приезжаете, право вниз на это, работодателей и служащих имеет намного больше вместе, чем у них есть различия. Они оба могут извлечь выгоду успешными товариществами. Поскольку ресурсы используются эффективно, и ответственность охвачена, зарплаты улучшатся через удовлетворение достижения так же как работы. Все, которое рассматривают, хорошая тренировка лидерства между менеджером и служащим имеет большой смысл и находится в лучшем интересе обеих сторон.